Cet ouvrage a pour objectif de répondre aux questions que se pose tout manager des ressources humaines dans un contexte de modernisation , de restructuration et de réformes du fonctionnement des entreprises : Faut-il protéger les postes de travail ou bien protéger les salariés en les aidant à changer ? Si les salariés sont confrontés à une insécurité d'emploi, comment les aider à assumer des changements, des transitions professionnelles qu'ils n'ont pas choisies ? Comment protéger l'employé et son parcours professionnel pour que le poids et la responsabilité ne soient pas portés entièrement sur ses épaules ?

Management des ressources humaines ; employabilité, flexicurité, déviance, diversité

Particulièrement documenté, cet ouvrage fournit une vue d'ensemble du management des talents.

Il identifie les principaux leviers à activer afin de conserver un avantage concurrentiel.

Les auteurs proposent des modèles, des outils et des illustrations qui permettent de bien comprendre et d'assimiler les concepts. 

Chaque chapitre se conclut sur un résumé, des questions de réflexion et des cas pratiques.

Management des talents

Particulièrement documenté, cet ouvrage fournit une vue d'ensemble du management des talents. Il identifie les principaux leviers à activer afin de conserver un avantage concurrentiel. Les auteurs proposent des modèles, des outils et des illustrations qui permettent de bien comprendre et d'assimiler les concepts. Chaque chapitre se conclut sur un résumé, des questions de réflexion et des cas pratiques.

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