Since man started trading, the passing on of family businesses to the next generation has given the world a large number of success stories. To this day, the family business continues to play a uniquely important economic role. But at the personal level, taking over a family firm brings difficulties that can only really be understood by those directly involved. What an unbelievable opportunity, to "automatically" be the next in line. But at the same time, what a responsibility, what a burden, what pressure, and what constraints. 
Thierry Lombard

Who, me ? - Family Business Succession - A Practical Guide for the Next Generation

Alors même que l'entreprise familiale est la forme d'entreprise la plus répandue dans l'histoire, les études portant spécifiquement sur elle ne se sont développées que récemment. Recherches, ouvrages, journaux, commencent à projeter de nouveaux éclairages sur les raisons pour lesquelles ces entités complexes et particulières, qui, petites et grandes confondues, représentent entre 50 et 90 % du PIB de toutes les économies de marché, parviennent à durer et à prospérer. De leur côté, les familles entrepreneuriales savent que, pour le rester, elles doivent s'inscrire dans le long terme et relever un certain nombre de défis spécifiques : assurer la viabilité de l'entreprise, réussir la succession, maintenir l'harmonie familiale ou encore élaborer une forme d'actionnariat responsable et uni. Cet ouvrage fait la synthèse des connaissances et enseignements les plus féconds pour les familles entrepreneuriales.

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