En entreprise, chefs de projets et managers se retrouvent à animer des équipes sans cesse remaniées, sur lesquelles ils n'ont pas nécessairement d'autorité directe. Dans un environnement aux schémas hiérarchiques de plus en plus flous, le chef de projet se doit d'être agile, réactif et communicant ; il doit aussi avoir de l'intuition et savoir motiver au quotidien...

Ce guide détaille, à son attention, 10 bonnes pratiques pour développer son charisme et son leadership.

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Comprendre le leadership et le charisme.

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Adapter son leadership à la situation.

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Bâtir une vision pour le projet.

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Convaincre son auditoire.

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Convaincre en face à face un acteur-clé.

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Susciter la confiance et la coopération au quotidien.

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Motiver et accompagner l'action.

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Oser.

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Favoriser sa créativité.

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Mettre son leadership à l'épreuve.

Développer son charisme et son leadership

Gérard Rodach dirige Dalett (www.dalett.com), un cabinet de conseil et de formation spécialisé dans le développement des hommes et des équipes et l'accompagnement du changement permanent. Il est maîtrede conférences à Sciences-Po Paris. Il est l'auteur de plusieurs livres sur ces thèmes, notamment Changer de job et Mettre en place une stratégie gagnante chez ESF éditeur. Aviad Goz est le créateur du modèle N.E.W.S. et le P-DG du groupe Momentum, cabinet leader en Israël dans la formation et le coaching en entreprises. Il est également fondateur et dirigeant de N.E.W.S.(r) Coaching St Training (www.newscoaching.com) qui diffuse les programmes N.E.W.S. à travers le monde. Conférencier confirmé, coach, formateur et expert international, il est l'auteur de plusieurs ouvrages. Il est intervenu au sein de 1500 organisations, dans plus de 40 pays, dans les domaines de l'efficacité, du coaching et du développement personnels et organisationnels.

Trouver sa voie: Réorienter sa carrière et sa vie en accord avec ses motivations

Vous manquez de temps, les projets s'entassent sur votre bureau et vous ne savez plus où donner de la tête ? Il faut faire quelque chose ! Ce guide pratique, organisé en cinq grandes parties, va vous permettre, à l'aide d'outils, de cas pratiques et de questionnaires, de mieux gérer vos priorités, de gagner du temps et de savoir prendre du recul grâce à la méthode " focus " : appréciez les Faits : vos réalisations et votre rapport au temps; partez de vos Objectifs pour définir vos priorités; développez vos Compétences en termes de gestion du temps et des priorités; améliorez les lisages que vous en faites; faites progresser votre Savoir-faire pour un meilleur rapport à autrui.

Mieux gérer ses priorités et son temps

Adaptez-vous ! Soyez acteur de votre changement ! " Hercule Martin, manager, ne saisissait pas bien ce que cela signifiait.
Il avait derrière lui quelques années de carrière bien remplies, un poste de responsable et pensait bien diriger son équipe. Bien sûr, il avait constaté que son environnement changeait, tout devenait plus complexe: prendre des décisions plus rapidement sans tout maîtriser devenait la règle, les évolutions technologiques s'accéléraient, ses collaborateurs exprimaient de nouvelles attentes en termes d'autonomie et d'implication, voulaient plus d'informations sur le futur et mieux comprendre le sens de leur activité.
Comment leur répondre quand lui-même, Hercule, était bien incapable d'y voir clair? "Je veux comprendre. Je ne sais pas où, je ne sais pas comment, mais je trouverai ce que veut dire développer son adaptabilité ! " Hercule partit de bon matin à la recherche des clefs de son adaptabilité et de son employabilité. Ainsi commence la série des douze travaux d'Hercule Martin.

Les clés de l'employabilité

Dans un contexte de mondialisation et de concurrence accrue, la Gestion des ressources humaines a un rôle essentiel à jouer pour aider les entreprises à s'adapter aux changements permanents, favoriser la réactivité et développer l'innovation.
Cet ouvrage permet de mieux comprendre tes enjeux de la fonction RH et de cerner ses nouveaux défis. Riche d'exemples et de cas pratiques, il dresse un panorama complet de ses différents outils et donne toutes les clés pour : recruter les meilleurs et réussir leur intégration ; évaluer, rémunérer et reconnaître le travail accompli ; développer les compétences et les adapter aux besoins de l'entreprise ; favoriser un climat social serein et prévenir les risques psycho-sociaux.
Un livre de référence proposant une vision de la fonction RH résolument tournée vers l'avenir.

La gestion des ressources humaines ; valoriser le capital humain de l'entreprise et accompagner les changements

La vie en entreprise est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes (délais, urgence, qualité, retards, pannes...) vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. Certains adorent ce genre d'ambiance, d'autres la détestent. C'est justement là la clef de la situation. Gérer son propre stress, c'est possible. Toutefois, pour réduire vos causes de stress, vous devez aussi agir sur les formes de stress des autres. Le stress poussé trop loin diminue la productivité et l'efficacité. Alors, si vous voulez travailler mieux, faites mieux travailler les autres ! Vous y gagnerez en délais et qualité de ce qui vous est fourni ou demandé. C'est tout l'enjeu de cet ouvrage : vous accompagner dans la démarche de réduction des facteurs de stress de votre équipe et, plus généralement, des personnes qui vous entourent.

Favoriser le bon stress dans l'équipe

Vous vous levez difficilement le matin, les journées vous paraissent ennuyeuses, vous ne trouvez plus de plaisir à rencontrer vos amis, à travailler... ? Il est temps de vous reprendre en main et de donner une nouvelle orientation à votre vie !
En 7 étapes, cet ouvrage vous accompagnera pour vous aider à vivre comme vous en avez envie, à trouver en vous l énergie nécessaire tout en évitant vos pièges habituels. Il vous conduira à sortir de vos schémas habituels de pensée et à trouver ce qui est peut-être inimaginable pour vous aujourd hui : vivre de ses passions, trouver un meilleur équilibre vie privée / vie professionnelle, améliorer vos relations avec vos amis... Basé sur la méthode NEWS(r), il sera une véritable boussole de navigation pour partir dans une direction qui vous convient.

MIEUX SE CONNAI

Dans un univers incertain, il est plus que jamais indispensable de définir un positionnement en rapport avec son environnement et ses concurrents, que ce soit à son niveau ou à celui de son équipe, de son service ou de son entreprise. De l'analyse de l'existant au suivi dans le temps, en passant par un examen raisonné des divers choix qui se présentent à vous, la stratégie que vous mettrez en œuvre vous permettra un processus d'adaptation permanent à votre environnement. Pour sortir du court terme, utilisez les outils adéquats de la stratégie d'entreprise! À la fois guide et mode d'emploi, cet ouvrage résolument pratique, permet de: réaliser un diagnostic interne et externe, scénariser les avenirs possibles, traduire sa stratégie en objectifs clairs, impliquer ses équipes, faire vivre sa stratégie dans la durée. Vous donnerez ainsi un sens partagé par tous à vos actions et construirez un avantage concurrentiel durable.

Mettre en place une stratégie gagnante - Construire un avantage concurrentiel durable et le faire partager

Former, mentorer, tutorer

La vie en entreprise est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes (délais, urgence, qualité, retards, pannes...) vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. Certains adorent ce genre d'ambiance, d'autres la détestent. C'est justement là la clef de la situation. Gérer son propre stress, c'est possible. Toutefois, pour réduire vos causes de stress, vous devez aussi agir sur les formes de stress des autres.

Le stress poussé trop loin diminue la productivité et l'efficacité. Alors, si vous voulez travailler mieux, faites mieux travailler les autres ! Vous y gagnerez en délais et qualité de ce qui vous est fourni ou demandé.

C'est tout l'enjeu de cet ouvrage : vous accompagner dans la démarche de réduction des facteurs de stress de votre équipe et, plus généralement, des personnes qui vous entourent.

Expert reconnu dans votre entreprise, vous êtes submergé par les sollicitations. Professionnel de la transmission du savoir technique, vous ne savez pas toujours comment accompagner vos apprenants. Manager, vous souhaitez faire monter en

compétence vos collaborateurs. DRH, vous envisagez de bâtir un programme visant la rétention et la diffusion de compétences rares.

Au travers d'exemples concrets, Gérard Rodach et Dominique Szulka vous aident à :

cerner les connaissances à transmettre (savoirs, savoir-faire et savoir-être) ;

favoriser une révolution mentale et technique ;

organiser des processus d'apprentissage adaptés ;

suivre vos collaborateurs dans le temps en créant un vivier de « sachants ».

Faites de votre transmission de connaissances un plaisir et dégagez-vous ainsi du temps pour continuer à enrichir votre savoir !

Le programme, à l'origine de cet ouvrage, a obtenu le prix « Coup de coeur » de la meilleure stratégie de formation aux Nuits de la formation et de l'orientation professionnelle

Former, mentorer, tutorer - Stimuler les savoirs et les hommes

Développer sa capacité à décider

Chaque jour, les managers sont amenés à prendre des décisions en concertation avec leur hiérarchie et pour être en cohésion avec le plan stratégique de l'entreprise. Mais comment faire appliquer ces décisions ? Comment obtenir l'adhésion de son équipe ? Comment la motiver efficacement pour obtenir le meilleur de chacun ?

En partant de méthodes éprouvées, l'auteur nous livre SA méthode pour réussir la mise en place du processus de réussite.

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Une méthode éprouvée par l'auteur dans son métier

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Des outils simples à mettre en oeuvre

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Un livre très opérationnel

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Ne pas être obligé de tout lire pour mettre en oeuvre les techniques proposées

Livres