Vous vous intéressez au management, parce que vous le pratiquez au quotidien, parce que vous l'étudiez ou encore parce que vous vous interrogez sur ce qui fait la réussite ou l'échec de certaines décisions en organisation ? Les principaux personnages et événements des sept premières saisons de la série Game of Thrones vous sont familiers ? Ce petit traité de management est fait pour vous. A travers une étude approfondie des actions, des intentions et des perceptions de Daenerys Targaryen, Tyrion Lannister et Jon Snow, nous vous proposons de découvrir les trois grandes logiques managériales : le management charismatique, le management technique et le management organique. Comment Daenerys, Tyrion et Jon émergent-ils comme dirigeants ? Comment incarnent-ils chacune de ces trois logiques managériales ? Quels sont la puissance et les dangers associés à ces trois formes de management ?

Petit traité de management - Pour les habitants d'Essos, de Westeros et d'ailleurs

Et s'il était possible de suivre, pratiquement au jour le jour, tout au long de ses onze années de présidence, le patron de l'une des plus grandes entreprises françaises ? Et si l'on pouvait non seulement consulter l'ensemble de sa correspondance, accéder à ses notes personnelles mais, plus encore, « assister » à toutes les réunions qu'il a tenues ?
 
 Voici donc le portrait pris sur le vif de Pierre Lefaucheux, le premier PDG de la Régie Renault. Confronté au défi de diriger une entreprise nationalisée dans un secteur concurrentiel mondialisé, il est l'homme qui a introduit en France la production de très grande série (4 CV, Frégate, Dauphine), est parvenu à financer une expansion remarquable sans l'aide de son actionnaire, et enfin a fait de Renault une « vitrine sociale ».
 
 À travers ses espoirs et ses doutes, ses hésitations comme ses convictions forgées notamment dans la Résistance, c'est un accès privilégié à l'univers d'un dirigeant que nous offre ce livre, ainsi qu'un éclairage inédit sur la période de la Reconstruction et du début des Trente Glorieuses dont Pierre Lefaucheux fut l'un des artisans.

Patron de Renault

Malgré la gigantesque attention qu'ont reçue les "leaders" et le leadership au cours des dernières années, il a rarement été question des acteurs du monde communautaire et associatif. Pourtant, ces personnes, qui travaillent parfois sans ressources, sans autorité, sans statut, parviennent à exercer une influence majeure sur ceux qui les entourent : elles font évoluer des vies, transforment les possibles et impossibles de ceux avec qui elles agissent, changent le monde ou le préservent... Difficile dans ces conditions de leur dénier le qualificatif de "leader". Le présent ouvrage propose de remédier à cet oubli et de mettre en valeur douze "leaders" du monde communautaire et associatif en s'intéressant à leur parcours, à leur manière d'agir, de diriger, bref, à leur leadership. Si certains connaissent une relative notoriété, la plupart d'entre eux sont des "leaders" du quotidien, anonymes et pourtant décisifs. A travers ces douze portraits, cet ouvrage intéressera les enseignants qui cherchent à utiliser des cas pédagogiques de "leaders" issus du monde communautaire et associatif, mais aussi le lecteur qui veut en connaître davantage sur la question du leadership, en dehors du seul monde politique ou de l'entreprise.

Leaders du monde communautaire

Vous vous intéressez au management, parce que vous le pratiquez au quotidien, parce que vous l'étudiez ou encore parce que vous vous interrogez sur ce qui fait la réussite ou l'échec de certaines décisions en organisation ?
Les principaux personnages et événements des sept premières saisons de la série Game of Thrones vous sont familiers ?
Ce petit traité de management est fait pour vous. À travers une étude approfondie des actions, des intentions et des perceptions de Daenerys Targaryen, Tyrion Lannister et Jon Snow, nous vous proposons de découvrir les trois grandes logiques managériales : le management charismatique, le management technique et le management organique.
Comment Daenerys, Tyrion et Jon émergent-ils comme dirigeants ? Comment incarnent-ils chacune de ces trois logiques managériales ? Quels sont la puissance et les dangers associés à ces trois formes de management ?

Petit traité de management

Et s'il était possible de suivre, pratiquement au jour le jour, tout au long de ses onze années de présidence, le patron de l'une des plus grandes entreprises françaises ? Et si l'on pouvait non seulement consulter l'ensemble de sa correspondance, accéder à ses notes personnelles mais, plus encore, « assister » à toutes les réunions qu'il a tenues ?

Voici donc le portrait pris sur le vif de Pierre Lefaucheux, le premier PDG de la Régie Renault. Confronté au défi de diriger une entreprise nationalisée dans un secteur concurrentiel mondialisé, il est l'homme qui a introduit en France la production de très grande série (4 CV, Frégate, Dauphine), est parvenu à financer une expansion remarquable sans l'aide de son actionnaire, et enfin a fait de Renault une « vitrine sociale ».

À travers ses espoirs et ses doutes, ses hésitations comme ses convictions forgées notamment dans la Résistance, c'est un accès privilégié à l'univers d'un dirigeant que nous offre ce livre, ainsi qu'un éclairage inédit sur la période de la Reconstruction et du début des Trente Glorieuses dont Pierre Lefaucheux fut l'un des artisans.

Patron de Renault ; Pierre Lefaucheux (1944-1955)

Le management contemporain reste à inventer. Pour y parvenir, le gestionnaire d'aujourd'hui peut puiser dans l'histoire des théories du management. Il y trouvera toute une variété de solutions pratiques et de regards interprétatifs. Mais parce qu'il n'existe pas une telle chose qu'une théorie parfaite, le gestionnaire ne dispose que de solutions partielles et incomplètes. Surtout, sa pratique concrète doit nécessairement osciller entre deux pôles complémentaires. D'un côté, il doit faire preuve d'efficacité et pour y parvenir, il dispose d'un grand nombre de techniques administratives et de règles de gestion qui le conduisent alors à penser l'organisation en termes juridiques, stratégiques, structurels et opérationnels. De l'autre, il ne peut pas se contenter d'être un technicien qui ne viserait que l'efficacité formelle ; il doit aussi être profondément humain et inscrire son action dans le tissu social d'une organisation et du coup entrevoir ses dimensions politiques, symboliques, psychologiques et cognitives.

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