L'irruption - massive et rapide - des nouvelles technologies de l'information et de la communication dans les entreprises peut être d'abord ressentie par les salariés comme une " force libératrice " leur permettant - enfin ! - l'accès à l'information, au savoir et aussi à l'autonomie créatrice s'affranchissant de la dépendance hiérarchique et de la complexité organisationnelle.
Les travaux menés par Nicole Vardanega-Lachaud, Pierre-Jean Benghozi, Patrice Pollet et Jacques Trahand et qui ont abouti à la publication de ce livre ont un grand mérite, celui de nous démontrer par une réflexion appuyée sur l'observation des pratiques d'entreprise que les outils qu'elles mettent en place - comme les intranets ou les progiciels de gestions intégrés - ont une vertu créatrice dépassant un déterminisme technologique si leur mise en œuvre répond à des choix clairs de management. Ces choix sont d'ordre organisationnel, économique et ... éthique. Faute de les avoir opérés et exprimés clairement, les entreprises courent le risque du chaos technologique et de la contre performance.
L'étude " Le travail en réseau, au-delà de l'organisation hiérarchique et des technologies de l'information " interpelle au premier chef les dirigeants dans leur réflexion stratégique et aussi l'action au quotidien. Cette interpellation, fondée sur une analyse et une réflexion approfondie, est la bienvenue à un moment où plus que jamais leurs collaborateurs sont avant tout en quête d'autonomie et de sens pour leur implication et leur performance.
Paul Schiettecatte
Directeur général d'Entreprise&Personnel

Internet en réseau. Au delà de l'organisation hiérarchique et des technologies de demain

L'aptitude à travailler en groupe devient une qualité primordiale dans les organisations. Des expériences de travail collectif font toujours bonne figure sur un CV. Ce constat est révélateur de la part de plus en plus importante qu'occupe le groupe dans les entreprises. Mais il est aussi révélateur du fait que le groupe n'est pas toujours une belle mécanique bien huilée ! Conflits, perte de temps, inefficacité... la liste des griefs est parfois longue.
Les technologies de l'information offrent de nouvelles possibilités afin de pallier les difficultés du travail en groupe. Mais elles ne s'arrêtent pas là. Elles ouvrent un nouvel univers aux groupes, loin des contraintes d'agenda et de décalages horaires proche de toutes les entreprises et de tous les pays. L'équipe virtuelle succède au groupe. Ses membres sont connectés dans ce nouvel environnement groupware et disposent ainsi de nouvelles armes pour lutter contre la concurrence : ils utilisent le potentiel du groupe... tout en préservant leur indépendance et leur rythme de travail.
Cet ouvrage s'adresse aux praticiens d'entreprise, aux étudiants en management et aux étudiants d'écoles d'ingénieurs, conscients de l'importance de cette nouvelle interaction socio-technique entre le groupe et le groupware et désireux de s'épanouir au sein d'équipes virtuelles.

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