Ce guide pratique, s'appuyant sur des travaux scientifiques vulgarisés et des cas d'entreprises concrets, invite à prendre au sérieux la richesse et la puissance du « faire » dans la conduite quotidienne d'une organisation. Maquetter aide à résoudre les problématiques de l'entreprise d'une manière souvent plus concrète, mais tout aussi efficace et pragmatique, que par la médiation de la parole et des écrits, dans des contextes d'incertitude. Si les maquettes se sont imposées en premier lieu dans les métiers de la création, elles se sont récemment propagées dans les départements innovation, informatique, marketing, ressources humaines, etc. Désormais, elles trouvent leur emploi dès lors que les solutions à déployer sont de prime abord incertaines, que la collaboration étroite avec les futurs usagers s'avère indispensable, ou encore que l'adaptation au changement doit primer sur la fidélité à un plan préétabli. Pour que la greffe prenne, Maquetter offre un ensemble de principes et d'outils - à placer à tous les niveaux de l'entreprise, dans les mains de ceux qui pensent et de ceux qui font. Faire, et faire ensemble, s'avère une démarche puissante. Dans la boîte à outils du manager, la maquette contribue à combler le fossé entre la stratégie et l'exécution. Sortez de votre réunion et retroussez-vous les manches !

Maquetter

6 usages et enjeux fondamentaux des maquettes pour repenser le management, les stratégies et les organisations : créer, comprendre, débattre, expérimenter, choisir, convaincre. Ce guide pratique, s'appuyant sur des travaux scientifiques vulgarisés et des cas d'entreprises concrets, invite à prendre au sérieux la richesse et la puissance du "faire" dans la conduite quotidienne d'une organisation. Maquetter aide à résoudre les problématiques de l'entreprise d'une manière souvent plus concrète, mais tout aussi efficace et pragmatique, que par la médiation de la parole et des écrits, dans des contextes d'incertitude. Si les maquettes se sont imposées en premier lieu dans les métiers de la création, elles se sont récemment propagées dans les départements innovation, informatique, marketing, ressources humaines, etc. Désormais, elles trouvent leur emploi dès lors que les solutions à déployer sont de prime abord incertaines, que la collaboration étroite avec les futurs usagers s'avère indispensable, ou encore que l'adaptation au changement doit primer sur la fidélité à un plan préétabli. Pour que la greffe prenne, Moquetter offre un ensemble de principes et d'outils — à placer à tous les niveaux de l'entreprise, dans les mains de ceux qui pensent et de ceux qui font. Qu'est-ce qu'un "monstre", un "cheval noir", ou encore un MVP en maquettage ? Faut-il adopter une approche quick & dirty ou proposer des prototypes aboutis ? Comment travailler en mode itératif pour tester les hypothèses portées par une maquette ? Faire, et faire ensemble, s'avère une démarche puissante. Dans la boite à outils du manager, la maquette contribue à combler le fossé entre la stratégie et l'exécution. Sortez de votre réunion et retroussez-vous les manches !

Maquetter - Ces entreprises qui innovent avec les mains

Accélérer, c'est faire preuve d'ingéniosité pour être plus à même de saisir les nouvelles opportunités, de prendre les virages au bon moment et de gagner l'avantage.
Faut-il démontrer la qualité de son modèle économique avant de chercher à financer sa croissance ? Comment être prêt, dès le début, à faire face à un succès hors du commun ? Si une croissance extrêmement élevée n'est pas forcément gage de profit, comment à la fois croître et être rentable ?

Une entreprise telle qu'Uber est aujourd'hui valorisée quelques dizaines de milliards de dollars alors qu'elle n'a apporté que peu de preuves de la viabilité de son modèle économique : c'est tout le paradoxe auquel les entrepreneurs sont aujourd'hui confrontés. L'indicateur vers lequel tout le monde se tourne, la valorisation des entreprises, se révèle parfois déconnecté de la réalité financière...

Quelle start-up ne rêve pas de devenir une licorne ?

La croissance n'est pas qu'une quête, c'est avant tout une série de décisions souvent difficiles à prendre. Cet ouvrage illustré est là pour vous y aider !

Au-delà des fantasmes et de l'imaginaire existant autour des start-up et de l'hypercroissance, les auteurs sont allés à la rencontre des fondateurs et des dirigeants des entreprises les plus emblématiques du XXIe siècle (des start-up, mais pas seulement), ainsi que des principaux business angels et VC en France, aux États-Unis, mais aussi en Chine. Ils décryptent ici les cinq dimensions essentielles pour accélérer : vision, RH, culture, KPI et financement.

Le cercle vertueux de la croissance et du développement enfin dévoilé : investir, innover, se réinventer, en un mot : entreprendre !

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