Decidons-nous vraiment ? Le phenomene de la prise de decision est crucial en management; pourtant ce champ est assez peu couvert par l'enseignement et la recherche. Ce livre permet de prendre du recul sur les pratiques individuelles et collectives de prise de decision.Cette troisieme edition enrichie, aborde tous les types de decisions, individuelles ou collectives et propose des exercices de relecture et de discernement. Plus pedagogique, ce livre accompagne le lecteur dans ses choix.

Pratiques de la Decision : Developper Ses Capacites de Discernement

Entrer dans l'âge adulte, c'est être amené à poser des choix engageants, structurants, dont les répercussions pourront se faire ressentir jusqu'à la fin de sa vie. Quelles études choisir ? Vers quel métier m'orienter ? Puis-je fonder une famille avec cette personne ? Les implications de ces questions sont si profondes qu'il est normal de parfois ressentir devant elles doute, vertige ou angoisse. A tous ceux qui traversent une telle période de questionnement, ce petit livre propose une initiation concrète, simple et précise au discernement des esprits tel qu'il a été formalisé par Ignace de Loyola et repris à sa suite par la tradition jésuite. Il se propose pour but d'aider le lecteur à discerner moins le bien du mal que le bien du mieux, et à tendre l'oreille vers cette voix intérieure qui lui murmure où se trouve le chemin de sa vraie liberté à la suite du Christ.

Comment faire de bons choix ? - Discerner grâce à saint Ignace

Prendre les bonnes décisions n'est pas si facile. Le doute, la volonté d'aller vite, la peur de l'échec, la complexité des situations, autant de paramètres qui interfèrent avec des intentions légitimes comme le désir de réussir, la satisfaction des partenaires, ou bien l'atteinte des objectifs. Mais avant même de décider, tant de choses sont à démêler pour poser correctement la question du choix. Et quand il faut choisir et décider à plusieurs, de nouveaux et nombreux obstacles surgissent : nos sociétés en font l'expérience avec la crise déclenchée par la pandémie liée au Covid-19.

Ce livre déploie, aussi clairement que possible, les points clés des processus de choix où s'affirme notre liberté. Illustré par de nombreux exemples empruntés à la vie des organisations, cet ouvrage présente une synthèse des approches classiques de la décision individuelle et collective. Il en évoque les pièges avant d'ouvrir à une pratique raisonnée du discernement personnel et collectif.

Qu'il s'agisse de choix individuels ou collectifs, ce livre aborde de nombreux types de décisions qui peuvent être prises dans les organisations : entreprises, administrations, collectivités publiques, associations, ONG, etc. Il s'adresse à tous ceux qui doivent choisir et décider seuls ou avec d'autres.

Apprendre à choisir ; une méthode pour décider seul ou à plusieurs (4e édition)

Pourquoi est-il si difficile de faire des choix ? De quelle facon la pratique du discernement permet-elle de lever des doutes, de sortir de l'indecision, de depasser les faiblesses du libre arbitre ?Etape importante dans le processus de decision, le discernement est la capacite de chacun a juger selon sa propre subjectivite. Illustre de nombreux cas concrets relatant des situations courantes en entreprise, cet ouvrage donne des reperes pour prendre des decisions en accord avec ses valeurs. Il fait apparaitre ce qui favorise ou perturbe les jugements etablis, pour mieux prendre en compte le sens du travail, decider plus librement et en assumer la responsabilite.Au-dela des pratiques, des recommandations et des regles pour accompagner, guider ou conseiller les personnes comme les collectifs - equipes projets, comites de direction, conseils d'administration -, le discernement demeure un art ou se conjuguent ecoute, reflexion et experience.Ce livre s'adresse aux dirigeants, managers et consultants qui doivent quotidiennement choisir et decider.

Discerner Pour Decider: Comment Faire Les Bons Choix En Situation Professionnelle

Cet ouvrage est le récit d'une aventure, plus encore, d'aventures multiples. Il retrace les trajectoires d'une douzaine de dirigeants atypiques, des hommes et des femmes qui ont su transformer des difficultés, des bouleversements au travail en autant d'atouts pour l'entreprise dont ils ont la charge, ou dans laquelle ils exercent des responsabilités. oeuvrant en des terrains expérimentaux, ils ont pour la plupart suscité un vif intérêt médiatique. Célèbres oui mais pourquoi ?

Bâtisseurs de sens ; pour une esquisse d'un management intégral

Pourquoi est-il si difficile de faire des choix ? De quelle façon la pratique du discernement permet-elle de lever des doutes, de sortir de l'indécision, de dépasser les faiblesses du libre arbitre ?
Étape importante dans le processus de décision, le discernement est la capacité de chacun à juger selon sa propre subjectivité. Illustré de nombreux cas concrets relatant des situations courantes en entreprise, cet ouvrage donne des repères pour prendre des décisions en accord avec ses valeurs. Il fait apparaître ce qui favorise ou perturbe les jugements établis, pour mieux prendre en compte le sens du travail, décider plus librement et en assumer la responsabilité.
Au-delà des pratiques, des recommandations et des règles pour accompagner, guider ou conseiller les personnes comme les collectifs - équipes projets, comités de direction, conseils d'administration -, le discernement demeure un art où se conjuguent écoute, réflexion et expérience.
Ce livre s'adresse aux dirigeants, managers et consultants qui doivent quotidiennement choisir et décider.

Discerner pour décider

Discerner Pour Decider - Comment Faire Les Bons Choix En Situation Professionnelle

Comment décidons-nous ? savons-nous vraiment pourquoi nous privilégions une solution plutôt qu'une autre ? cet ouvrage propose de prendre du recul sur nos pratiques individuelles et collectives de prise de décision.
 Sept approches " classiques " de la décision sont examinées au regard de situations puisées dans la vie professionnelle. de quelle liberté disposons-nous vraiment face à un dilemme ? en fait, tout se joue en amont de la décision, au moment du choix.  choisir n'est pas décider et choisir exige discernement, ce à quoi nous invitent les auteurs.  loin d'être une simple méthode, le discernement est un cheminement qui réintroduit la finalité poursuivie comme critère essentiel du choix.
 Illustré de nombreux exemples, l'ouvrage décrit les fondements et les principales étapes de ce parcours qui restitue au décideur sa part de liberté.

Pratiques de la decision ; developper ses capacites de discernement

Pourquoi est-il si difficile de faire des choix ? De quelle façon la pratique du discernement permet-elle de lever des doutes, de sortir de l'indécision, de dépasser les faiblesses du libre arbitre ?Étape importante dans le processus de décision, le discernement est la capacité de chacun à juger selon sa propre subjectivité. Illustré de nombreux cas concrets relatant des situations courantes en entreprise, cet ouvrage donne des repères pour prendre des décisions en accord avec ses valeurs. Il fait apparaître ce qui favorise ou perturbe les jugements établis, pour mieux prendre en compte le sens du travail, décider plus librement et en assumer la responsabilité. Au-delà des pratiques, des recommandations et des règles pour accompagner, guider ou conseiller les personnes comme les collectifs - équipes projets, comités de direction, conseils d'administration -, le discernement demeure un art où se conjuguent écoute, réflexion et expérience. Ce livre s'adresse aux dirigeants, managers et consultants qui doivent quotidiennement choisir et décider.

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