Que signifient « faire de la recherche » ou « soutenir une thèse » ?  Mener à bien une thèse est un processus qui nécessite professionnalisme,  méthode et rigueur. La thèse doit être pilotée.
Cet ouvrage s'adresse à tous les candidats en doctorat et DBA et  répond à toutes les questions qu'ils se posent :
- Comment choisir un sujet et un directeur de thèse ?
- Quelles sont les étapes du pilotage de la thèse et comment organiser  son travail ?
- Comment rechercher et exploiter l'information ?
- De quels soutiens peut bénéficier le doctorant ? Comment financer  sa thèse ?
- Comment rédiger sa thèse et préparer la soutenance ?
- Comment gérer sa thèse en pensant à la carrière professionnelle  qui suit ?
Chat GPT, se faire connaître via les réseaux sociaux, publier dans des revues scientifiques, cette 4e édition s'enrichie de  tous les sujets qui préoccupent les étudiants d'aujourd'hui !

Comment réussir sa thèse : Définir un sujet, conduire une recherche, soutenir sa thèse (4e édition)

The thesis written in the course of a Doctorate of Business Administration (or DBA) raises many questions for future DBA candidates concerning its specific orientation, content and scope.

Given the central role of the thesis project in the process of educating DBA candidates, who will hold a practice-oriented doctoral degree in management, it appeared to be the perfect time to stimulate a collective reflection process on this crucial phase of work on a doctoral thesis: the development of the DBA thesis proposal and project.

This book is the latest in the series of publications launched in 2015 by the Business Science Institute in partnership with the publisher EMS, with the aim of producing a set of books that will guide the academic work of doctoral candidates on the threshold of the scientific education process that culminates in a DBA. The collection published in 2015, La création de connaissance par les managers, was intended to establish the main benchmarks for the new role managers are assuming in their practice: producer of new scientific knowledge. Then the imposing Research Methods for the DBA (published 2019) presented a diversified set of methodological approaches and tools new researchers can use to conduct their DBA research.

The articles collected in this book are written mainly for candidates who need guidance and orientation as they start to formulate their thesis research project. Among other things, it presents the various steps in the process of developing a detailed thesis proposal, describes the factors that ensure a high-quality thesis project statement, and clarifies the roles and expectations candidates must handle as they initiate their research projects.

With contributions by: Paul BEAULIEU, Pierre-Jean BENGHOZI, Marc BONNET, Françoise CHEVALIER, L. Martin CLOUTIER, Emmanuel JOSSERAND, Michel KALIKA, Sébastien LIARTE, Jean MOSCAROLA, Vincent MOTTET, Isabelle WALSH ;

The DBA thesis project in practice

Der erfolgreiche weg zum DBA

La diffusion des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) dans toutes les activités des organisations fait jouer aux Systèmes d'Information (SI) un rôle grandissant dans tous les champs du management. Tant les managers que les académiques sont confrontés à des questions nouvelles auxquelles les Grands Auteurs en Systèmes d'Information ont apporté des réponses utiles. Les SI représentent en effet un champ de recherche à part entière jeune et très dynamique, qui s'est considérablement développé depuis quelques décennies. Il était indispensable de rendre hommage aux grands auteurs anglophones et francophones qui ont aidé à bâtir la discipline et à apporter des réponses aux questions managériales et sociétales actuelles. La communauté francophone de l'Association Information et Management (AIM) s'est mobilisée autour de ce projet pour résumer les travaux et apports de ces grands auteurs afin d'être utile tant aux managers souhaitant prendre du recul sur les interrogations présentes qu'aux académiques contribuant au développement de la connaissance.
L'ouvrage aborde les thèmes majeurs des systèmes d'information d'aujourd'hui comme la transformation digitale, l'adoption et l'appropriation des systèmes d'information, la communication dans un contexte de surcharge informationnelle et de technostress, le management des connaissances, le rôle des systèmes d'information comme facteur d'innovation (crowdsourcing, intelligence collective), l'implémentation des systèmes d'information comme outil de modification du pouvoir dans les organisations, les systèmes d'information comme facteurs de mobilité, les enjeux sociétaux de la gouvernance et de la responsabilité des données diffusées sous différentes formes (big data, open data...), les enjeux socio-techniques des systèmes d'information les plus récents (intelligence algorithmique et humaine, objets connectés, cloud computing...), la sécurité des systèmes, les émotions et les phénomènes de dépendance liés aux artefacts informatiques (smartphones, jeux vidéo...).
Composé de 30 chapitres autonomes regroupés en cinq grandes parties (les auteurs fédérateurs du champ, les usages des TIC, TIC et organisations, le village gaulois qui résiste, les SI comme leviers stratégiques), l'ouvrage Les Grands Auteurs en Systèmes d'Information réunit les travaux de référence utiles aux étudiants, enseignants-chercheurs, praticiens et toute personne qui s'intéresse aux grands enjeux des systèmes d'information.

  Les grands auteurs présentés dans cet ouvrage :

Ritu AGARWAL & Jayesh PRASAD, Maryam ALAVI & Dorothy E. LEIDNER, Richard BASKERVILLE, Izak BENBASAT, François BERGERON & Louis RAYMOND, Erik BRYNJOLFSSON, Richard DAFT & Robert LENGEL, Fred D. DAVIS, Thomas DAVENPORT, William DELONE & Ephraim MCLEAN, Gerardine DESANCTIS & Marshall Scott POOLE, David GEFEN, Varun GROVER, Blake IVES, John C. HENDERSON & N. Venkat VENKATRAMAN, Allen S. LEE, Jean-Louis LE MOIGNE, Kalle LYYTINEN, M. Lynne MARKUS, Wanda ORLIKOWSKI, Michael PORTER, Robert REIX, Suzanne RIVARD, Daniel ROBEY, Frantz ROWE, Detmar STRAUB, Viswanath VENKATESH, Etienne WENGER, Robert ZMUD, Shoshana ZUBOFF.

Les grands auteurs en systèmes d'information

L'ouvrage Comment réussir son DBA ? (Doctorate in Business Administration) vise à répondre aux questions que se posent les managers qui ont envie de prendre du recul, de soutenir et publier une thèse ancrée dans leur expérience managériale, et de créer de la connaissance.

Qu'est-ce qu'un DBA ? Quelles différences y a-t-il entre un DBA et un PhD ? Comment préparer un DBA en 3 ans ? Comment choisir son DBA ? Faut-il choisir un DBA en face-à-face ou un DBA à distance ? Comment choisir son sujet de thèse de DBA ? Comment choisir son directeur de thèse ? Comment démarrer son DBA ? Quelle(s) méthodologie(s) choisir pour son DBA ? Quel plan adopter pour la thèse de DBA ? Et enfin : comment valoriser son DBA ?

À toutes ces questions, l'auteur apporte des réponses claires et pragmatiques issues de son expérience de pilotage de programmes de DBA et il propose au lecteur un parcours en trois étapes :

1. Le choix d'un DBA

2. Le choix de son sujet de thèse

3. Le pilotage de son DBA

Comment réussir son DBA ?

Dans un monde professionnel ou le MBA n'est plus un facteur de différenciation, et ou le Doctorat traditionnel n'est pas accessible aux managers en activité, l'Executive DBA du Business Science Institute constitue une véritable alternative. Il offre la possibilité à des managers de conceptualiser expérience et connaissances, de prendre du recul et de publier, et de devenir eux-mêmes créateurs de connaissance. Ce livre précise les activités du doctorant et la façon dont elles doivent être pilotées.  Objectif : réussir son DBA.

Clair et pédagogique, ce manuel a su s imposer comme une référence en séduisant plus de 45 000 lecteurs depuis sa première édition.Ce manuel analyse les stratégies et leur déploiement à la lumière des mutations les plus récentes. Illustré par de nombreux exemples, chaque chapitre précise les problématiques fondamentales ainsi que les compétences clés à acquérir et propose des mini-cas.SommaireChapitre 1. Les défis actuelsChapitre 2. La démarche stratégiqueChapitre 3. Le diagnostic stratégiqueChapitre 4. Les stratégies businessChapitre 5. Les stratégies corporateChapitre 6. La mise en oeuvre de la stratégieChapitre 7. Le déploiement organisationnelChapitre 8. Le changement stratégiqueEn complément sur www.vuibert.fr :Un cas transversalUn dossier sur l entrepreneuriatUn glossaireTrois indexPublicÉtudiants en gestionÉlèves des grandes écolesStagiaires en formation continueCadres dirigeants

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