Les services publics changent. De tout temps, les pouvoirs publics ont modifié leurs structures pour s'adapter aux nouvelles priorités d'une société en mutation et pour mieux gérer celles en cours. Dans cette optique, le Québec et la Belgique, deux Etats qui ont beaucoup en commun, tentent d'adopter des stratégies de management et de gestion des ressources humaines qui convergent toutes vers les mêmes principes comme ceux, sur le plan organisationnel, de la décentralisation, de la flexibilité et de l'adaptation aux évolutions de l'environnement et, sur le plan des ressources humaines, de l'autonomie, de la responsabilisation, de la mobilisation, de la mobilité et de l'adoption d'une logique de compétences. La richesse de cet ouvrage collectif réside dans la diversité des thèmes abordés tantôt sous l'angle du Québec, tantôt sous celui de la Belgique. Sans prétendre être exhaustif, il comprend des éléments nécessaires à une réflexion féconde et constitue une occasion de renouvellement de la pensée managériale et des pratiques de gestion des ressources humaines qui s'y conjuguent dans les administrations publiques du Québec et de la Belgique.

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