Vous vous intéressez au management, parce que vous le pratiquez au quotidien, parce que vous l'étudiez ou encore parce que vous vous interrogez sur ce qui fait la réussite ou l'échec de certaines décisions en organisation ? Les principaux personnages et événements des sept premières saisons de la série Game of Thrones vous sont familiers ? Ce petit traité de management est fait pour vous. A travers une étude approfondie des actions, des intentions et des perceptions de Daenerys Targaryen, Tyrion Lannister et Jon Snow, nous vous proposons de découvrir les trois grandes logiques managériales : le management charismatique, le management technique et le management organique. Comment Daenerys, Tyrion et Jon émergent-ils comme dirigeants ? Comment incarnent-ils chacune de ces trois logiques managériales ? Quels sont la puissance et les dangers associés à ces trois formes de management ?

Petit traité de management - Pour les habitants d'Essos, de Westeros et d'ailleurs

While innovation has always been the lifeblood of any economic system, the forms this notion takes today may seem confusing. These new design regimes require to collectively support creative reasoning which strongly destabilize the traditional representations we have of known objects and organizations. C-K theory was born in Management Science Lab of Mines ParisTech in a modeling effort the activities undertaken in innovative design processes. The prospect of a better understanding of the characteristics of design led to the development of formal and practical aspects of C-K theory. If the theory is now established in the academic world and applied in a variety of industrial contexts, it had not yet been presented to a wider audience. This book presents briefly some elements of theory illustrated by examples as well as tools and methods that have been developed jointly by researchers and their industrial partners.

An Introduction to Innovative Design - Elements and Applications of C-K Theory

Si l'innovation a toujours été le nerf de la guerre économique, les formes qu'elle prend aujourd'hui peuvent paraître déconcertantes. Ces nouveaux régimes de conception nécessitent d'entreprendre et de soutenir collectivement des raisonnements créatifs déstabilisant fortement les représentations traditionnelles des objets et des organisations.

La théorie C-K est née au Centre de Gestion Scientifique d'un effort de modélisation et de formalisation de ces raisonnements, dans la perspective d'une meilleure compréhension de leurs spécificités. Si elle s'est aujourd'hui établie dans de nombreux univers académiques, et concrétisée dans une variété d'applications industrielles, elle n'avait toutefois pas encore fait l'objet d'un précis à destination d'un public plus large.

Cet ouvrage présente succinctement quelques éléments de théorie, illustrés par des exemples ainsi que des outils et méthodes qui ont été développés conjointement par les chercheurs et leurs partenaires industriels.

Introduction à la conception innovante - Eléments théoriques et pratiques de la théorie C-K

Vous vous intéressez au management, parce que vous le pratiquez au quotidien, parce que vous l'étudiez ou encore parce que vous vous interrogez sur ce qui fait la réussite ou l'échec de certaines décisions en organisation ?
Les principaux personnages et événements des sept premières saisons de la série Game of Thrones vous sont familiers ?
Ce petit traité de management est fait pour vous. À travers une étude approfondie des actions, des intentions et des perceptions de Daenerys Targaryen, Tyrion Lannister et Jon Snow, nous vous proposons de découvrir les trois grandes logiques managériales : le management charismatique, le management technique et le management organique.
Comment Daenerys, Tyrion et Jon émergent-ils comme dirigeants ? Comment incarnent-ils chacune de ces trois logiques managériales ? Quels sont la puissance et les dangers associés à ces trois formes de management ?

Petit traité de management

Aujourd'hui certains secteurs sont en panne d'innovation. Et si les raisons de ces blocages n'étaient pas uniquement d'ordre institutionnel ou économique ? Et si cela se jouait aussi sur le plan cognitif ? Et si, lorsque nous devons faire preuve de créativité, nous donnions toujours un peu les mêmes idées, tuant de fait toute originalité ? L'enjeu de ce livre est d'étudier des situations où malgré les attentes et les efforts déployés, l'innovation peine à émerger, restant de fait une innovation orpheline. Comment diagnostiquer et agir sur des biais cognitifs qui peuvent s'immiscer dans les dynamiques industrielles ? Conciliant des approches en sciences cognitives et en gestion, cet ouvrage propose un cadre théorique de l'innovation orpheline et des méthodologies appliquées dans diverses situations empiriques pour tenter de sortir de ces impasses.

L'innovation orpheline - Lutter contre les biais cognitifs dans les dynamiques industrielles

Quand on parle de méthodologie de recherche, on peut penser à un travail abstrait qui complique la vie du chercheur. On s'entend, traiter de méthode n'est peut-être pas le sujet le plus palpitant. C'est pourtant bien l'objet de ce livre : présenter comment faire de la recherche au sens d'un effort rigoureux et systématique pour augmenter notre compréhension d'un phénomène. Nous avons trois objectifs :

donner un aperçu global de la démarche de recherche en sciences de la gestion ;

partager quelques recommandations pour mobiliser des outils simples mais rigoureux pour assurer le succès de vos efforts de

recherche et ;

expliciter toute la pertinence et l'intérêt de la méthodologie en sciences de gestion pour le chercheur mais aussi pour le praticien.

Dans une approche volontairement ancrée dans la pratique de la collecte et l'analyse des données, ce manuel propose un tour d'horizon des principes de base de la recherche qualitative et de la recherche quantitative. En particulier, quatre grandes classes de méthodes de collecte de données sont abordées, du point de vue théorique mais aussi au regard de leur mise en oeuvre pratique sur le terrain : l'entretien, l'observation, le questionnaire et l'expérimentation.

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