Pour une transformation agile : changer, s'adapter et ravir clients et employés. Aujourd'hui le monde s'ouvre à l'agilité et cherche à s'imprégner de ces éléments forts de la culture agile. Agilité et transformation permanente sont au cour des préoccupations des entreprises, depuis la Startup jusqu'au grand Groupe ; c'est aussi le cour de cet ouvrage. Qu'est-ce que l'agilité ? Tout simplement la capacité d'une organisation à ravir ses clients et ses employés, tout en s'adaptant -à temps- aux changements de son environnement. Au-delà de cette définition, ce livre décrit les huit conditions ou accélérateurs nécessaires à ce qu'une véritable culture agile puisse s'installer durablement dans l'entreprise. Comment réussir sa transformation agile ?Le livre souligne l'importance du sens et de l'alignement pour que la transformation aboutisse ; ainsi que le rôle crucial de l'apprenance pour que la transformation perdure. Il propose une nouvelle donne pour et par le changement agile pour éveiller les entreprises vers plus d'agilité et réussir cette transformation profondément culturelle dans une dynamique innovante, transparente et inspirante. L'adoption agile de l'agilité ? Il fallait y penser !. Un ouvrage pragmatique et un guide de transformation des organisations. Les ingrédients essentiels d'une transformation agile réussie. Des exemples de pratiques managériales innovantes. Du concret pour basculer TOUTE l'entreprise en agile, faire de l'agile hors IT, à l'échelle ou à distance. Les clés d'une véritable révolution dans la fonction RH : la RH Agile. Des outils de coaching agile contextualisés et opérationnels Découvrez sans plus attendre un ouvrage entre manifeste et guide pratique à destination des entreprises pour tout découvrir de la culture agile !EXTRAITS'éveiller c'est « commencer à s'intéresser à quelque chose, l'éprouver pour la première fois ». Au-delà d'une prise de conscience, l'éveil agile d'une organisation va consister à lui faire éprouver l'agilité - parfois pour la première fois - pour l'inscrire durablement dans ses gènes et l'ancrer concrètement dans le quotidien des personnes. L'entreprise agile est la rencontre de la culture agile et de la culture d'entreprise. S'éveiller à l'agilité c'est donc opérer une véritable démarche de transformation, avant tout culturelle, pour diffuser la culture agile dans toute l'organisation et permettre à l'entreprise de s'adapter en permanence, de ravir le client au plus tôt et de garantir dans la durée l'expérience employés la plus aboutie. Le modèle proposé ci-dessous, dont les composantes sont décrites dans les chapitres qui suivent, illustre cette approche volontairement holistique ainsi que le nécessaire alignement de l'ensemble des éléments pour répondre aux multiples enjeux de l'entreprise. L'entreprise agile est une entreprise qui a intégré la culture agile. C'est une entreprise alignée et apprenante. L'intégration de la culture agileDerrière toute transformation agile, il y a une nécessaire transformation de la culture d'entreprise qui doit progressivement intégrer en son sein les codes, les principes et autres accélérateurs de la culture agile. L'intégration touche toute l'entreprise. Elle est multidimensionnelle et s'appuie en priorité sur le collectif humain qui fera toujours la différence.À PROPOS DE L'AUTEURJean-Claude GrosjeanCoach professionnel, formé et certifié HEC & Coach Agile. Jean-Claude est le fondateur du cabinet Eveil Agile. Il accompagne la transformation agile des entreprises, startup, scaleup et grands groupes. Son blog www.qualitystreet.fr (FR) est une référence reconnue sur l'agilité, le coaching et la facilitation. Il coach aujourd'hui les personnes, les équipes dans leur nouveau parcours.

Culture agile - Manifeste pour une transformation porteuse de sens et cohérence de l'entreprise

Alors que le poste de travail utilisateur constitue une des principales sources de dépenses pour les directions informatiques il reste encore aujourd'hui basé sur des concepts qui ont très peu évolué depuis une vingtaine d'années : le PC avec Windows. L'émergence de nouveaux modèles économiques (Cloud Computing) et l'arrivée de nouveaux acteurs de poids (Google, Adobe...) annoncent de profonds changements tant pour les utilisateurs "métiers" que pour les équipes IT. Cet ouvrage tente de décrire ce que sera demain le portail d'entreprise nouvelle génération, à la fois sous l'angle du poste de travail, de l'architecture du SI et de l'ergonomie pour l'utilisateur de son futur "bureau métier".

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