Le 14 octobre 1962, lors d'une mission de routine, un avion espion américain U-2 piloté par le commandant Rudolf Anderson Jr. prend des photos de sites d'installation de missiles à Cuba. Cet événement signe le début de ce qu'on appelle aujourd'hui la crise des missiles de Cuba. La crise des missiles de Cuba est l'une des crises internationales les plus intéressantes à étudier. D'une complexité extrême, avec un enjeu absolument écrasant, elle présente des éléments de réponse à la crise innovants, créatifs, révolutionnaires. L'objectif de cet ouvrage est de donner, de manière ludique et décalée, des concepts opérationnels de la gestion de crise. Afin de le rendre le plus utile possible, il est construit sous la forme de fiches indépendantes, traitant chacune d'un concept de gestion de crise. Chaque fiche se présente de la même façon : la présentation théorique du concept est suivie de son éclairage historique, de son illustration immédiate lors de la crise des missiles. Les quatre auteurs, d'horizons professionnels différents et complémentaires (Médecin militaire, Responsable Continuité d'Activité, Consultants en gestion de crise), ont en commun la passion de la crise des missiles de Cuba et surtout des enseignements qu'ils en tirent, de façon complètement opérationnelle et concrète, pour les gestionnaires de crise de tous types d'organisation.

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