Les carrières ne sont plus ce qu'elles étaient. « Nouvelles », elles demandent aujourd'hui de l'innovation pour les gérer. Les entreprises ont parfois tendance à gérer davantage des emplois que des carrières. De leur côté, les individus peuvent être désarmés face à une plus grande responsabilité quant à l'orientation de leur carrière. Sur la base de recherches académiques, cet ouvrage propose une
   
  nouvelle approche pratique : la cogestion des carrières
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L'auteur montre la nécessité de passer à une cogestion des carrières afin que les entreprises et leurs salariés, dans une logique de partenariat, puissent prendre les décisions les plus pertinentes pour le bénéfice des deux parties. 
Les professionnels RH et les managers trouveront dans cet ouvrage des pistes concrètes pour accompagner les salariés dans leur carrière. Les chercheurs et les étudiants pourront puiser dans les recherches académiques les plus innovantes pour nourrir leurs réflexions. Et, plus largement, l'ouvrage s'avèrera indispensable à toutes les personnes qui souhaitent agir pour réussir leur carrière.

La cogestion des carrières

Les carrières ne sont plus ce qu´elles étaient. « Nouvelles », elles demandent aujourd´hui de l´innovation pour les gérer. Les entreprises ont parfois tendance à gérer davantage des emplois que des carrières. De leur côté, les individus peuvent être désarmés face à une plus grande responsabilité quant à l´orientation de leur carrière. Sur la base de recherches académiques, cet ouvrage propose une nouvelle approche pratique : la cogestion des carrières . 

L´auteur montre la nécessité de passer à une cogestion des carrières afin que les entreprises et leurs salariés, dans une logique de partenariat, puissent prendre les décisions les plus pertinentes pour le bénéfice des deux parties. 
Les professionnels RH et les managers trouveront dans cet ouvrage des pistes concrètes pour accompagner les salariés dans leur carrière. Les chercheurs et les étudiants pourront puiser dans les recherches académiques les plus innovantes pour nourrir leurs réflexions. Et, plus largement, l´ouvrage s´avèrera indispensable à toutes les personnes qui souhaitent agir pour réussir leur carrière.

La gestion des carrières est au coeur de la gestion des ressources humaines. Elle se trouve à la croisée de deux logiques, celle de l'entreprise et celle de chacun de ses salariés. Les personnes, véritables "entrepreneur de soi" prennent de plus en plus en main leur avenir professionnel. Leurs relations avec les entreprises, davantage partenaires que maîtres d'oeuvre de la gestion des carrières, évoluent. Les défis posés aujourd'hui par cette gestion, à la fois pour l'entreprise et ses salariés, sont développés en conciliant apports théoriques et approches pratiques. Cet ouvrage est conçu à l'intention de toutes les personnes dans les entreprises soucieuses de perfectionner leurs pratiques de gestion des carrières. Les consultants, les chercheurs, les enseignants et les étudiants pourront s'en inspirer dans leurs réflexions. Il est aussi destiné à tous ceux qui aspirent à donner une nouvelle orientation à leur carrière.

Gérer les carrières - Vade-mecum

L'expérience vécue par les apprentis, leurs enseignants-tuteurs et leurs maîtres d'apprentissage en entreprise est toujours riche d'enseignements. Cet ouvrage présente les différents points de vue de ces acteurs ainsi que leur vécu sur l'apprentissage. Les témoignages de quarante-huit contributeurs relatent comment l'apprentissage leur a permis d'améliorer leurs compétences, leurs pratiques professionnelles, mais aussi leur organisation. Leurs interactions dans le processus d'alternance permettent non seulement de développer les compétences des apprentis, mais également celles de ceux qui les ont accompagnés, enseignants-tuteurs et maîtres d'apprentissage en entreprise. La création d'une authentique communauté d'apprentissage s'inscrit dans la constitution d'un écosystème d'apprenance dont chacun récolte les fruits en termes de développement de ses capabilités.

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