Le management de projet exige une forte expérience et demande d'acquérir des connaissances dans des domaines très variés.

En effet, tout manager de projet doit savoir exposer ses problèmes à de nombreux spécialistes et doit pouvoir comprendre et assimiler leurs réponses.

Cet ouvrage présenté sous forme de QCM (questionnaire à choix multiple) propose à toute personne concernée par la gestion de projet de tester ses connaissances en plus de 1 000 questions.

De A à Z sont abordées toutes les facettes d'un projet (contrat, financement, documentation, maîtrise des coûts, et des risques, approvisionnements, assurances sous-traitance,...). Ainsi, le lecteur pourra tester son savoir en se laissant guider par sa curiosité ou avoir plus simplement la réponse immédiate à l'une des questions qu'il se pose.

Le Management de projet de A à Z. 1 000 questions pour faire le point, s'adresse à toute personne dont l'activité est orientée vers la réalisation et le management de projets et en particulier aux candidats à la certification en maîtrise de projet.

Management de projet de A à Z ; 1000 questions pour faire le point

" La relation contractuelle entre Maître d'oeuvre et Maître d'ouvrage " est un sujet essentiel très peu développé en littérature technique ! Jean Le Bissonnais, expert du management de projet, nous expose ici, de façon extrêmement simple, les règles qui régissent l'élaboration des contrats entre les diverses parties.
Il nous fait partager son expérience sur les points délicats et nous livre les pièges à éviter. C'est parce que l'auteur est un homme de terrain que ce titre, très accessible, répondra à toutes vos attentes !

Le contrat de projet ; regles a respecter et objectifs a atteindre

Au cours de sa vie professionnelle, tout le monde est plus ou moins amené à participer à des projets, mais beaucoup n'y sont pas particulièrement préparés, ce qui peut expliquer les dérapages souvent constatés, car bien des tâches sont spécifiques aux projets, et leur maîtrise constitue des métiers, quelquefois mal identifiés. Ce fascicule se propose de décrire, pour chaque fonction du projet : sa définition, les compétences requises, le contexte, la formation souhaitable et la carrière possible. Il s'agit, en fait, de véritables " fiches de fonctions ", quel que soit le titre que l'on donne au titulaire, variable dans chaque entreprise.

Les Competences Pour Gerer Un Projet. Des Fiches De Fonctions - Occasion

Le contrôle et la maîtrise des coûts sont des éléments déterminants de la conduite de projet. Les auteurs le rappellent ici avec force en décrivant le rôle du coûteneur et en présentant le référentiel qui permettra d'identifier les écarts éventuels. Ce référentiel se présente sous la forme désormais classique d'un découpage en tâches, auxquelles sont attribuées des budgets. Les auteurs exposent ensuite la méthode de base de la coûtenance, la méthode dite du " reste à faire ", avec tous ses aspects : études, achats, travaux... Les autres méthodes moins connues et moins utilisées sont décrites plus rapidement. Tout au long des chapitres, une étude de cas illustre la démarche. Le caractère extrêmement pédagogique de ce livre est d'ailleurs encore renforcé par les QCM et les exercices pratiques qui jalonnent l'ouvrage et qui permettent au lecteur de contrôler ses acquis.

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