L'Intelligence Artificielle investit toutes les activités économiques, accélère les processus d'innovation, change les modes de production, transforme les organisations et bouleverse les relations sociales. mais elle oblige également à revisiter certaines théories — sinon certains paradigmes — qui fondent plusieurs disciplines scientifiques, comme le management, mais aussi, la philosophie, la sociologie, la psychologie et la psychanalyse. Si l'IA contribue à créer le de la valeur socio-économique, elle engendre parallèlement des externalités négatives — et notamment des peurs collectives et individuelles - dont le traitement requiert un encadrement de l'IA et l'accès à une "maturité algorithmique". Les philosophes, les psychanalystes et les gestionnaires ont pour rôles d'identifier et d'analyser les origines et les effets des biais perceptuels. émotionnels et cognitifs affectant les différents acteurs et sujets de l'IA. mais il leur revient également d'anticiper les effets des avancées de l'IA sur les consciences et les inconscients des sujets impliqués dans la société digitale. La recherche d'une IA éthique repose sur le traitement des biais algorithmiques. d'origine essentiellement humaine. mais surtout, sur la responsabilisation de tous les acteurs de la chaîne de l'IA, qui implique la mesure et la correction des impacts négatifs individuels et collectifs de son déploiement. Les regards croisés entre les chercheurs et les experts présentés dans cet ouvrage, s'efforcent de répondre à cet impératif de la société post-moderne. Face à l'étendue et à la fertilité du champ de connaissances dédiées à l'IA. les organisateurs du colloque organisé les 25 et 26 novembre 2021 par l'Institut Psychanalyse et Management et l'Université de Paris I Panthéon Sorbonne (UFR et IAE), ont retenu les contributions de 17 philosophes. psychanalystes et gestionnaires. qui ont soulevé des problématiques encore peu ou pas traitées dans la littérature consacrée à l'IA.

Intelligence humaine et intelligence artificielle - Regards croisés entre des philosophes, des psychanalystes et des gestionnaires sur l'intelligence artificielle

L'aquarium de monsieur Kilvoufau - Conte musical pour récitant, choeur d'enfants et piano

Goutte au nez - Conte musical pour une voix d'enfant, piano et récitant

Le développement des technologies numériques et leur usage en réseaux dans les organisations contribuent étroitement à la mise en oeuvre des innovations organisationnelles et managériales. Ce développement impacte les modalités de la relation entre les acteurs/pratiques et les méthodes/usages du management. Il ouvre également des opportunités dans la définition et la mise en place des stratégies. Cet ouvrage, qui constitue le troisième numéro de la série MTO, rend compte des travaux présentés par des chercheurs et des experts lors de la 4e édition des Journées d'Etude du Management des Technologies Organisationnelles qui se sont déroulées à Nîmes les 4 et 5 octobre 2012. Ces travaux soulignent les enjeux et la portée de ces développements, en regard de l'état de vulgarisation des technologies numériques. Ceux-ci touchent toutes les catégories d'organisations, marchandes et non marchandes, les territoires. Ils se caractérisent par une très grande variété de dispositifs, et des domaines d'application toujours plus diversifiés.

Impact des réseaux numériques dans les organisations - Management des technologies organisationnelles, Tome 3

Cet ouvrage rend compte des travaux proposés par des chercheurs et des experts, au cours de la troisième édition des journées d'études du Management des Technologies Organisationnelles, organisées par la Chambre Professionnelle du Conseil Languedoc-Roussillon, le Groupe Sup de Co Montpellier Business School et l'Ecole des Mines d'Alès les 17 et 18 mars 2011. Ces travaux soulignent l'enjeu du Management des Technologies Organisationnelles pour les entreprises et les organisations. Ils montrent comment celui-ci opère sur la combinaison originale des innovations et contribue à l'ouverture des modèles d'innovation. La première partie de l'ouvrage donne carte blanche à des membres du Comité Scientifique pour initier le débat. La deuxième partie présente la sélection des meilleurs textes qui ont fait l'objet d'une communication par leurs auteurs au cours de ces journées, au carrefour des sciences de gestion et des sciences et technologies de l'information et de la communication. La troisième partie est dédiée aux communications valorisant un retour d'expérience d'experts ou de professionnels. Cette troisième édition des journées MTO permet de souligner la fécondité de la réunion de scientifiques, d'experts et de professionnels de différentes disciplines qui contribuent à produire et promouvoir les contenus du Management des Technologies Organisationnelles

TIC et innovation organisationnelle - Journées d'étude MTO'2011

Les journées d'étude " Management des Technologies organisationnelles " ont été organisées les 15 et 16 octobre 2009 à Montpellier par la Chambre Professionnelle du Conseil Languedoc-Roussillon, le Groupe Sup de Co Montpellier et le centre de recherche LGI2P de l'Ecole des Mines d'Alès. Cet ouvrage rend compte des travaux proposés au cours de ces journées par des chercheurs et des experts. La première partie donne carte blanche à des membres du comité scientifique, pour initier le débat. La deuxième partie propose une sélection des meilleurs textes de MTO'2009. Enfin, la dernière partie plus exploratoire propose des textes directement issus de travaux de laboratoires ou d'expériences de terrain. MTO permet à des spécialistes issus d'horizons scientifiques différents : gestion et management, sciences de l'information et de la communication, sciences et technologies de l'information et de la communication, d'échanger autour de problématiques transversales. Cette année les travaux ont concerné plus particulièrement : l'innovation, le développement du potentiel humain, la conduite du changement, l'entrepreneuriat, l'ingénierie des connaissances et l'interopérabilité.

Management des technologies organisationnelles - Journée d'étude 2009

Des jouets ordinaires aux modèles réduits de trains les plus sophistiqués, depuis 1944, le nom de Jouef est indissociablement lié aux souvenirs de tous les garçons - et parfois toutes les filles - de France. Son histoire, véritable symbole de l'évolution économique et sociale de notre pays depuis la Seconde Guerre mondiale, va des jouets de bazar des années 1940 aux circuits routiers et aux magnifiques trains électriques dont tous les enfants rêvaient pour Noël, des balbutiements de l'après-guerre à l'essor triomphant des années 1960 et 1970, jusqu'aux difficultés et aux faillites successives, toujours suivies de renaissances éclatantes. Le rachat par la firme anglaise Hornby, en 2005, ouvre à présent de nouvelles perspectives pour l'avenir de la seule grande marque française de trains miniatures. C'est cette histoire riche et symbolique que trois collectionneurs passionnés et un journaliste de la revue La Vie du Jouet ont choisi de raconter. Ils évoquent ici, en texte et en images, non seulement les trains mécaniques et électriques mais aussi toutes les autres productions de Jouef : les jouets de bazar, les bateaux, les voitures, les circuits routiers, les modèles rares, les variantes méconnues, les cellulos, les agraires, les hors catalogues, les publicitaires, l'international. Bref, tout ce qui fait le charme d'une collection touchante et joyeuse à la fois !

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