1978 : le devis du futur musée d'Orsay est chiffré à 378 millions de francs. 1984 : les travaux s'élèvent actuellement à plus d'un milliard. Et le musée n'ouvrira... qu'en 1987. Deux cents kilomètres séparent Brest de Dinard. Cinq aérodromes, tous déficitaires, relient ces deux charmantes cités et « désenclavent » la région... 19 000 travailleurs ont été embauchés dans la sidérurgie, de 1981 à 1983. Aujourd'hui, on éteint les hauts fourneaux et on licencie. De tels exemples, Jean-Pierre Gaudard en propose des centaines : oui, les voilà, les danseuses de la République, petits rats ou danseuses étoiles, levant haut la jambe sur le devant de la scène politique. Hélas, ce French cancan n'a rien de très réjouissant. Ces initiatives inopportunes, ces projets avortés, ces décisions prises en dépit du bon sens, qui en est à l'origine ? Quel est le responsable des abattoirs de la Villette, de l'échec de Concorde et du Plan Calcul (l'informatique « française ») ? Qui, demain, endossera les couacs de l'opéra Bastille ou les échardes des « fibres optiques ». Le gouvernement ? quel gouvernement ? L'administration ? quelle administration ? Les fonctionnaires ? quels fonctionnaires ? Personne. Qui paiera ?... Vous.

Les danseuses de la République

Depuis quarante ans, tout a été tenté pour vaincre le chômage. En vain. Car la crise de l'emploi révèle un basculement social historique: la fin du salariat. Cette organisation économique et sociale léguée par la société industrielle, stable et hiérarchisée, fait place à un monde ouvert, marqué par l'accès au savoir de centaines de millions de personnes, le foisonnement des technologies. L'échange soumission-protection qui fondait le salariat se heurte aux réalités économiques comme aux aspirations sociales. Les systèmes " propriétaires " sont bousculés par la nouvelle économie du don et du partage. Le travail en réseau remplace l'entreprise autarcique. L'idée démocratique alimente la revendication d'indépendance des individus, tout en poussant à la compétition. La précarité, l'exclusion, sont le prix payé par ceux qui ont du mal à suivre. Il est temps d'imaginer un nouveau système de solidarité qui donnera à chacun les moyens de son autonomie.

La fin du salariat

La France assiste depuis des mois à l'activisme gouvernemental sur les dossiers industriels sensibles : le sauvetage d'Alstom, la fusion Sanofi-Aventis, l'avenir du groupe électronique de défense Thales, l'appui à la résistance d'EDF, l'opposition à l'offre fantôme de Pepsi sur Danone, la privatisation de la SNCM, la panoplie anti OPA... " Contrairement à une opinion répandue, nous dit Jean-Pierre Gaudard, l'industrie n'a pas pour fonction première d'assurer l'emploi et de garantir la souveraineté nationale. Elle doit fabriquer des produits au meilleur prix, dégager sans cesse des gains de productivité au profit de ses clients, les faire bénéficier des incessants progrès techniques. Les discours incantatoires contre la mondialisation, les dangers de la concurrence ou du libéralisme économique n'y changeront rien. Le culte de la sécurité, la manie du contrôle étatique, doivent laisser place à l'initiative, à l'innovation, au risque. "
Jean-Pierre Gaudard a voulu savoir quels étaient les points forts et les points faibles de l'industrie française, quels nouveaux modèles et enjeux étaient en train d'émerger. Son enquête ne le conduit pas au pessimisme. Au contraire. L'industrie française
possède de nombreux atouts : à condition de s'affranchir de ses pesanteurs, de valoriser ses savoir-faire, de mobiliser ses talents... et de ne compter que sur elle-même.

Le Mal industriel français - En finir avec l'acharnement del'Etat

Surprise du gouvernement Raffarin, Francis Mer est, dans l'histoire moderne de la République, le premier grand patron du privé à diriger la puissante machine d'état de Bercy. Sa mission : réformer l'administration avec les méthodes du privé. Son credo : la performance. Président d'Usinor pendant seize ans, il revendique, avec fierté, avoir sauvé la sidérurgie française au prix de 50 000 emplois, et l'a fusionnée avec deux de ses concurrents pour en faire le premier groupe mondial. En toutes circonstances, Francis Mer suit la voie qu'il s'est tracée. Ministre comme chef d'entreprise, il affiche sa différence. Son francparler détonne ; son style abrupt déconcerte.
Polytechnicien et ingénieur des mines, c'est aussi un chrétien engagé, qui croit à sa mission modernisatrice. Son parcours s'inscrit au cœur des formidables bouleversements que l'industrie, l'économie et la société française ont connus au cours des ces trente dernières années. Ses ambivalences reflètent les contradictions d'un pays en pleine mutation. Mais a-t-il l'autorité et les moyens de lui faire prendre la bonne voie ? Telle est la question à laquelle veut répondre cette première biographie de Francis Mer.

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