Près d'un millier d'entreprises fonctionnent en France actuellement sous forme de coopératives de production. Créations nouvelles ou reprises de faillites par les salariés eux-mêmes, les SCOP se multiplient à un rythme accéléré. Au-delà de la seule réponse au crucial problème de l'emploi, la coopération représente également, pour les travailleurs, la possibilité d'exprimer leurs aspirations à l'autonomie et à la responsabilité, par la construction et le contrôle collectifs de l'outil et du cadre de travail. À partir de l'exemple d'une vingtaine de coopératives de production, employant de 4 à 1500 personnes, cet ouvrage donne, pour la première fois, une présentation des réalisations actuelles et une analyse des obstacles auxquels se heurtent les coopérateurs. Concilier l'efficacité économique - garante du maintien de l'emploi - et la participation des travailleurs à la gestion de la coopérative - moyen d'émancipation et de promotion collectives - paraît relever de l'utopie. Les coopérateurs relèvent le défi...

Entre l'efficacité et la démocratie

Pour la première fois, l'économie sociale et solidaire vue sous l'angle territorial. La crise sanitaire de 2020 réactive les idées et comportements d'entraide de proximité pour répondre aux besoins essentiels ; ce sont là les fondements des associations, mutuelles, coopératives et fondations qui constituent l'Economie Sociale et Solidaire(ESS). L'ESS propose ainsi des manières de produire, distribuer, échanger, consommer qui engagent les citoyens dans un autre mode d'entreprendre non lucratif, collectif et démocratique. Cet ouvrage est le premier du genre consacré à l'ESS sur un territoire particulier. Il montre, sur la métropole Alpes Grenoble, comment, au cours des cinquante dernières années, l'ESS s'y est déployée : centres de santé, mutuelles, accompagnement des personnes les plus fragiles, innovations écologiques.

L'économie sociale et solidaire entre développement social et développement durable - L'exemple de la métropole grenobloise (1970-2020)

Entre l'efficacité et la démocratie - Les coopératives de production

Plus de 2, 3 millions de salariés, représentant 10, 5 % de l'emploi en France, 5 500 créations d'entreprises en moyenne chaque année, des impacts sociaux importants (bénévolat, cohésion sociale...), des innovations : l'économie sociale et solidaire (ESS) est au coeur de l'économie et de la société française ! Cette quatrième édition de l'Atlas commenté de l'économie sociale et solidaire reprend et enrichit l'édition 2014 : structuré en six grandes thématiques ("Démographie d'entreprises" , "Engagement, travail, emploi" , "ESS et développement économique" , "Secteurs d'activité" , "Territoires" et "Enjeux et mutations"), l'ouvrage intègre les dernières données disponibles. Plus dynamique, avec un regard particulier sur les évolutions du champ depuis 2008, l'analyse est également illustrée par des cartes et plusieurs portraits d'initiatives qui incarnent la réalité, la diversité de l'ESS dans les territoires. Lorsque les données quantitatives sont insuffisantes ou partielles, des focus thématiques permettent de saisir les principales informations pertinentes, que ce soit sur un statut juridique (société commerciale de l'ESS), une filière (l'alimentation, la silver économie...) ou un dispositif (contrat à impact social).

Atlas commenté de l'économie sociale et solidaire - Observatoire national de l'ESS-CNCRESS

Les pôles territoriaux de coopération économique (PTCE), consacrés par la loi sur l'économie sociale et solidaire de 2014, constituent à bien des égards une forme innovante de polarisation territoriale des acteurs de ce champ. Le PTCE Sud Aquitaine, dont l'épicentre se situe a Tarnos (landes), constitue à cet égard une expérience originale aspirant faire de l'économie sociale et solidaire non pas une simple addition de statuts entrepreneuriaux mais bien un modèle destiné a innerver le développement local. Ce livre, résultat d'une réflexion partagée entre chercheurs et acteurs du PTCE, examine quatre dimensions de cette expérience. Y sont successivement abordés les sources historiques et mémorielles de l'expérience PTCE, les rapports pluriels au(x) territoire(s) Sud Aquitains qu'entretient le PTCE, l'originalité de son modèle de gouvernance interne et, enfin, son mode de développement et les conditions de sa durabilité. PARTIE 1 (MEMOIRE) : Les racines du PTCE Sud Aquitaine plongent dans une histoire longue ayant généré des dispositions à coopérer propres à ce territoire. PARTIE 2 (TERRITOIRES) : Le PTCE Sud Aquitaine, en tant que territoire de projet, vient interroger, mobiliser, et recomposer les territoires existants, qu'ils soient politico-administratifs, socioéconomiques, ou culturels. PARTIE 3 (GOUVERNANCE) : La gouvernance interne du PTCE se caractérise par une structuration par cercles concentriques autour d'un noyau porteur, une gouvernance relativement informelle et des questionnements sur l'animation de l'ensemble et les possibilités de transmission. PARTIE 4 (MODE DE DEVELOPPEMENT) : Le mode de développement du PTCE s'inscrit dans une économie de proximité ancrée dans les besoins et ressources du territoire, qui se distingue à la fois d'un modèle de développement mondialisé que d'un mode de développement totalement endogène.

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