Cent ans après le premier ready-made de Marcel Duchamp (1913), où en est l'Art contemporain ? Pour comprendre les liens entre l'esthétique contemporaine et la stratégie financière à l'oeuvre sur le marché de l'art, Martine Renaud-Boulart a enquêté sur les relations entre artistes et mécènes de Laurent de Médicis à François Pinault et de Michel-Ange à Annette Messager. Se plaçant sous l'angle de la psychologie, l'auteur a rencontré les mécènes d'aujourd'hui - directeurs de fondation ou de musée, collectionneurs, etc. - et les a interrogés sur ce que l'art leur apporte : une valorisation de leur image, une défiscalisation, une complétude interne. Puis elle a demandé aux artistes actuels ce que le mécénat d'entreprise leur apportait : un refus du système, une reconnaissance, une capacité à oser aller plus loin. Ces échanges mettent en évidence une abondance de créativité, trop souvent occultée par des tendances Non Art d'hyper-intellectualisation et Arty d'hyper-décoration. Face aux excès de la finance, de la technologie, à l'absence de culture, l'auteur s'est attachée à traduire son expérience personnelle de création d'une collection et d'une fondation pour la diffusion de l'Art contemporain, afin de trouver des ouvertures aux théories post-Duchamp et retrouver les valeurs de l'art faites de quête de beauté et de spiritualité au-delà des enjeux du marché.

Artistes et mécènes - Regards croisés sur l'art contemporain

Que peut apporter la psychologie bouddhiste aux dirigeants et à l'organisation ?

Le coaching et le bouddhisme représentent l'un et l'autre des voies nouvelles pour aborder la complexité en acceptant les paradoxes de l'expérience humaine. Si le bouddhisme et l'entreprise n'ont pas la même finalité - l'un cherche à soulager la souffrance par la maîtrise de soi, l'autre à faire des profits, le bouddhisme peut apporter aux managers des clés pour être plus serein et efficace, en se décentrant de son ego et en privilégiant le collectif.

Dirigeants d'entreprise, DRH et coachs, - à la recherche de réponses pratiques à leur volonté d'humaniser le management, de créer une dynamique collective et de développer un leadership à la fois politique et éthique - trouveront dans cet ouvrage une véritable boîte à outils :

- Des témoignages : Bruno Rousset, PDG ; Lama Jigmé Rinpoché, directeur spirituel ; Christophe André, psychiatre

- Des exposés métaphoriques sur les fondamentaux de la psychologie orientale

- De nombreux cas de coaching individuel ou collectif, centrés sur le développement personnel du dirigeant ou sur la stratégie d'entreprise

- De nombreux exercices inédits

Coacher avec le bouddhisme

Depuis quelques années, les coachs sont devenus des consultants courants en entreprise. Deux missions principales leur sont attribuées :. assurer un coaching individuel à des managers : gestion du stress, organisation du travail, gestion de la relation au pouvoir. assurer un coaching de groupe pour accompagner une phase de transition dans une équipe : donner des valeurs à une équipe, accompagner les nouvelles stratégies mises en place par la direction. Dans les deux cas, l'objectif est toujours d'accroître la performance économique et sociale des acteurs de l'entreprise. Fruit de l'expérience de l'auteur, cet ouvrage explique ce que peut apporter le coaching au management d'un responsable, d'une équipe ou d'une organisation, quelles sont ses méthodes et ses modalités pratiques. De nombreux cas de coaching individuel ou collectif, centré sur le développement personnel du dirigeant ou sur la stratégie d'entreprise, illustrent un métier émergent qui ne correspond pas à une mode mais à un réel besoin à long terme. En fin d'ouvrage, des exercices vous permettront de mesurer le chemin que vous pourrez parcourir pour trouver vous-même vos solutions à travers un questionnement sur un mode d'auto-coaching. Cet ouvrage s'adresse à des managers et à des consultants qui cherchent des réponses pratiques à leur préoccupation pour professionnaliser leur management, créer une dynamique collective et développer un leadership à la fois politique et éthique

Coaching en entreprise - Nouvelles dynamiques managériales

Moins de stress et plus de réussite ! Le coaching est une méthode d'accompagnement qui vise le développement de la performance d'un responsable ou d'une équipe, en situation professionnelle avec un arrière plan de développement personnel. Le coaching s'appuie sur une philosophie humaniste qui postule que l'homme est capable d'évoluer grâce au potentiel positif qu'il détient au fond de lui. Le coaching demande une attitude d'entraîneur, c'est cette relation systémique de confiance qui génère une progression du client...

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