La méthode ABC/ABM (Activity Based Costing/Activity Based Management) a déjà fait ses preuves aux Etats-Unis et en France. Elle repose sur l'observation de l'enchaînement des tâches, des activités et des processus de l'entreprise, qui permet de comprendre la formation du coût et de la valeur de ses produits et/ou services. Mais ce n'est pas un modèle théorique : c'est du terrain que viennent les outils. Par l'étude de sept cas d'entreprises de secteurs variés, les auteurs démontrent que cette approche réaliste se révèle concrètement un outil puissant de gestion et de management au quotidien.
Faire évoluer les systèmes d'information et les outils de gestion pour disposer d'informations fiables sur les coûts et les marges : c'est ce que permet la gestion par activités.

Méthode ABC/ABM - Rentabilité mode d'emploi

Quand le manager est un catalyseur d'énergies... Pour favoriser l'efficacité collective de votre équipe : adoptez des attitudes de respect, de confiance, d'écoute, faites émerger les talents de vos collaborateurs, apprenez à déléguer, former, évaluer... intégrez la dimension humaine à tous les niveaux de l'entreprise. Vous voulez développer un management harmonieux dans votre équipe et faire en sorte que chacun soit bien dans son rôle pour qu'il contribue à la réalisation de l'objectif collectif ?... alors développez d'abord des qualités d'écoute, de respect, de confiance, d'authenticité, d'empathie, de reconnaissance... et faites en sorte que vos actes soient en adéquation avec vos propos et les valeurs que vous annoncez. Vos collaborateurs seront alors prêts à s'investir, à s'engager, à s'impliquer et tout le monde pourra ainsi avancer dans le même sens. Ce guide vous aidera aussi à développer votre capacité à déléguer, évaluer, former vos collaborateurs et à intégrer la dimension humaine à tous les niveaux de l'organisation à l'aide d'un questionnaire d'auto-diagnostic.

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