Cet ouvrage collectif fait le point sur les fonctions de l'organisation, les concepts et outils en management (gouvernance, stratégie, marketing, gestion des ressources humaines, finance, comptabilité) ainsi que sur les enjeux stratégiques pour demain.

Le Management - Fondements et Renouvellements

Depuis le début des années soixante, les progrès de la connaissance scientifique, la pression des contraintes de marché sur les consultants et la mode de l'analyse stratégique, ont conduit à une incroyable profusion d'outils d'aide à la décision stratégique pour les entreprises.
Ce tome 1 présente les étapes de la formation de la pensée stratégique jusqu'en 1980. On y trouve notamment l'analyse des cycles de vie, les modèles de la formulation stratégique, les modèles de portefeuille et les modèles de l'analyse concurrentielle.
Les étudiants découvriront dans ce livre un panorama complet et critique des outils, des références et des écoles de pensée. Les responsables d'entreprises trouveront la description et l'analyse des critères et des méthodes qui doivent guider l'expression des choix stratégiques.

Les outils de la décision stratégique - Tome 1, Avant 1980

Géraldine Schmidt s'est entourée des meilleurs auteurs et/ou acteurs de l'entreprise et du management pour faire de cet ouvrage la référence en ce domaine. On y trouve l'essentiel sur les fonctions de l'organisation, concepts et outils en management (stratégie, marketing, gestion des ressources humaines, finance, comptabilité, systèmes et technologies de l'information), des approches contextuelles (de l'entreprise familiale au secteur public...) et transversales (management de l'innovation, management de projet) et enfin une analyse des enjeux pour la gouvernance et le management du futur.
Ouvrage coordonné par Géraldine Schmidt professeure en Sciences de Gestion à l'IAE de Paris, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

Le management ; fondements et renouvellements

La gestion des sureffectifs ; enjeux et pratique ; recherche en gestion ; edition 2001

La gestion des ressources humaines est aujourd'hui au coeur des discours et des pratiques dans les organisations.
Elle est devenue un enjeu stratégique majeur du management dans un contexte où les ressources et investissements immatériels jouent un rôle de plus en plus déterminant dans la pérennité des entreprises. De nombreux débats demeurent néanmoins : peut-on réellement " gérer " les hommes comme une ressource dans l'entreprise ? Comment et avec quels outils ? Quels sont les enjeux stratégiques, organisationnels et individuels de la GRH ? Cet ouvrage propose une méthode pédagogique originale fondée sur une illustration des pratiques de GRH.
Les apports théoriques viennent introduire et éclairer l'analyse des politiques, pratiques et outils de GRH d'une entreprise aux multiples démarches dans le domaine : la RATP. Ce choix permet d'illustrer des applications de GRH particulièrement variées, mises en oeuvre dans les organisations importantes - privées ou publiques - comme dans de plus petites entreprises, à divers degrés de formalisation.
Le livre est destiné aux étudiants en premier et deuxième cycles d'universités, d'écoles de commerce, Master en gestion, praticiens en formation continue et tous professionnels recherchant un ouvrage d'initiation à la GRH.

Gestion des ressources humaines

Le management connaît aujourd'hui de profonds renouvellements, tant dans la pratique que du point de vue théorique. Cet ouvrage fait le point sur les fonctions de l'organisation, les concepts et outils en management (gouvernance, stratégie, marketing, gestion des ressources humaines, finance, comptabilité). Il présente les approches contextuelles (de l'entreprise familiale au secteur public...) et transversales (management de l'innovation, management de projet). Enfin, il propose une analyse des enjeux pour la gouvernance et le management futur. Un livre indispensable pour comprendre les nouveaux défis que doivent affronter les entreprises aujourd'hui.

Cette synthèse se penche sur les pratiques de gestion des restructurations, pour en considérer les logiques et mécanismes de décision, les modalités de mise en oeuvre et les effets, avant de mettre en débat l'existence d'éventuelles " bonnes pratiques ".
Les restructurations défraient la chronique, semblent régulièrement déferler sur des secteurs ou des territoires, et inquiètent toujours. Comment comprendre ce phénomène devenu permanent et universel ? Quels en sont les mécanismes de décision et de mise en oeuvre ? Quels effets produisent les restructurations accompagnées de suppressions d'emplois sur les individus et sur les organisations ? Comment sont-elles régulées ? Quelles sont les postures et les marges de manoeuvre des acteurs dans ces processus qui semblent s'imposer à tous ? 
 Des licenciements, des " plans de volontariat ", des mesures d'adaptation, la recherche de synergies ou d'autres réorganisations sont annoncés : de quels mouvements ces pratiques relèvent-elles ? Que signifient-elles ? Sont-elles équivalentes ? 
 À partir d'un panorama des connaissances actuelles sur ce phénomène protéiforme, les auteures mettent en exergue à la fois les systèmes de contraintes qui s'imposent aux uns et aux autres, mais aussi les champs des possibles qui peuvent être dessinés.

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