Depuis le premier rapport du GIEC (1992), la question du changement climatique s'est progressivement installée dans le débat public à mesure que ses conséquences se matérialisaient sous nos yeux. L'année 2022 a marqué un tournant. Après les méga feux en Gironde, 80 % des Français estiment que le changement du climat est un problème grave. On ne compte plus les remises de diplômes de grands établissements (Agrotech, HEC, Polytechnique, Sciences Po...) où les étudiants réclament des mesures radicales à la hauteur des enjeux. Cet ouvrage défend la thèse que pour pouvoir être attractives, se différencier et renforcer leur marque employeur, les entreprises n'ont désormais pas d'autres choix que de se fixer des objectifs environnementaux ambitieux et de tenir leurs engagements. Ce nouvel ouvrage pousse à revoir l'ensemble des politiques RH à l'aune de l'urgence climatique. Cet ouvrage propose de découvrir (un chapitre par pratique RH) la façon dont les enjeux climatiques vont réinventer la fonction RH. S'appuyant sur des points de vue d'experts (chercheurs, influenceurs, consultants) et des interviews de DRH pionniers sur la thématique, il propose de vous inspirer et de vous donner les moyens d'entreprendre une révolution écologique dans votre organisation.

GREEN RH - Quand la fonction RH fait sa révolution verte

Prix du Livre Qualité et Performance 2023 Suite opérationnelle de l'ouvrage Les compétences du 21e siècle, ce livre propose un ensemble de méthodes concrètes et détaillées pour développer les soft skills à un niveau individuel (pour soi), à un niveau managérial (pour son équipe) et à un niveau organisationnel (pour son entreprise). Certaines méthodes sont prouvées, d'autres, plus empiriques ou populaires  : l'ouvrage propose un tri en fonction de leur efficacité relative. Les grandes parties rappellent le contexte, ce que sont ces compétences du 21e siècle et leur utilité, en détaillant notamment un modèle inédit provenant de la recherche sur dix grandes soft skills, appliquées au contexte professionnel. Des témoignages de coachs, de chercheurs et de praticiens dédiés au développement des soft skills, ainsi que des exemples et des études de cas d'entreprises montrent comment l'environnement de travail joue un rôle clé dans le développement de ces compétences.

Développer les compétences du 21e siècle : les clés pour apprendre à apprendre les soft skills de demain

La crise du Covid-19 a bouleversé notre vie économique, malmenant parfois très durement les entreprises françaises. Au coeur de cette tempête, la fonction RH était en première ligne pour gérer une réorganisation inédite du travail.

Cet ouvrage unique vous livre les témoignages exclusifs de quarante DRH appartenant à différents types d'entreprises, de la PME au grand groupe international. Quelle que soit leur situation propre, le contexte les a poussés à réinventer leur rôle.

Ils vous transmettent ici une perspective nouvelle sur les six grandes thématiques de la fonction. La mise en perspective des auteurs et les bonnes pratiques qui en sont dégagées vous invitent à repenser vos politiques RH de demain.Comment reconsidérer la santé et la sécurité au travail  ?Quel regard sur le télétravail et quelle place lui réserver désormais  ?Développer la technologie pour améliorer l'expérience collaborateur, utopie ou réalité  ?Accélérer la digitalisation du développement des compétences  ?Comment refondre les relations sociales  ?Renouveler son modèle organisationnel  : la culture d'entreprise comme paravent  ?

Les RH à l'ère du covid-19 : les bonnes pratiques à retenir

Michel Barabel est maître de conférences à l'université Paris-Est et professeur affilié à SciencesPo Executive Education. Dans le cadre de cet ouvrage réalisé par le collectif Reconquête RH, il a rassemblé et organisé les contributions de 31 DRH et ex-DRH. 15 experts et consultants RH. 9 représentants des parties prenantes de la fonction RH et 13 professeurs ou maître de conférences, sans compter celles de la blogosphère RH.

Cet ouvrage a été rédigé par des experts de la fonction ressources humaines qui pensent que les attaques systémiques, auxquelles elle doit faire face, regroupées sous le terme RH Bashing, appellent une réponse.

Les auteurs analysent les raisons de ce phénomène : Que reproche-t-on concrètement aux DRH ? Est-ce justifié ? Qui est à l'origine du RH Bashing ?

Ne se contentant pas du plaidoyer subjectif d'une profession qui manquerait de lucidité sur elle-même, ils s'efforcent ensuite d'identifier la part de responsabilité de la fonction RH et les critiques à son endroit qui apparaissent recevables.

Une fois le diagnostic établi, l'ouvrage propose des axes de légitimité pour positionner la fonction RH aujourd'hui et donne à voir de nombreux DRH inspirants, de multiples initiatives utiles aux collectifs et aux collaborateurs et surtout des DRH qui créent de la valeur et jouent leur rôle de régulation (protection, accompagnement, développement, anticipation).

Pour une fonction RH inspirante

Cet ouvrage présente de manière synthétique et illustrée les connaissances relatives au fonctionnement opérationnel de l'entreprise (structure, organisation, activités) en se fondant sur les actions du manager (environnement, rôle et compétences, activités, différents types d'organisations). Véritable introduction aux cours de management, il développe les principaux outils opérationnels et synthétise la réflexion sur les principes de base. Cette 2e édition est enrichie des dernières actualisations théoriques. Les exemples, illustrations et les contributions d'experts ont également été renouvelés.

Les fondamentaux du management - 2e édition

Dirigeant d'entreprises mais aussi homme cultivé et humaniste, impliqué dans de nombreuses activités sociales, Chester Barnard a un parcours professionnel et personnel (cf. notice biographique) atypique pour un auteur en management. Ceci est en partie dû aux deux objectifs que l'auteur a poursuivi durant toute sa vie : « rendre service [.] et observer la façon dont les gens travaillent vraiment. C'est mon laboratoire » (Barnard, 1973).

Cet ouvrage est l'expression d'une volonté : celle de présenter de grands auteurs en management, d'illustrer le caractère foisonnant d'un champ et ses nombreuses connexions disciplinaires. La grande diversité des auteurs choisis, issus d'horizons différents, voire de perspectives divergentes, témoigne de la variété d'un domaine en phase de maturation. Bien qu'ancrés dans des paradigmes et des courants conceptuels distincts, les apports de ces chercheurs ont eu une influence indéniable sur la communauté académique. Leurs contributions, régulièrement mobilisées dans les travaux en management, attestent ainsi de la richesse des théories et des méthodes qu'elles proposent.

Chester I. Barnard. L'organisation formelle ou l'art de la coopération

L'ouvrage traite à la fois un sujet de cours et un sujet d'actualité en raison de l'importance de l'internationalisation des entreprises. Il aborde toutes les questions de la gestion internationale des RH, soit expatriation, mobilité internationale des cadres, gestion de carrière à l'international, politiques de recrutement internationales, questions d'attractivité mondiale et communication interne. Cette nouvelle édition approfondit les questions posées par la rémunération et la gestion des relations sociales à l'étranger. Tous les exemples et  les cas d'entreprise ont été actualisés. Cette nouvelle édition s'enrichit également des témoignages de responsables de grands groupes internationaux (Alcatel Lucent, Hutchinson Total, Veolia Environnement...).

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