Les ouvrages de cette collection font le point sur les thèmes, les pratiques professionnelles et les interventions spécifiques du secteur social et médico-social.
Principales thématiques traitées : insertion des personnes en difficulté, intégration des handicapés, pratique de la prévention en milieu défavorisé, accueil et accompagnement des personnes âgées, etc.

Concevoir des plateformes de services en action sociale et médico-sociale (2e édition)

Ce manuel regroupe - en une version actualisée - les chapitres essentiels des meilleurs ouvrages parus chez Dunod sur les fondamentaux du métier de directeur en action sociale et médico-sociale : la relation aux personnes accompagnées ; les nouvelles politiques ; les coopérations et les coordinations ; la tarification, le financement et la gestion comptable ; l'encadrement ; l'évaluation ; la fonction direction ; l'éthique. Pourvu d'une introduction inédite et d'une bibliographie générale, il couvre la totalité de ce qu'il faut savoir quand on exerce des responsabilités. Un ouvrage de référence pour un secteur en pleine recomposition.

Diriger un établissement ou un service en action sociale et médico-sociale

L'accroissement du nombre de personnes âgées, handicapées ou atteintes de maladies chroniques, rend nécessaire le développement et la diversification des soins et des services, mais demande aussi une meilleure coordination des interventions. Pour lutter contre les différents cloisonnements du système de santé et d'aide, les pouvoirs publics, les professionnels et les associations de familles et d'usagers sont engagés dans un processus permanent d'innovation et de coopération à l'origine de la dynamique de l'ensemble du monde sanitaire, social et médico-social. Cet ouvrage retrace l'histoire de la structuration de la coordination en France dans plusieurs domaines d'intervention (gérontologie, santé mentale, handicap, cancer, maladies rares, accident cérébral), ainsi que l'apparition récente de la notion de parcours dans l'espace public. Il propose une analyse critique des politiques conduites en matière de coordination, et tente d'expliquer la persistance des dysfonctionnements observés. À partir d'enquêtes réalisées sur plusieurs territoires, les facteurs de succès pour la mise en place de dispositifs de coordination pérennes sont ensuite mis en évidence. L'innovation se révèle être le produit des interactions entre initiatives locales et directives nationales. Enfin, l'ouvrage propose une typologie des nouveaux professionnels de la coordination (gestionnaires de cas, pilotes, référents, médecins coordonnateurs, chargés de mission.) et souligne notamment le rôle clé joué par les cadres intermédiaires des organisations sanitaires, sociales et médico-sociales.

Coordination et parcours.

L´accroissement du nombre de personnes âgées, handicapées ou atteintes de maladies chroniques, rend nécessaire le développement et la diversification des soins et des services, mais demande aussi une meilleure coordination des interventions. Pour lutter contre les différents cloisonnements du système de santé et d´aide, les pouvoirs publics, les professionnels et les associations de familles et d´usagers sont engagés dans un processus permanent d´innovation et de coopération à l´origine de la dynamique de l´ensemble du monde sanitaire, social et médico-social. Cet ouvrage retrace l´histoire de la structuration de la coordination en France dans plusieurs domaines d´intervention (gérontologie, santé mentale, handicap, cancer, maladies rares, accident cérébral), ainsi que l´apparition récente de la notion de parcours dans l´espace public. Il propose une analyse critique des politiques conduites en matière de coordination, et tente d´expliquer la persistance des dysfonctionnements observés. À partir d´enquêtes réalisées sur plusieurs territoires, les facteurs de succès pour la mise en place de dispositifs de coordination pérennes sont ensuite mis en évidence. L´innovation se révèle être le produit des interactions entre initiatives locales et directives nationales. Enfin, l´ouvrage propose une typologie des nouveaux professionnels de la coordination (gestionnaires de cas, pilotes, référents, médecins coordonnateurs, chargés de mission...) et souligne notamment le rôle clé joué par les cadres intermédiaires des organisations sanitaires, sociales et médico-sociales.

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