Le projet de construction au XXIe siècle : nouveaux acteurs, nouvelles responsabilités.
L’apparition  de nouveaux intervenants dans les projets de construction bouleverse le  schéma classique maître d’ouvrage – architecte – entrepreneur. Parmi  ceux-ci, le project manager occupe une place de premier rang, dès lors  qu’il intervient bien souvent dès l’entame du projet et jusqu’à  complétion de celui-ci. L’ouvrage offre une première analyse complète de  sa situation juridique, en mêlant littérature juridique (belge,  française et américaine) et pratique de terrain.
Envisagé ici à  travers le prisme de sa relation contractuelle avec le maître d’ouvrage,  le project manager reçoit une définition juridique d’où sont déduits  les éléments essentiels de son contrat. Son statut, ses missions ainsi  que ses responsabilités sont identifiés précisément et articulés  harmonieusement avec ceux d’autres professionnels (architectes et  entrepreneurs). Spécialement sur la question des responsabilités,  l’ouvrage démontre que certains cas de responsabilité traditionnellement  imputés à l’un de ces autres acteurs pourront l’être au project  manager, allant dans le sens d’un régime unifié de responsabilité pour  l’ensemble de ces acteurs. L’ouvrage s’enrichit encore d’un modèle  contractuel de base et d’une bibliographie.
Incontestablement,  l’ouvrage vient combler un vide doctrinal et constituera un guide  essentiel, tant pour les maîtres d’ouvrage que pour les project manager.

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