Cet ouvrage présente une trentaine d'auteurs qui, par la pensée, la recherche et l'action, ont théorisé le contrôle de gestion et en ont fait un dispositif central de régulation des organisations contemporaines. À l'heure où les chiffres et les mesures de performance envahissent le débat public et toutes les formes d'organisations, il est plus que jamais nécessaire de comprendre comment et dans quels contextes les concepts, méthodes et techniques du contrôle de gestion ont émergé, afin d'en évaluer les apports et limites potentiels.

Cette deuxième édition, actualisée et augmentée, présente l'émergence et le développement des connaissances dans le domaine. Elle montre la diversité des perspectives, des pratiques à la critique, dans divers contextes géographiques et culturels.

Les contributions des auteurs, Professeurs à l'Université ou en école de commerce, en France et à l'étranger, ont été répertoriées en cinq sections : les précurseurs qui ouvrent la voie, les fondateurs qui bâtissent les fondements du contrôle, les missionnaires qui contribuent à la diffusion de ses méthodes et pratiques, les académiques qui théorisent ces dernières, les critiques qui réévaluent le contrôle et, en particulier, ses effets et enfin, les oubliés et oubliées du contrôle qui dévoilent les angles morts du concept de grand auteur.

Les grands auteurs en contrôle de gestion (2e édition)

L'audit, autant une démarche qu'une fonction, tel que cet ouvrage l'aborde, est un outil de management qui s'applique aussi bien à la gestion stratégique qu'aux processus et systèmes de contrôle et de pilotage. L'audit est un des domaines dans lesquels l'alliance de la rigueur conceptuelle, académique, et de la pratique permet de progresser, de systématiser, de construire. Ainsi conçue, l'approche de l'audit proposée dans cette troisième édition profondément remaniée offre à l'auditeur une démarche structurée, à l'entrepreneur des axes de réflexion, au manager des critères de jugement, de maîtrise des opérations et d'auto-évaluation, et à l'étudiant une synthèse dense, vaste de ce qui fait la qualité des processus de gestion.

Audit opérationnel - Entrepreneuriat, gouvernance et performance

Issu de la comptabilité industrielle, le contrôle de gestion apparaît comme un moyen de maîtriser la complexité des organisations et de mobiliser les compétences. Cet ouvrage met en évidence les hypothèses sous-jacentes de ce dispositif de management, ses limites et son évolution.

Les fondements du contrôle de gestion

La comptabilité de gestion, libre de toute normalisation, a un but : aider les managers. Sur un thème clé qui les mobilise tous : optimiser la relation entre ressources et performance. En pratique, les situations qui comportent cet enjeu sont multiples et diverses : le nouveau modèle en cours de développement laissera-t-il la marge voulue ? Est-il avantageux de sous-traiter notre audit interne ? Notre maintenance est-elle performante ? Combien nous coûte ce lancement prématuré, qui nous a submergés de retours ? Quelles sont les contributions de chacun de nos produits, de nos clients, à notre bénéfice ? Quels coûts inutiles notre façon de travailler crée-t-elle chez nos fournisseurs ? Combien nous coûte une erreur de livraison ? Comment organiser un partenariat mutuellement gagnant avec nos clients PME ? Cet ouvrage s'appuie sur la technique ABC (Activity-Based Costing). Il ne passe pas pour autant les autres approches sous silence (UVA, process costing...) et montre leur utilité. Se rangeant du côté des utilisateurs de la comptabilité de gestion, il aide le lecteur à poser les bonnes questions aux comptables en insistant sur les quelques critères généraux de qualité qui s'imposent à toutes les méthodes. Il fournit une grille simple des décisions que la comptabilité de gestion doit éclairer et il montre comment elle doit le faire. Ce livre ne demande pas de connaissance comptable préalable. Il peut être le support de tout cours fondé sur l'idée que la comptabilité de gestion est un enjeu managérial essentiel. Un support le complète sur Internet.

Comptabilité de gestion (6e édition)

Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur : une structure de management ; un système d'information de gestion ; un processus de planification budgétaire. Ces éléments sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise.
Cette dixième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche.

Le contrôle de gestion (10e édition)

Fondée en 1941 par Paul Angoulvent, traduite en 40 langues, diffusée pour les éditions françaises à plus de 160 millions d'exemplaires, la collection " Que sais-je ? ", est aujourd'hui l'une des plus grandes bases de données internationales construite, pour le grand public, par des spécialistes.
La politique d'auteurs, la régularité des rééditions, l'ouverture aux nouvelles disciplines et aux nouveaux savoirs, l'universailité des sujets traités et le pluralisme des approches constituent un réseau d'informations et de connaissance bien adapté aux exigences de la culture contemporaine.

La comptabilité de gestion (3e édition)

Qui connaît Sloan ? Ford, oui ; mais Sloan ? Pourtant, les deux hommes sont comparables,  par  leur  stature  de  managers et  par  leur influence. Leurs innovations techniques et organisationnelles ont marqué le XXe  siècle, celui de la production de masse, celui des entreprises géantes, des grands groupes qui, parfois, se mesurent aux États. Le fordisme a directement touché la vie quotidienne des ouvriers, le sloanisme a eu un effet plus discret et s'est adressé aux managers. Pour autant, ses conséquences ne sont  pas  marginales : ce  sont  les  bases  du fonctionnement des  grandes entreprises, de leurs conditions mêmes de survie qui ont été fixées pour longtemps par l'expérience de General Motors sous la direction de Sloan et par les principes que  ses écrits ont cherché à codifier.  Parmi  eux, dans un rôle central : le contrôle  de gestion, dont on pourrait prétendre qu'il est l'inventeur.

Alfred Pritchard Sloan Jr. - The great GM mystery

Donaldson Brown  est connu  pour être le père de la « pyramide Du Pont de Nemours  », représentation financière de l'entreprise qui décline le ROI (Return on Investment) en ratios élémentaires. Il a été, aux côtés d'Alfred P. Sloan,  le concepteur  et  l'animateur du contrôle  de gestion pionnier de General Motors. Il n'est pas simple de savoir qui, de l'un ou de l'autre, fut l'initiateur de tel ou tel élément d'un dispositif complexe de management, tant leur collaboration fut quotidienne et étroite. « L'étude d'organisation » de  Sloan  traçait un cadre que Brown a perfectionné et rendu opératoire. Ce dernier  a, lui aussi, exposé sa vision des choses dans un texte célèbre de 1924:  « Pricing policy in Relation to Financial Control », malheureusement difficile à trouver quoique paraphrasé dans le cas General Motors de la Harvard Business School qui reprend un article de 1927 par son adjoint Bradley. Le texte d'origine est réédité dans les mémoires de Brown. Sloan et Brown partagent le paradoxe d'être de grands auteurs dont les textes fondateurs sont confidentiels.

Donaldson Brown - R = T × P

Le controle de gestion

Rimailho peut être rangé dans le groupe des « ingénieurs tayloriens »  qui, avec les cabinets de conseil en organisation, ont assuré la diffusion du scientific management en France, à partir des années 1920. Rimailho est expert de ce qu'il nomme  « comptabilité de fabrication » ou « comptabilité industrielle  », qu'il a conçue pour  être recoupée avec la comptabilité générale. Il introduit (sans doute sans en  être l'inventeur) le principe  du découpage de l'entreprise en « sections homogènes». C'est un ingénieur, un organisateur, un technicien qui met la technique au service d'un projet social constamment revendiqué.

Émile Rimailho - Calcul des coûts et société

Cet ouvrage complète le manuel de Henri Bouquin sur la comptabilité de gestion. Il permet au lecteur de vérifier et de mettre en pratique ses connaissances grâce à des questions, exercices et études de cas (rédigées à partir de situations réelles en entreprise), qui font l'objet d'un corrigé détaillé.

Comptabilité de gestion ; exercices et cas

Comptabilite de gestion

Issu de la comptabilité industrielle, le contrôle de gestion apparaît comme un moyen de maîtriser la complexité des organisations et de mobiliser les compétences. Cet ouvrage met en évidence les hypothèses sous-jacentes de ce dispositif de management, ses limites et son évolution.
Henri Bouquin est responsable du master comptabilité, contrôle, audit à l'Université Paris-Dauphine et expert auprès d'entreprises en contrôle de gestion, systèmes de pilotage et management.

Les fondements du contrôle de gestion (4e édition)

La collection Grands Auteurs présente de façon synthétique les apports des auteurs majeurs de disciplines comme l'économie, la finance, les ressources humaines, l'organisation... Rédigés par des spécialistes, les ouvrages de cette collection constituent des condensés indispensables à tout étudiant, chercheur ou praticien. Ici, le champ est vaste : c'est celui du contrôle de gestion, qui vise à rendre cohérents les comportements économiques d'acteurs autonomes. A agir sur l'action, à centraliser grâce à la décentralisation, à gagner en visibilité interne et externe. Un levier indispensable à la croissance, en taille et en diversité. Cet ouvrage évoque une trentaine de ceux qui, par la pensée, la recherche et l'action, ont fait émerger un corpus, des solutions pour aujourd'hui. On a choisi de situer leurs contributions par rapport à trois dimensions du contrôle de gestion, qui est à la fois : un dispositif de gouvernement d'entreprise, une représentation des missions des managers, une grille d'analyse des processus organisationnels. La diversité des auteurs présentés esquisse une histoire du contrôle de gestion et montre qu'il couvre tous les aspects du management.

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