La comptabilité analytique hospitalière médicalisée

Le financement des hôpitaux prend plus que jamais en compte la nécessaire efficience du fonctionnement de l'activité de soin, c'est-à-dire la meilleure qualité du service rendu au patient associée à la lutte contre les gaspillages. L'activité des soignants constitue la base de ce financement et il serait inacceptable pour la collectivité que l'utilisation des recettes qui en résultent n'implique pas qu'on en " rende compte". Les différentes techniques de benchmarking, comprises comme comparaison par rapport à une référence nationale, constituent l'axe fort de cette restitution des résultats. La comptabilité analytique hospitalière présentée dans cet ouvrage tente d'en décrire au mieux les outils et démarches.

La comptabilité de gestion à l'hôpital - Volume 1, Comptabilité analytique hospitalière

Tous les outils et démarches pour assurer une meilleure performance médico-économique à l’hôpital Le financement des hôpitaux prend plus que jamais en compte la nécessaire efficience du fonctionnement de l’activité de soin, c’est-à-dire la meilleure qualité du service rendu au patient associée à la lutte contre les gaspillages. L’activité des soignants constitue la base de ce financement et il serait inacceptable pour la collectivité que l’utilisation des recettes qui en résultent n’implique pas qu’on en «rende compte». Les différentes techniques de benchmarking, comprises comme comparaison par rapport à une référence nationale, constituent l’axe fort de cette restitution des résultats. Après un premier volume consacré aux outils de la comptabilité analytique, ce second volume s’attache au contrôle de gestion et aux outils qui permettront au gestionnaire d’adapter les évolutions futures au diagnostic financier.

La comptabilité de gestion à l'hôpital - Volume 2, Contrôle de gestion et pilotage de la performance médico-économique

En 2006, les établissements de santé financés auparavant par dotation globale, voient l'entrée en vigueur d'une nouvelle réforme budgétaire et comptable, qui se caractérise par l'instauration d'un état des prévisions de recettes et de dépenses (EPRD) en remplacement du budget. Construit selon une démarche pédagogique progressive et rigoureuse, mêlant textes officiels et exemples concrets, Analyse et gestion financières des établissements soumis à l'EPRD propose aux gestionnaires les outils Les plus récents en matière : d'analyse financière (évaluation), pour connaître la situation de l'établissement et son évolution ; de gestion financière (pilotage), pour adapter les évolutions à venir au diagnostic financier.

Analyse et gestion financières des établissements soumis à l'EPRD

Analyse et gestion financières des établissements sanitaires et sociaux publics

Analyse Et Gestion Financieres Des Etablissemens Sanitaires Et Sociaux Publics. 2eme Edition

Pour optimiser leurs décisions médico-économiques, soignants et gestionnaires doivent disposer d'outils simples et robustes leur permettant : d'opérer un tri dans les données mises à leur disposition par des systèmes d'information de plus en plus prolixes, d'estimer l'efficience de leur activité à partir d'indicateurs faisant consensus. Fondées sur des données médicales et comptables, deux disciplines sont à la base de la construction des outils de management médico-économique : la statistique, qui intègre les informations collectées, en restitue des synthèses et fournit des indicateurs indispensables pour juger de la qualité des résumés ainsi constitués ; la mathématique financière, qui favorise la création de démarches de comparaison (benchmarking). La vocation des outils d'aide à la décision qui en résultent n'est pas de décider à la place des responsables, mais de leur fournir les approches réfléchies indispensables pour asseoir leurs choix. L'objectif de cet ouvrage, constant depuis sa première édition, est de proposer une démarche ne nécessitant qu'un minimum de prérequis mathématiques. Le pari de son auteur est que la mise à disposition d'outils rigoureux peut faire l'économie de ces flots de formules qui ne réussissent qu'à décourager les utilisateurs potentiels... Statistique et mathématique financière associe donc à la facilité d'accès une présentation graduelle illustrée par des applications pratiques. Des tableaux Excel, construits par l'auteur et disponibles sur vvww.presses.ehesp.fr, permettent à l'utilisateur de profiter au mieux des outils présentés.

Statistique et mathématiques financières compaticles EPRD, T2A et ENCC - Outils d'aide à la décision pour le manager d'établissement sanitaire et social

Réussir l'investissement hospitalier

La mathématique financière - Un intérêt capital

L'histoire, les pratiques et la culture du secteur social et médico-social conduisent à ce que la recherche d'une gestion efficiente y soit souvent considérée comme étrangère. voire suspecte. Pourtant. les acteurs de ce secteur devaient étre convaincus qu'une gestion efficace ne peut que favoriser la mise en place de projets stables destinés aux publics qu'ils accompagnent. Le passage à l'EPRD/ERRD, entamé en 2017, a contribué à apporter des informations diagnostiques fondamentales dans le cadre de l'analyse financière des établissements sociaux et médico-sociaux. Le gestionnaire doit s'emparer de cotte opportunité pour promouvoir le développement et le renforcement d'un secteur de plus n plus indispensable aux populations précaires. Cet ouvrage est destiné eux responsables d'établissements sociaux et médico-sociaux ainsi qu'aux étudiants de formations initiales ou continues qui s'orientent vers le management et la gestion de ces établissements. S'appuyant sur l'instruction budgétaire et comptable M22 modifiée par l'instruction interministérielle DGCS/DGFIP du 12 juillet 2018, ainsi que par les réglemente ANC nos 2018-06 et 2019-04 applicables à compter de 2020 (Partie 1), il leur permettra de mener une étude de la structure financière de l'établissement et des coûts que son activité génère, afin de construire au mieux on EPRD ainsi que son l'ERRD (Partie 2). Ils pourront alors mettre en place les outils d'une matoise de la gestion favorisant un pilotage de la performance eu profit des populations fragilisées dont les équipes ont la charge (Partie 3).

EPRD/ERRD : maîtriser la gestion des EHPAD et autres ESSMS

Le financement des hôpitaux publics

Fondé sur les règles 2014 de l'instruction M21, cet ouvrage présente les outils les plus récents de l'analyse et de la gestion financières adaptés aux établissements sanitaires et sociaux soumis à l'EPRD. Sa démarche pédagogique progressive, mêlant textes officiels et exemples concrets, propose aux gestionnaires un objectif double : l'analyse financière (évaluation) menée de façon diagnostique pour déterminer quelle est la situation de l'établissement et comment elle évolue ; la gestion financière (pilotage) afin d'adapter les évolutions futures au diagnostic financier qui vient d'être réalisé. Ce double objectif nécessite que soit présentée, dans une première partie, la contrainte exogène constituée par le financement des établissements de santé et que soit décrite avec précision, dans une deuxième partie, la comptabilité hospitalière qui forme la source fondamentale des informations financières utilisées.

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