Les organisations syndicales françaises, que ce soit dans la vie de l'entreprise ou sur le plan national, jouent un rôle considérable. Malgré cela, les origines, les structures, les orientations fondamentales, les principes et les modes d'action du syndicalisme français restent mal connus. Ainsi, il existe en France, cinq confédérations syndicales et non une seule comme dans certains pays étrangers. Quelles en sont les raisons ? Quelle est l'origine de ces organisations, comment sont-elles structurées - de la
section de base à la confédération -, quelle en est l'architecture au niveau international et notamment européen ? A quels principes d'actions et de traditions se réfèrent leurs militants ? Au-delà d'un simple historique, cet ouvrage analyse l'influence exercée par les syndicats et les organisations autonomes ou indépendantes. Il présente des moyens
d'action des militants et les problèmes concrets qu'ils rencontrent aujourd'hui. Enfin, il examine les perspectives d'avenir du syndicalisme français. Un livre clair et objectif qui rassemble les connaissances
essentielles à la compréhension du monde syndical et de ses manifestations, notamment dans l'entreprise.

Les organisations syndicales en France

Les organisations syndicales en france

"Face aux effets du dérèglement climatique, l'Occident et son mode de développement économique ont-ils un avenir ? Ce livre interroge les impacts de la vie de l'entreprise sur l'avenir de l'humanité. Il propose une analyse des principes philosophiques à l'origine des pratiques économiques actuelles, une présentation concrète des pratiques émergentes qui réinventent travail et entreprise sur une base écocompatible, la modification de son cadre juridique et le passage de la valeur actionnariale à la valeur globale."

Renaissance ; reinventer le travail, reinventer l'entreprise, une urgence pour préserver l'humanité

En France, les conflits sociaux s'inscrivent dans une tradition qui tend à privilégier l'affrontement sur le dialogue et la négociation. Dirigeants d'entreprise, managers, représentants du personnel, pourtant, sont loin d'être toujours bien préparés à une telle éventualité. Cet ouvrage met à la disposition des acteurs concernés toute l'expertise des auteurs dans la gestion pratique des crises sociales : apprendre à discerner les signes qui précèdent le conflit, comprendre la logique des différentes phases, savoir communiquer avec les parties concernées, s'appuyer sur le droit, négocier à bon escient, puis organiser au mieux la reprise du travail et ainsi construire les solutions qui permettront d'éviter que les causes du conflit ne se reproduisent. La maîtrise de ces techniques est d'autant plus indispensable que les conflits sociaux tendent à évoluer, qu'il s'agisse des enjeux, des acteurs concernés ou des méthodes d'action mises en œuvre. Au-delà des syndicats traditionnels, de nouveaux venus, souvent extérieurs à l'entreprise, ainsi que l'opinion publique, que chacun s'efforce de mobiliser en sa faveur, jouent un rôle parfois décisif.

Prévenir et gérer les conflits sociaux dans l'entreprise

Les Français manifestent à l'égard de l'entreprise un comportement paradoxal. D'une part, ils sont très attachés à leur travail ; de l'autre, ils critiquent volontiers la direction de leur entreprise. Ces critiques se fondent sur les multiples vexations qu'ils vivent au jour le jour: directives inapplicables, manifestations de mépris, objectifs contradictoires, informations trop rares ou trop tardives, absence de dialogue, dirigeants trop lointains, orientations incompréhensibles. La liste est longue. C'est cette entreprise au quotidien que décrit Hubert Landier à travers les multiples anecdotes glanées à l'occasion de ses enquêtes de climat social. Des anecdotes parfois saugrenues, qui peuvent frôler l'absurde ou l'insupportable, mais caractéristiques d'un état de fait. Car le management consiste aussi à dire bonjour le matin et à remercier celui qui mérite de l'être. L'enjeu ? Des salariés heureux de venir au travail, et des entreprises plus performantes.

18 bonnes raisons de détester son entreprise - Occasion

L'auteur, se plaçant du point de vue de l'entreprise, ouvre son ouvrage par une dénonciation des fausses conceptions du dialogue social afin d'en dégager la véritable philosophie. Il s'interroge sur les raisons pour lesquelles les relations sociales, en France, demeurent tumultueuses, en vue de dégager les principaux obstacles à la pratique du dialogue social dans l'entreprise et de présenter des solutions innovantes susceptibles de conduire à son amélioration. Ce livre s'adresse d'abord aux différentes parties prenantes : managers, DRH et représentants du personnel.

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