La société de l'information n'est pas née en 1993 avec l'Internet. Elle connaît un développement progressif depuis la fin du XIXe siècle, et toutes les inventions qui ont conduit des premières machines à écrire et à calculer jusqu'au téléphone GSM, à l'Internet et au son et à l'image numérique ont représenté des étapes vers une globalisation de l'information sous toutes ses formes. La gestion de ce monde nouveau doit devenir la responsabilité des managers et des politiques, servir la communauté comme les personnes, et non plus se limiter à une fuite en avant vers l'obsolescence planifiée et la domination économique par les seules firmes technologiques. Le progrès technique n'est ni une panacée, ni une menace, dès lors qu'on le comprend pour l'exploiter avec clairvoyance. Maîtriser les enjeux techniques, mesurer les risques et évaluer les opportunités, développer les savoirs sont les leviers de l'appropriation individuelle et collective de cette technique puissante. Cet ouvrage couvre plus d'un siècle d'innovations et présente une vue aussi précise que systémique de l'apport des technologies de l'information. Il analyse les mécanismes de l'innovation et les rouages de l'industrie informatique et propose, de façon concrète, les moyens de tirer profit de ces technologies dans l'entreprise et dans la société.

La société de la connaissance: nouvel enjeu pour les organisations

Comment mener la fusion de deux S.I. ? À quelles métriques et à quels tableaux de bord faut-il se référer ? Comment aligner le SI sur la stratégie de l'entreprise ? Faut-il « outsourcer » les télécoms ? Voici quelques-unes des questions auxquelles toute direction des systèmes d'information peut aujourd'hui se trouver confrontée.
Cet ouvrage est le fruit de la collaboration entre le Cigref qui a apporté son expérience des systèmes d'information des grandes entreprises françaises et deux grandes écoles de haut niveau, HEC et l'École des Mines de Paris, qui ont su formaliser des méthodes d'analyse et de réflexion sur le pilotage des grands projets informatiques dans le cadre d'un mastère spécialisé. 
L'objectif de cet ouvrage est de stimuler la réflexion du lecteur en lui proposant 21 études de cas réels. L'étude de cas est l'outil d'apprentissage et de perfectionnement le mieux adapté pour apprendre à maîtriser les situations à forte complexité que l'on rencontre fréquemment dans les systèmes d'information d'aujourd'hui.

Challenges pour les dsi ; l'art du management des systemes d'information en 21 etudes de cas (2e édition)

Les entreprises, les consommateurs et les citoyens modifient leurs comportements non sans inquiétudes ni résistances, dans une société en route vers la globalisation numérique. Chroniques attentives d'un acteur des technologies de l'information, cet ouvrage reflète ses réflexions personnelles sur l'impact de cette puissante transformation. Blog devenu livre, cette construction originale traduit parfaitement la complémentarité des supports de l'échange et de la communication dans un monde avide d'analyses. L'observation du court terme n'est pas contradictoire avec l'élaboration d'une vision structurée et pérenne. Le monde des techniques change vite, mais les structures et les comportements n'en suivent pas nécessairement le rythme selon une loi prévisible.

La société numérique - Regards et réflexions

Jamais l'espèce humaine n'a produit autant de traces de son quotidien, de ses actions, de ses modes de vie et de son intelligence en si peu de temps et à si grande échelle. Jamais elle n'a bâti de réseaux aussi gigantesques et ouverts, qu'elle ne le fait aujourd'hui grâce aux technologies de l'information et de la communication. Jamais elle n'a tiré autant parti de l'intelligence collective pour changer son environnement, son quotidien et pour transformer son futur. Et pourtant, ce à quoi nous assistons aujourd'hui n'est qu'un commencement ! Nous sommes à l'aube de transformations qu'un seul individu est incapable de conceptualiser mais que chacun d'entre nous est d'ores et déjà en train d'amorcer. La force du numérique est une promesse que nous contribuons tous à construire, à titre individuel mais surtout de façon collective. L'enjeu maintenant est d'être en capacité de tirer le meilleur de cet écosystème mouvant, itératif, évolutif, en s'en appropriant les règles du jeu, la logique et surtout en en définissant les objectifs. Tout semble désormais possible, le numérique nous affranchit des distances et du temps, il est un levier incontestable d'optimisation des actions et un accélérateur de la prise de décision. Mais il impose en même temps, une veille, une vigilance et une responsabilisation des acteurs décuplées tant les effets produits sont puissants. Pour l'entreprise, le défi est à la hauteur des promesses portées : promesses de performances, promesses de compétitivité, promesses de créativité et d'innovation renouvelées. Le saut qualitatif est renforcé par des conditions de coûts qui ne constituent plus une barrière à l'entrée. La PME et le grand groupe bénéficient des mêmes accès, des mêmes avantages, pour peu que la transformation des process et des modèles devienne leur priorité. Nous sommes passés dans un univers où les pesanteurs matérielles s'estompent par la montée en puissance de l'immatériel et sa souplesse d'appropriation. Tout serait alors vraiment idyllique ? L'avantage comparatif ira désormais au plus souple, au plus adaptable, à celui qui aura su capter les forces de la métamorphose des systèmes. Il ne faudra plus être le plus gros pour durer mais le plus agile, il ne faudra plus être le riche pour se doter des moyens les plus performants mais certainement le mieux informé, le plus initié. Parce que voilà, la clé du succès dans l'appréhension de ce changement majeur de paradigmes, se cache dans ces petits détails : l'information et sa maîtrise ! Ces deux notions sont en effet le corolaire de la performance des outils qui ont contribué à imposer les nouveaux modèles. Celui qui décode, rend intelligible, s'approprie, diffuse ou organise les flux d'informations produits par la "multitude" saura, à n'en pas douter, tirer son épingle du jeu. A l'inverse, ne pas s'en emparer condamne à quitter le jeu. Aussi, l'entreprise quelle qu'elle soit, n'a plus le choix du numérique ! Elle n'a d'ailleurs même plus le temps de se poser la question. Tôt ou tard, l'ensemble de ses fonctions, son organisation elle-même, son management et les ressources humaines dont elle a besoin seront impactées par ces transformations. Le défi aujourd'hui pour les entreprises de France est d'opérer au plus vite ce basculement inéluctable. En tant que vice-Président délégué du MEDEF en charge de l'économie, de la fiscalité, de l'innovation et du numérique, j'aurai donc à coeur d'accompagner les entrepreneurs dans cette mutation des modèles. Parce que le "Choc numérique" fera résonner encore et pour longtemps ses répliques, nous devons tous nous mobiliser pour rendre cette mutation la plus opportune qu'il soit ! Il en va en effet, de l'intérêt de notre économie, de l'emploi et plus largement du rayonnement de la France dans le monde.

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