Le lien entre entrepreneur et dynamiques territoriales est un sujet de préoccupation à la fois pour les dirigeants et pour les décideurs politiques. Comment stimuler l'entrepreneuriat pour revitaliser un territoire ? Comment encourager la construction de stratégies collectives dans un territoire ? Comment valoriser le territoire pour se développer? Les mélanges en l'honneur de Colette Fourcade proposent d'étudier le lien entre entrepreneur et dynamiques territoriales en adoptant une lecture économique et gestionnaire. Ils apportent des réponses aux principaux défis des PME : l'innovation, le développement durable, l'internationalisation. Cet ouvrage s'adresse aux spécialistes de l'entrepreneuriat (décideurs, enseignants-chercheurs, accompagnants, consultants) et du management des PME, aux étudiants en Master et à tous ceux qui participent au développement des PME et aux dynamiques territoriales.

Entrepreneur et dynamiques territoriales - Mélanges en l'honneur de Colette Fourcade

Ouvrage labellisé FNEGE catégorie "Manuel d'enseignement supérieur" Doctolib, La Ruche, Café Joyeux... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au coeur de l'entrepreneuriat de 17 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés. Chaque cas propose de manière claire et structurée : - une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage ainsi que les outils mobilisés ; - un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et son environnement ; - une série de questions aidant à structurer la réponse ; - un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques. Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 17 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de l'entrepreneuriat : ressources et compétences, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE... L'apprentissage de la stratégie par la pratique !

Pratiquer l'entrepreneuriat en 17 cas d'entreprises

Femmes dans l'entreprise

La digitalisation de l'économie transforme les modèles des entreprises. Les créateurs qui se placent dans un système d'offre à forte imprégnation numérique (plateformes, mobilité internet, objets connectés, Data...) nous révèlent des modèles économiques bouleversant les théories entrepreneuriales et pour lesquels la connaissance académique reste peu structurée.
Cet ouvrage s'appuie sur 10 cas réels d'entreprises identifiées dans des incubateurs et dans le réseau French Tech afin d'identifier leurs clés de succès ainsi que leurs difficultés. Il s'agit de comprendre les nouvelles bases de compétitivité, mais également les fondements philosophiques de ces entreprises dont les créateurs cherchent à donner un sens à leur projet. Les corrections proposées ouvriront vers des grilles d'analyse innovantes.
Secteurs d'activités :
Il est admis aujourd'hui que le numérique n'est pas un secteur d'activité, mais bien un axe transversal touchant l'ensemble des secteurs. L'intention des auteurs vise à rassembler des cas d'entreprises novateurs appartenant à une grande diversité de secteurs : art, luxe, santé, sport, géographie, automobile...Un cas correspond donc à un secteur d'activité.
Ensemble ces secteurs montrent la diffusion de la numérisation à toutes les activités, sur tout le territoire. Les cas sont donc recueillis sur l'ensemble du territoire.

10 cas d'entreprenariat 3.0

La Caisse d'Epargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au coeur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés. Chaque cas propose de manière claire et structurée : une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage ainsi que les outils mobilisés ; un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et sur son environnement ; une série de questions aidant à structurer la réponse ; un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques. Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie : analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE... L'apprentissage de la stratégie par la pratique ! En complément réservé aux enseignants : des supports d'animation à télécharger.

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