La croissance de l'entreprise peut se définir comme l'augmentation de sa taille, souvent réalisée en franchissant des seuils, et en faisant évoluer le périmètre d'activités, grâce à la réalisation de manouvres de croissance. Ansoff recense trois grandes catégories d'orientations de croissance : la spécialisation, l'expansion ou la diversification. Trois modalités de croissance sont généralement détaillées : croissance organique, fusion-acquisition, alliance. La réalisation de ces opérations de croissance dans un cadre international est analysée du fait de leur spécificité. Compte tenu des ressources et de l'environnement de l'entreprise, mais aussi d'éléments contextuels, comme la personnalité du dirigeant ou encore les opportunités présentes dans le secteur d'activité, le dirigeant optera pour une dynamique de croissance et une modalité de croissance. Pour chacune de ces manouvres possibles, les enjeux, les contextes, les facteurs de succès et les risques sont définis et des exemples sont donnés. L'évocation des formes limites de la croissance (le refus de la croissance, la décroissance, l'hypercroissance) permet de compléter la définition de Gasse en qualifiant les constituants clés de la croissance : la vision est un facteur fondateur de la croissance, le potentiel un facteur habilitant, les circonstances un ingrédient facilitateur.

Croissance

Cet ouvrage est constitué de 21 chapitres courts et pédagogiques faisant le point sur les travaux les plus récents en matière de stratégie d'entreprise. Les auteurs se sont astreints à rédiger dans un style accessible à tous des contributions scientifiques de haut niveau. Les étudiants, mais aussi l'ensemble des personnes intéressées par les évolutions contemporaines des stratégies d'entreprise trouveront, avec cet ouvrage, un outil de manipulation aisé et d'une grande richesse.

La démarche stratégique - Entreprendre et croître

La croissance de l'entreprise n'emprunte pas qu'une seule voie. Différentes options de croissance s'offrent aux managers et aux dirigeants pour développer leur entreprise. Cet ouvrage pratique, riche en exemples, inventorie six pistes différentes (plus une septième en ligne), en insistant sur la nécessité de veiller à l'adéquation entre l'environnement de l'entreprise et ses choix de développement, ainsi qu'à la recherche d'une cohérence entre les axes stratégiques et les modalités pratiques de croissance.

Conciliant théorie et pratique, ce livre passe au crible chaque piste de croissance à partir de la méthode des cas, enrichie de conseils, d'illustrations, d'outils et d'exercices pratiques.

Les 7 points clés de la croissance de l'entreprise - Avec la Méthode des Cas

L'ouvrage présente et illustre les 350 notions les plus représentatives du champ de la stratégie dans un style à la fois accessible et rigoureux. Il traite des différentes facettes de la stratégie : diagnostic, management stratégique, manoeuvres concurrentielles, innovation, changement, pilotage stratégique.. Chaque entrée propose la traduction anglaise du terme proposé, une présentation simple du concept et une illustration concrète. Une attention particulière est portée aux renvois entre les entrées et à leur complémentarité, afin de veiller à donner de la cohérence à l'ouvrage. L'équipe de quatre auteurs dispose de compétences et de champ d'intérêt très complémentaires.

La stratégie de A à Z

L'ouvrage présente et illustre les 350 notions les plus représentatives du champ de la stratégie dans un style à la fois accessible et rigoureux. Il traite des différentes facettes de la stratégie : diagnostic, management stratégique, manoeuvres concurrentielles, innovation, changement, pilotage stratégique.. Chaque entrée propose la traduction anglaise du terme proposé, une présentation simple du concept et une illustration concrète. Une attention particulière est portée aux renvois entre les entrées et à leur complémentarité, afin de veiller à donner de la cohérence à l'ouvrage. L'équipe de quatre auteurs dispose de compétences et de champ d'intérêt très complémentaires.

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