Ouvrage labellisé FNEGE catégorie "Manuel d'enseignement supérieur" Doctolib, La Ruche, Café Joyeux... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au coeur de l'entrepreneuriat de 17 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés. Chaque cas propose de manière claire et structurée : - une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage ainsi que les outils mobilisés ; - un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et son environnement ; - une série de questions aidant à structurer la réponse ; - un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques. Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 17 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de l'entrepreneuriat : ressources et compétences, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE... L'apprentissage de la stratégie par la pratique !

Pratiquer l'entrepreneuriat en 17 cas d'entreprises

Cet ouvrage a pour objectif d'apporter les connaissances en gestion permettant de comprendre les finalités, les logiques et le fonctionnement de l'entreprise. L'ouvrage est divisé en 5 grandes parties, organisées chacune de la manière suivante: un cours synthétique, résumant l'essentiel et soulignant les concepts, méthodes et outils fondamentaux ; des articles d'actualité et des cas d'application illustrant les concepts et utilisant les outils et méthodes. Cette nouvelle édition est entièrement actualisée, comporte de nouveaux cas d'application et leurs corrigés.

Introduction à la gestion (2e édition)

La Caisse d'Epargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au coeur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés. Chaque cas propose de manière claire et structurée : une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage ainsi que les outils mobilisés ; un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et sur son environnement ; une série de questions aidant à structurer la réponse ; un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques. Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie : analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE... L'apprentissage de la stratégie par la pratique ! En complément réservé aux enseignants : des supports d'animation à télécharger.

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