Après les « Trente Glorieuses?», symbole de l'apogée des cadres, « Trente Financières » avec leur cortège de bouleversements managériaux : renforcement des procédures de contrôle, développement des organigrammes plats, priorité donnée au client et à la « réactivité », etc. Autant d'évolutions qui ont largement remis en cause le rôle des cadres : alors qu'ils se percevaient comme les lieutenants du patronat, ils se sentent aujourd'hui noyés dans la grande machine productive. Alors les cadres servent-ils encore à quelque chose ? C'est la question qu'explore ce livre court et accessible, qui s'efforce de repenser leur fonction. En effet, les auteurs le soulignent : si les logiques de coopération et d'efficacité ont été mises à mal au profit d'une rentabilité de court terme, elles restent indispensables à la bonne marche des organisations, qu'elles soient privées ou publiques. Dès lors, il s'agit de voir comment les cadres vont pouvoir désormais les faire vivre. Un enjeu pour l'entreprise et pour la société tout entière. Ce livre est issu d'un colloque organisé par l'Observatoire des cadres, une structure de réflexions et d'échanges émanant de la CFDT. Il rassemble les contributions de nombreuses personnalités dont François Chérèque, Ève Chiapello, Barbara Dalibard, Thierry Pech, Pierre Rosanvallon.sous la direction de Jean-Marie Bergère et Yves Chassardpréface de Thierry Pech postface de François Chérèque

A quoi servent les cadres?

Des salariés victimes et bourreaux à la fois ?
Ainsi parle, sans langue de bois, François Chérèque, le patron de la CFDT qui s'est imposé depuis une dizaine d'années par sa lucidité et son pragmatisme dans l'action.
L'auteur, au fil des rencontres liées à sa fonction, nous raconte la vogue d'une certaine forme de management par le stress, contre-productif pour l'entreprise elle-même.
Il recueille la parole de ceux qui peinent à la prendre dans leur vie professionnelle et nous décrit les pathologies modernes du monde du travail à l'oeuvre dans le secteur privé comme dans l'administration.
Au-delà de ces souffrances, il raconte aussi la fierté de ceux qui aiment leur métier. Trop souvent les syndicats ont eu une vision un peu manichéenne des choses. François Chérèque nous exhorte à dépasser désormais les clivages archaïques pour réconcilier, en ces temps de mondialisation accélérée, travail et performance. Un regard à la fois moderne et généreux sur notre société.

Patricia, Romain, Nabila et les autres

Des salariés victimes et bourreaux à la fois ? Ainsi parle, sans langue de bois, François Chérèque, le patron de la CFDT, qui s'est imposé depuis une dizaine d'années par sa lucidité et son pragmatisme dans l'action. L'auteur, au fil des rencontres liées à sa fonction, nous raconte la vogue d'une certaine forme de management par le stress, contre-productif pour l'entreprise elle-même. Il recueille la parole de ceux qui peinent à la prendre dans leur vie professionnelle et nous décrit les pathologies modernes du monde du travail à l'oeuvre dans le secteur privé comme dans l'administration. Au-delà de ces souffrances, il raconte aussi la fierté de ceux qui aiment leur métier. Trop souvent les syndicats ont eu une vision un peu manichéenne des choses. François Chérèque nous exhorte à dépasser désormais les clivages archaïques pour réconcilier, en ces temps de mondialisation accélérée, travail et performance. Un regard à la fois moderne et généreux sur notre société.

Patricia, Romain, Nabila et les autres - Le travail, entre souffrances et fierté

La CFDT (Confédération française démocratique du travail) est devenue, en près de quarante années, l'une des principales forces de proposition sur le terrain social. Elle y défend des conceptions réformistes et adopte à l'égard du pouvoir, quelle que soit sa couleur politique, une totale liberté de ton. Nul ne conteste la place qu'elle occupe aujourd'hui dans la négociation contractuelle comme dans la gestion paritaire de la protection sociale. Plus que jamais, la CFDT incarne un syndicalisme réaliste et efficace, représentatif et proche des salariés. Quelles orientations François Chérèque, son secrétaire général, entend-il donner à la CFDT ? Comment envisage-t-il ses rapports avec les autres centrales syndicales, le patronat, l'État ? Quel type d'action privilégie-t-il aux plans national et européen ?

Qu'est-ce que la CFDT ?

La nostalgie est la maladie des époques finissantes : elle conduit à des postures plus routinières que révolutionnaires, à des conservatismes dissimulés derrière l'expression de la radicalité ou de la colère indignée.
On ne devient pas réformiste parce qu'on pense que le monde va bien et qu'il suffirait de le gérer correctement pour qu'il aille encore mieux. On devient réformiste parce qu'on pense qu'il faut le transformer réellement. On ne devient pas réformiste parce qu'au fond rien ne presse et qu'on a le temps. On devient réformiste parce que, las d'attendre de grands soirs qui ne viennent pas et servent d'alibi à la passivité boudeuse, on veut se mettre en mouvement tout de suite.
Redonner forme à la société, ce n'est pas seulement faire des réformes, négocier des compromis profitables ou en refuser d'autres, c'est faire en sorte que tout cela serve une certaine idée de l'égalité, de la justice et de la solidarité. Je suis persuadé que l'émancipation n'est pas un vain mot et qu'elle a encore un long avenir devant elle. FC

Ses oeuvres

Ses derniers livres