Façonnées par internet, Google, les jeunes générations plus versatiles que leurs ainées, nécessitent un autre type de management, moins cloisonné, plus ouvert. L'enthousiasme, une clé essentielle du management de demain pour attirer, retenir et surtout exploiter les talents des nouvelles générations, en retirer plus de performance et de valeur, c’est la thématique de cet ouvrage. Après avoir posé les bases de la place de l'enthousiasme dans le management, les auteurs donnent la parole à 25 enthousiastes, managers et managés dans différents secteurs. Vient ensuite l'analyse de ces témoignages pour dégager « les invariants de l'enthousiasme » et enfin très concrètement comment mobiliser cet enthousiasme dans la stratégie et les fonctions de l'entreprise. Ce livre, préfacé par le chef d'orchestre de la garde républicaine, développe les valeurs managériales que sont la confiance, le partage, le respect, l'audace que l'on retrouve dans tous les domaines, bien au-delà de celui de l'entreprise. Résolument optimiste sur la valeur des hommes et des femmes, c'est un livre qui part du bien.

Happy management - Osez manager par l'enthousiasme !

Cet ouvrage établit une cohérence globale entre les différents outils du management industriel et de la logistique tels que MRP, TPM, TQM, ECR, etc. Cette cohérence permet à chaque outil de s'appliquer avec succès aussi bien dans des situations de production que de logistique. Systèmes de production et de logistique apporte, à travers des exemples concrets, les clés pour mieux appréhender deux sortes de difficultés concernant la productivité : celles liées aux caractéristiques spécifiques de ces outils et démarches, celles inhérentes à la capacité des structures industrielles à opérer les mutations nécessaires pour assurer une cohérence entre les conditions d'organisation requises par ces innovations, le rôle nouveau demandé aux acteurs industriels ainsi que la mise en oeuvre d'une stratégie d'entreprise pertinente qui doit se traduire chaque jour sur le terrain.

Systèmes de production et de logistique

Cet ouvrage établit une cohérence globale entre les différents outils du management industriel et de la logistique tels que MRP, TPM, TQM, ECR, etc. Cette cohérence permet à chaque outil de s'appliquer avec succès aussi bien dans des situations de production que de logistique. Systèmes de production et de logistique apporte, à travers des exemples concrets, les clés pour mieux appréhender deux sortes de difficultés concernant la productivité : celles liées aux caractéristiques spécifiques de ces outils et démarches , celles inhérentes à la capacité des structures industrielles à opérer les mutations nécessaires pour assurer une cohérence entre les conditions d'organisation requises par ces innovations, le rôle nouveau demandé aux acteurs industriels ainsi que la mise en oeuvre d'une stratégie d'entreprise pertinente qui doit se traduire chaque jour sur le terrain.

Juste à temps, flux poussés, flux tendus, TPM, qualité totale, logistique intégrée... autant de termes, de démarches, de concepts qui sont largement diffusés dans le monde industriel et universitaire depuis plus de quinze ans. Néanmoins, la recherche d'une meilleure productivité industrielle reste le sujet majeur de préoccupation de la plupart des entreprises dans un contexte où les priorités sont désormais bien connues : réduction des temps de cycle de production, flexibilité face aux aléas, maîtrise des coûts, qualité totale...
Après une période d'ambitions démesurées quant à la capacité de certains outils à résoudre les problèmes industriels complexes, nous sommes parvenus aujourd'hui à une situation plus raisonnable où il apparaît clairement que l'efficacité industrielle ne peut résulter que d'un compromis délicat entre approches formalisées, organisation adéquate, systèmes d'évaluation et organisations sociales cohérentes.
A travers une présentation de l'ensemble de ces outils, Hugues Molet montre, avec de nombreux exemples concrets, que le parcours vers l'efficacité est semé de deux sortes d'embûches : celles qui tiennent aux caractéristiques propres de ces outils mais surtout celles inhérentes à la capacité des entreprises à opérer les mutations nécessaires pour assurer cette cohérence entre l'organisation et les structures, les nouveaux rôles des acteurs, et les conditions requises par l'implantation de ces nouvelles innovations productiques.

Comment maîtriser sa productivité industrielle ?

A travers une présentation de l'ensemble des outils de la gestion industrielle, Hugues Molet montre en l'illustrant par de nombreux exemples concrets, que le parcours vers l'efficacité est semé de deux sortes d'embuches : celles qui tiennent aux caractéristiques propres de ces outils mais surtout celles inhérentes à la capacité des entreprises à opérer les mutations nécessaires pour assurer cette cohérence entre l'organisation, les nouveaux rôles des acteurs, et les conditions requises par l'implantation de ces nouvelles innovations productiques.

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