Libérer l'entreprise de ses freins passe par une transformation de ses relations humaines, mais ne peut s'envisager sans une évolution simultanée et profonde de ses modes opératoires.
La démarche proposée dans le livre permet à toute entreprise de se libérer, quels que soient son domaine, sa situation et sa taille. Elle recommande d'agir simultanément sur quatre leviers opérationnels : les structures, les opérations, la gouvernance et les relations humaines.
Elle se déroule en quatre étapes successives et présente quatre qualités majeures :
Tout d'abord, elle est progressive car la montée en puissance s'effectue par touches successives et maîtrisables.
Elle est ensuite adaptative, c'est-à-dire qu'elle progresse en tenant compte en permanence de la capacité de l'organisation à absorber les évolutions de son fonctionnement.
Elle est également autosuffisante car les efforts qu'elle exige sont largement compensés par les bénéfices qu'elle délivre étape après étape.
Elle est enfin autostable, dans la mesure où l'entreprise conserve et améliore en permanence ses capacités de production et de service malgré les changements qu'elle réalise.

L'entreprise libérée : pourquoi, comment ?

Pour atteindre l'excellence opérationnelle, toute entreprise cherche à améliorer les différentes tâches qui composent son activité. Que ce soit pour servir au mieux un client, un partenaire ou un membre du personnel, la finalité peut aussi bien être d'augmenter la productivité d'un poste de montage, de mutualiser les activités de recherche-développement, de fidéliser ses clients, de personnaliser ses offres. Cet ouvrage propose une démarche d'organisation et d'informatisation qui s'adapte à l'environnement spécifique de chaque entreprise. Il permet aux managers des grandes fonctions et des processus d'identifier les voies d'amélioration de leur efficacité opérationnelle. Il aide les responsables informatiques à repositionner leur rôle au sein de l'entreprise en établissant un réel dialogue centré sur la finalité des métiers. Enfin, il propose aux enseignants et étudiants des filières de management et de gestion, une nouvelle vision de l'entreprise et des voies d'amélioration de son fonctionnement et de son pilotage.

Nouvelle démarche d'organisation et d'informatisation : comprendre pour transformer

Pour atteindre l'excellence opérationnelle, toute entreprise cherche à  améliorer les différentes tâches qui composent son activité. Que ce soit  pour servir au mieux un client, un partenaire ou un membre du personnel,  la finalité peut aussi bien être d'augmenter la productivité d'un poste de  montage, de mutualiser les activités de recherche-développement, de  fidéliser ses clients, de personnaliser ses offres. Cet ouvrage propose  une démarche d'organisation et d'informatisation qui s'adapte à  l'environnement spécifique de chaque entreprise. Il permet aux managers  des grandes fonctions et des processus d'identifier les voies  d'amélioration de leur efficacité opérationnelle. Il aide les responsables  informatiques à repositionner leur rôle au sein de l'entreprise en  établissant un réel dialogue centré sur la finalité des métiers. Enfin, il  propose aux enseignants et étudiants des filières de management et de  gestion, une nouvelle vision de l'entreprise et des voies d'amélioration  de son fonctionnement et de son pilotage.

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