Dans un environnement sociétal et institutionnel en pleine mutation, la mobilisation des équipes professionnelles reste un enjeu majeur pour les dirigeants et cadres des secteurs de l'action sociale et médico-sociale. Reconfiguration des organisations dans un contexte d'optimisation des ressources budgétaires, évolution des besoins et attentes des usagers, exigences administratives accrues, y compris sur le terrain managérial sous l'angle entre autres de la qualité de vie au travail... Ces changements peuvent susciter de l'enthousiasme mais aussi entraîner dépaysement et sidération sollicitant directement la motivation des équipes au travail. Laquelle est par ailleurs mise à l'épreuve en cas de crises telle que celle provoquée par l'épidémie de Covid-19. Les directeurs et cadres doivent plus que jamais réussir à unir les professionnels, quels que soient leurs origines, leurs générations et leurs champs d'activité. Pour les accompagner, ce guide pratique : - fait le point sur les techniques de management et leur impact sur l'implication des professionnels au travail ; - détaille les facteurs clés d'un projet de structure fédérateur, suscitant un sentiment "d'utilité sociale" ; - propose des outils pour prévenir l'usure professionnelle.

Motiver les équipes en travail social

La loi du 26 janvier 2016 de modernisation de notre système de santé a introduit, avec le " plan d'accompagnement global " (PAG) pour la personne handicapée, un droit complémentaire, sinon alternatif, à l'orientation vers un établissement ou un service. Le PAG constitue une sorte de compensation du handicap " à la carte ", par opposition à ce que peut avoir de standard l'accompagnement proposé par un établissement.Même si, au départ, le PAG a été pensé pour remédier à l'urgence des situations sans solution, il est devenu un droit pour toute personne en situation de handicap, sans condition préalable (sinon celle d'en faire la demande). Il est au coeur de la démarche " Une réponse accompagnée pour tous " (RAPT).La démarche RAPT exige des ESMS un effort de transformation de leur mode d'organisation et de fonctionnement : mise en place d'une plate-forme de prestations (conformes aux nomenclatures Sérafin-PH en cours d'expérimentation), tarification à la prestation (et non plus dotation globale), déclinaison des objectifs du projet d'établissement en prestations Sérafin-PH, articulation des projets personnalisés au projet d'établissement, etc.Un ouvrage conçu pour accompagner les équipes de direction dans un contexte de restructuration profonde du champ du handicap.

Mettre en oeuvre la démarche RATP

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un levier majeur du développement des entreprises. Dans le champ social et médico-social, elle est nécessaire pour aborder les transformations qu'impliquent les orientations actuelles des politiques publiques (désinstitutionnalisation et développement d'une logique de parcours pour les usagers, contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens, rapprochements et fusions...). 
Bâtir une GPEC suppose toutefois la maîtrise d'un large ensemble de méthodes et de techniques. Pour répondre à cet objectif, ce guide vise trois objectifs principaux : définir le cadre légal qui s'impose aux organismes en matière de gestion des emplois et des compétences ; proposer une démarche générale qui permette la mise en oeuvre d'une véritable gestion prospective des ressources humaines ; présenter des outils opérationnels à chaque étape de la démarche GPEC. 
Cette troisième édition est enrichie des évolutions légales en matière de formation professionnelle et dans le secteur social et médico-social sur le plan institutionnel et de ses contraintes : compte personnel de formation et compte personnel d'activité, plan d'accompagnement global des personnes handicapées... Conçu dans une visée avant tout pratique, à l'attention des directeurs de structures, des cadres et des professionnels de la fonction RH, l'ouvrage alterne brefs exposés, exemples concrets et fiches-outils.

Bâtir une GPEC (3e édition)

Réussir l'évaluation interne et externe en institution sociale et médico-sociale

Dans un contexte sociétal et un environnement institutionnel en pleine mutation, la mobilisation des personnels et des équipes professionnelles constitue un enjeu majeur pour vous. Votre compréhension des processus managériaux qui permettent ou favorisent le travail en équipe est un impératif : donner du sens à l'action individuelle et collective, développer la motivation, lutter contre l'usure professionnelle, constituent autant de leviers à maîtriser. Ce guide a été conçu pour vous aider, dans cette perspective d'accompagnement du changement, à concevoir et utiliser les méthodes et les outils de la motivation au travail. Cet ouvrage concret : expose une synthèse des principales théories et techniques managériales en matière de développement de la motivation au travail et pour mobiliser les professionnels ; vous procure des outils prêts à l'emploi pour mettre en oeuvre les techniques managériales décrites ; est écrit par des consultants notoires, possédant une bonne connaissance de la direction des structures du secteur social et médico-social. Rédigé dans une visée avant tout opérationnelle, ce livre alterne exposés synthétiques et fiches outils pour offrir aux cadres et directeurs des établissements et services du secteur les connaissances indispensables et les conseils utiles pour mobiliser les personnels.

La réforme en profondeur des métiers du secteur social et médico-social, les nombreux départs à la retraite programmés et le contexte de réforme de la réglementation de ce secteur rendent plus que jamais nécessaire une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour les dirigeants des 30 000 structures sociales et médico-sociales.
Bâtir une GPEC suppose la maîtrise d'un large ensemble de méthodes et de techniques. Réaliser un diagnostic des ressources humaines, analyser dans une vision prospective les emplois et compétences, adopter une stratégie en adéquation avec les orientations de l'établissement, adapter son organisation en conséquence, tels sont les moyens développés dans cet ouvrage pour répondre de manière satisfaisante à l'obligation légale d'une politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Ce livre guide les responsables d'établissements pour bâtir une GPEC au sein de leur structure

Bâtir une gepc

Confrontées à un environnement des plus contraignant (dû aux normes réglementaires, à une concurrence accrue...), les associations d'action sociale et médico-sociale sont aujourd'hui en pleine transformation : regroupement et absorption, mutualisation des moyens, création de sièges sociaux... Cette évolution de la structure organisationnelle des associations vers un modèle de plus en plus entrepreneurial a pour corollaire l'émergence de fonctions spécialisées. Parmi celles-ci, la gestion des ressources humaines occupe la première place. Cet ouvrage offre une approche ciblée des problématiques de gestion des ressources humaines dans les associations d'action sociale et médico-sociale. Le recrutement dans un contexte de pénurie, le développement des compétences stratégiques nécessaires à la mise en œuvre des projets, l'utilisation des nouveaux dispositifs de la formation professionnelle, la prise en compte des situations de travail génératrices de stress, la prévention des risques professionnels, sont quelques uns des thèmes développés. S'adressant aux dirigeants et aux cadres du secteur, les auteurs de cet ouvrage : donnent une vue d'ensemble des domaines traditionnellement couverts par la fonction " RH ", proposent, dans une visée essentiellement pratique, des outils concrets et facilement opérationnels pour gérer et piloter les ressources humaines. En outre, une série de témoignages de directeurs et responsables de structures rend compte d'expériences particulières, riches d'enseignement pour le lecteur.

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