Pourquoi les Français doutent-ils à ce point de leur efficacité collective ? Culte de l'indépendance à l'égard de la hiérarchie et défense jalouse des acquis font souvent obstacle à de modes de coordination plus efficaces au sein des entreprises. Mettre en synergie les efforts de tous y est un défi difficile à relever. Cependant, ces difficultés ne sont pas insurmontables.

Cet ouvrage s'interroge sur la portée et les limites du management local pour y remédier. Il s'appuie pour ce faire sur une solide étude empirique, conformément à une démarche classique en sciences sociales. Le récit détaillé d'un cas réel, suivi dans la durée, permet en effet à l'auteur de montrer comment une organisation et un management adéquats peuvent faciliter la confiance et la solidarité entre des acteurs qui jusque-là s'évitaient soigneusement, pour leur permettre d'être davantage " efficaces, ensemble ".

En s'appuyant sur une comparaison internationale, l'ouvrage met en lumière la " singularité française " dans la difficulté à coopérer. Mais il éclaire aussi les conditions qui permettent de la surmonter. Refusant d'emboiter le pas aux prophètes du déclin français, il pose les bases d'un management culturellement averti des pièges et des ressources qu'offrent les particularités de notre fonctionnement social.

Jean-Pierre Segal est professeur à l'École nationale des ponts et chaussées de Paris et chercheur au sein du Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique du CNRS. Ses travaux portent sur les formes efficaces de coopération au sein des entreprises, dans une perspective comparative internationale. Il est notamment l'auteur (en collaboration) de Cultures et Mondialisation.

Efficaces ensemble - Un défi français

En l'espace d'une génération (1980-2020), les sociétés française et québécoise ont connu des transformations profondes. Les relations entre Français et Québécois, elles, n'ont pas changé dans les mêmes proportions. Le monde du travail constitue à cet égard le meilleur des terrains d'observation. La vie des entreprises françaises et québécoises continue de s'organiser différemment quand bien même leur environnement se modifie en permanence. Les auteurs, un Français et un Québécois, ont recueilli tout au long de cette période les témoignages de Français venus travailler au Québec, et ceux de Québécois venus travailler en France. Ils ont aussi interrogé les immigrants d'autres pays qui y sont employés, ainsi que les salariés français d'une usine de Nouvelle-Calédonie gérée par des Québécois. S'appuyant sur cette collection particulièrement riche de données de terrain, ils analysent ensemble ce qui, d'une façon remarquablement pérenne, sépare et réunit ces cousins éloignés.

Des cousins très éloignés - Français et Québécois ensemble au travail

Les propos dénonciateurs ne manquent pas sur la capacité des Français à se diviser. Toute une littérature, très répétitive, enfonce ce clou. Une observation empirique attentive et réfléchie montre pourtant que les entreprises françaises sont capables d'aboutir à des réalisations concrètes remarquables. Cet ouvrage a d'abord un solide ancrage empirique, la construction de la ligne de métro entièrement automatisée Météor à Paris, un succès technologique et économique. Conformément à une démarche présente dans bien des ouvrages qui ont fait progresser les sciences sociales, l'auteur s'efforce de mettre en lumière, sur une assez longue durée, les aspects culturels de cette construction. D'une manière singulière de vivre ensemble un projet, de s'affronter à son sujet tout en progressant ensemble, il tire une vision générale de l'activité entrepreneuriale " à la française ". Comment faire pour que, malgré tout ce qui sépare, ces diables de Français arrivent à mettre en place une coopération efficace et en fin de compte réussie et enviable à l'étranger ? Une description et une réflexion sur le terrain de la culture ou du modèle français d'entreprise, tel est le côté novateur de ce livre, qui peut, à ce titre, susciter aussi des comparaisons avec d'autres modèles de " travail efficace, ensemble ".

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