Face à un environnement turbulent, développer son agilité, celle de ses équipes et de son organisa- tion, est devenu un facteur clé de performance. Pour réussir ce pari, il est indispensable de repen- ser ses stratégies de changement pour s'adapter, innover et agir ensemble.
L'agilité est une approche systémique de l'organisation qui implique de développer l'intelligence collective en 3 axes : AnticipAction, ProOpération et JustInnovation. Agir avec agilité implique donc des changements au niveau stratégique, organisationnel, managérial ou comportemental.
Les auteurs fournissent une boîte à outils complète mise à jour pour cette 3e édition :
- mener un diagnostic d'agilité dans votre organisation ;
- développer des comportements agiles au sein de vos équipes ;
- analyser vos offres de produits ou de services ;
- mettre en oeuvre de nouveaux leviers d'action.
Un ouvrage de référence, riche de méthodes concrètes, d'exercices et de grilles de lecture.
Avec l'agilité, vous pouvez mettre en oeuvre sereinement et méthodiquement la flexibilité orga- nisationnelle et comportementale dans votre entreprise.

Développer l'agilité dans l'entreprise ; de nouveaux leviers d'action et d'intelligence collective

L'agilité, c'est la capacité à maintenir la compétitivité des entreprises alors que la turbulence de leur environnement dépasse leur vitesse d'adaptation. Pourquoi l'agilité ? Le livre explique les causes intrinsèques de son émergence dans les entreprises. Comment faire un diagnostic d'agilité ? Le livre propose principes, critères et méthodes pour évaluer en termes d'agilité, la stratégie, les pratiques comportementales et managériales en cours dans l'entreprise. Cas concrets, exemples et méthodes de calculs confèrent à l'ouvrage un aspect très opérationnel. Cette 2e édition actualisée intègre un nouveau chapitre sur la finitude qui démontre la nécessité de remettre en question les modes de production et d'adopter de nouveaux comportements individuels et collectifs. L'auteur propose des solutions concrètes en termes d'offre et de relation client.

Le manager agile - Agir autrement pour la survie des entreprises

Face à un environnement turbulent, développer son agilité, celle de ses équipes et de son organisation, est devenu un facteur clé de performance. Pour réussir ce pari, vous êtes amené à repenser vos stratégies de changement pour vous adapter, innover et agir ensemble.
L'agilité est une approche systémique de l'organisation qui implique de développer l'intelligence collective en 3 axes : Anticipation, Coopération et Innovation ; c'est aussi la capacité de l'entreprise à anticiper de manière juste et coordonnée pour engager une action collective au service d'un sens commun.
Les auteurs fournissent une boîte à outils complète pour :
o mener un diagnostic d'agilité dans votre organisation ;
o développer des comportements agiles au sein de vos équipes ;
o analyser vos offres de produits ou de services ;
o mettre en oeuvre de nouveaux leviers d'action ;
o expérimenter le management agile.
Un ouvrage de référence, riche de méthodes concrètes, d'exercices et de grilles de lecture. Avec l'agilité, vous pouvez mettre en oeuvre sereinement et méthodiquement la flexibilité organisationnelle et comportementale dans votre entreprise.

Livres