Cet ouvrage propose une approche critique des méthodes et des outils de la stratégie.Il a pour ambition d'accompagner les décideurs, quelle que soit leur place dans l'organisation, dans une démarche  rigoureuse qui  conduit  à  la formalisation  d'une  stratégie.  Le  dirigeant  et son  équipe,  armés d'une méthodologie  et  d'outils de  formulation  stratégique,  peuvent  ainsi  s'ancrer  dans  une  réflexion stratégique et mettre en pratique leurs choix. Cette méthodologie s'organise en sept points, structurant l'ouvrage : 
- le contexte concurrentiel; 
- l'entrepreneur et la gouvernance d'entreprise; 
- le modèle d'affaires de l'entreprise; 
- le diagnostic stratégique; 
- les choix stratégiques; 
- la mise en oeuvre; 
- le contrôle stratégique. 
Chacun de ces points permet de comprendre la démarche séquentielle de la formulation stratégique et d'aborder les concepts nécessaires pour une vision partagée de ce qu'est l'entreprise et vers quoi elle se dirige.

Stratégie et dynamiques entrepreneuriales

Les études convergent pour nous annoncer la forte probabilité du "collapse", soit l'effondrement de nos sociétés fondées sur la surexploitation des ressources naturelles. Pierre-Eric Sutter, psychologue, et Loïc Steffan, économiste, analysent les mécanismes de la prise de conscience, chez ceux qui rejettent l'idée de collapse et chez ceux qui l'acceptent. Mais cet horizon nouveau n'est pas uniquement négatif. La peur, manifestation de l'instinct de survie, nous pousse à créer une nouvelle vision du monde, durable, solidaire, résiliente et capable de succéder à nos sociétés industrielles. Après avoir accompagné, rencontré et questionné des milliers de personnes, les auteurs nous décrivent les voies qui conduisent de la peur à une nouvelle sagesse : celle, extérieure, de l'action et du changement de mode de vie et celle, intérieure, de la méditation philosophique et de la recherche de sens.

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