Une acception stricte de la posture porterienne d'adaptation aux facteurs clés de succès de l'environnement pousse au conformisme et à l'incrémentalisme. Dans une logique schumpétérienne, l'innovation stratégique consiste à dépasser cette limite en redéfinissant les facteurs clés de succès, ce qui régénère le jeu concurrentiel. Après les travaux d'Ohmae, Hamel et Prahalad, Baden-Fuller et Stopford, d'Aveni et surtout Markides, la plus aboutie des démarches d'innovation stratégique est sans conteste la stratégie océan bleu, élaborée par Kim et Mauborgne. L'innovation stratégique s'inscrit à l'intersection entre plusieurs courants qui structurent la recherche en stratégie, ce qui permet d'en souligner les fractures. Cependant, si le succès de la stratégie océan bleu auprès des praticiens est exemplaire pour quiconque souhaite promouvoir un concept managérial, c'est une démarche peu reconnue par le milieu académique. Proche de plusieurs champs de réflexion contemporains en stratégie (innovation disruptive, business model, agilité stratégique), l'approche océan bleu n'est pourtant pas exempte de limites.

Innovation stratégique

Voici enfin LE guide de référence HBR à conserver précieusement pour progresser dans votre vie professionnelle ! 

Quelles sont les qualités décisives d'un bon manager ? Faut-il à tout prix chercher à éliminer ses concurrents ? Est-il judicieux de vouloir imiter les meilleurs ? Comment mesurer la capacité d'innovation d'une entreprise ? Quelle est la phrase magique de toute stratégie performante ?

Pour répondre aux multiples interrogations qui rythment le quotidien des managers et des chefs d'entreprise, ce nouvel ouvrage HBR répertorie 100 pistes innovantes et inspirantes afin de mieux gérer sa vie professionnelle, dans des domaines aussi variés que la performance, le management, la stratégie ou l'organisation.

En adoptant un ton résolument moderne, voire parfois provocateur, Frédéric Fréry interroge les théories du management, analyse les concepts économiques à la mode et tord le cou aux idées reçues. En s'appuyant sur des d'exemples concrets et des cas pratiques, l'auteur fournit une mine d'idées à tout manager soucieux de nourrir sa réflexion pour gagner en efficacité.

A la fois pragmatique et audacieux, cet ouvrage dessine de nouveaux chemins pour mieux gérer sa carrière et conduire son entreprise au succès. Une bible indispensable pour profiter de toute l'expertise HBR !

100 idées Impertinentes pour mieux manager

Stratégie, feeling ou "maîtrise du chaos" : comment les managers travaillent-ils vraiment ? Un leader est-il plus important qu'un manager ? Comment prendre le temps de réfléchir et de planifier quand on est soumis à un rythme effréné ? Doit-on penser que l'e-mail est en train de détraquer la pratique du management ? Par quel moyen concilier proximité avec ses collaborateurs et prise de recul nécessaire à une vue d'ensemble ?

Toutes ces questions, et bien d'autres encore, sont traitées par Henry Mintzberg dans cet essai qui remet à plat notre perception du travail du manager. Version condensée de son récent ouvrage Managing (2009), cette enquête décortique le quotidien de vingt-neuf managers. Une analyse complète, factuelle et sans préjugés qui avait établi la réputation de l'auteur.

Le modèle que Mintzbeg nous propose ici est l'aboutissement le plus à jour de sa réflexion sur le sujet.

L'ouvrage est préfacé par Frédéric Fréry, professeur à ESCP Europe.

Manager - L'essentiel - Ce que font vraiment les managers... et ce qu'ils pourraient faire mieux

Ce nouveau tome des Perspectives en management stratégique présente les articles sélectionnés parmi les nombreuses communications de la conférence annuelle de l'ANS (Association internationale de management stratégique), la onzième, qui s'est tenue à Paris, à l'ESCP-EAP les 5, 6 et 7 juin 2002. De cette rigoureuse sélection, trois thèmes fondamentaux du management stratégique émergent : les ressources : alliances stratégiques, entreprises familiales, relations entreprises et pouvoirs publics etc ; l'innovation : théorie de la structuration, apprentissage, communautés de pratique etc ; le contrôle, la coordination et la direction : préoccupations décisionnelles du dirigeant, modèles en environnement incertain, vitesse et performance des projets etc. Au travers de ces sujets concrets et actuels, l'AIMS exprime son intérêt constant pour les problématiques de l'entreprise. Les multiples thèmes et projets montrent également l'ouverture des chercheurs en management stratégique vers des domaines voisins ou des méthodes nouvelles.

Perspectives en management stratégique - Tome 9, 2001-2002

L'ouvrage de Johnson et Scholes est le manuel de stratégie d'entreprise le plus diffusé en Europe. Frédéric Fréry, auteur de la version française, Stratégique, par son travail en profondeur d'adaptation et de contextualisation, en fait un livre de référence dans le monde francophone.
Les recherches et les pratiques les plus actuelles de la stratégie d'entreprise sont clairement exposées. Les auteurs montrent quelles en sont les applications dans les entreprises et dans le secteur public. Il en résulte un livre extrêmement complet qui ne néglige aucun des aspects du management stratégique.
Cette édition entièrement actualisée intègre les dernières avancées conceptuelles du champ stratégique : management des connaissances, théorie des jeux, hypercompétition, éthique, réseaux, gouvernement d'entreprise, approche par les ressources, alliances et partenariats, etc. En outre, tout au long de l'ouvrage, les processus stratégiques sont interprétés au travers de trois prismes complémentaires : le prisme de la raison, le prisme de l'expérience et le prisme de la complexité.
Cette édition présente également une structure optimisée mettant en lumière les liens entre le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement stratégique. Un chapitre est ainsi consacré aux stratégies au niveau de l'organisation (rôle du centre, allocations de ressources, etc.), un autre aux stratégies par domaines d'activité (segmentation stratégique, interaction concurrentielle, etc.) et un troisième aux leviers stratégiques (technologies de l'information, ressources financières, innovation, etc.)
Enfin, à côté des aspects pratiques qui ont fait le succès de cet ouvrage (définitions, schémas, exercices de révision, bibliographies, etc.), cette édition offre un appareil pédagogique enrichi de nombreux cas et exemples sur l'environnent stratégique actuel, comme l'impact d'Internet, la convergence numérique ou la globalisation. Chaque cas a été précisément adapté pour être significatif dans le contexte du monde francophone.

Strategique. 2eme Edition

Référence européenne de l'enseignement de la stratégie, Stratégique couvre l'ensemble du champ de la stratégie d'entreprise, depuis l'analyse stratégique jusqu'aux processus de décision et au déploiement. Au fait des dernières avancées du domaine, tant en pratique qu'en termes de recherche, il constitue une source de données d'une richesse inégalée avec une bibliographie française générale, un résumé et une bibliographie internationale en fin de chaque chapitre, un index complet et un glossaire. 
Délibérément tourné vers la pratique de la stratégie, le Stratégique de Johnson, Scholes et Fréry s'adresse aussi bien aux étudiants des deuxième et troisième cycles qu'aux managers en formation continue. Les auteurs développent deux approches complémentaires de l'étude de la stratégie : la stratégie comme un ensemble d'outils d'analyse, mais aussi comme processus dans un contexte politique et culturel. Ils montrent également les applications de la stratégie dans le secteur public et les organisations à but non lucratif, ainsi que les implications d'Internet sur le développement des entreprises. 
Un matériel pédagogique adapté complète l'ouvrage : 
* Les définitions des termes majeurs sont placées en marge du texte. 
* Des schémas clairs illustrent les concepts majeurs et facilitent la mémorisation. 
* Les exemples sont nombreux, courts, précis, actuels, issus du monde entier et choisis en fonction de leur pertinence pour le monde francophone et européen. 
* En fin de chaque chapitre, des travaux pratiques et une étude de cas permettent de tester les connaissances acquises.

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