Manuel d'outils de coaching en intelligence collective, l'ouvrage sera très utile aux coachs pour répondre à la demande croissante des organisations en la matière. Il inclut les outils développés ces dernières années par une nouvelle génération de praticiens.

Les outils de l'intelligence collective - 2e éd. - La comprendre, la favoriser, la stimuler

Porteuse de performance, de créativité et de bien-être, l'intelligence collective est la réponse aux défis que le temps présent et demain génèrent. Offrant une perspective de coach, ce livre, plus qu'un simple catalogue d'outils et de méthodes, développe une réflexion sur cette notion fondamentale. Très complet, actualisé dans sa nouvelle édition, enrichi de nombreux exemples d'application, ce manuel clarifie la notion d'intelligence collective et montre concrètement comment la favoriser et la déployer.

Les outils de l'intelligence collective - La favoriser, la comprendre, la stimuler

Qu'en est-il des pratiques actuelles du coaching  ? Qui sont les coachs  ? Quels outils, techniques et méthodes utilisent-ils  ? Comment préparer un coaching  ? Comment se forme-t-on au coaching  ?Ce livre présente un panorama des pratiques actuelles et les tendances ddu coaching en constante évolution. Il insiste  en particulier sur l'importance croissante de la supervision  qui est devenue indispensable pour développer le professionnalisme des coachs et améliorer la qualité de ses prestations. Le superviseur reste un personnage mystérieux qui agit au fond de la scène. Ce livre qui met en lumière l'interdépendance entre le coaching et sa supervision.

Le coaching et sa supervision - Outils et pratiques

Les entreprises affrontent des changements de plus en plus rapides et brutaux, et leur demande d'accompagnement pour y faire face va en s'accroissant. Le coaching d'organisation, qui vise à développer la capacité de l'entreprise à inventer par elle-même ses propres solutions, est une forme récente d'intervention en pleine expansion.  
Tous les aspects de ce métier sont traités ici : compétences requises, outils, techniques et perspectives. La 2e édition développe les notions d'intelligence collective et de « coaching d'organisation court ». La description détaillée d'une intervention typique renforce l'orientation très concrète de l'ouvrage. Issu de l'expérience de terrain de deux grands professionnels, il sera d'un recours utile aussi bien aux acteurs et futurs acteurs de ce type d'intervention qu'à l'ensemble des équipes confrontées aux transformations du monde industriel.  
Michel Moral est coach, coach d'équipe et d'organisation, formateur et superviseur de coachs.  
Sabine Henrichfreise est coach spécialisée dans le coaching des organisations multinationales.

Coaching d'organisation

Le coaching d'organisation, apparu en 2006, vise à développer la capacité de l'entreprise à inventer par elle-même ses propres solutions. C'est une forme d'intervention en pleine expansion qui doit permettre aux entreprises d'affronter les changements de plus en plus rapides et brutaux. La France est d'ailleurs en avance sur les concepts et les méthodes. Tous les aspects de ce métier sont traités ici ; compétences requises, outils, techniques et perspectives. La description détaillée d'une intervention renforce l'orientation très concrète de cet ouvrage. Issu de l'expérience de terrain de deux grands professionnels, il sera d'un recours utile aussi bien aux acteurs et futurs acteurs de ce type d'intervention qu'à l'ensemble des équipes confrontées aux transformations du monde industriel.

Coaching d'organisation - Outils et pratiques

Cet ouvrage offre une présentation synthétique de cette forme de coaching en pleine expansion. Tous les aspects de ce nouveau métier sont traités : compétences requises, outils, perspectives. La description d'une intervention-type accentue l'aspect concret du livre. Cette 2e édition, totalement réactualisée, développe en particulier les notions d'intelligence collective et de « coaching d'organisation court ».

il en va d'une équipe comme d'une personne : pour qu'elle parvienne à apporter ses réponses aux questions et défis rencontrés, pour affronter le changement notamment, elle peut avoir grand besoin de l'intervention d'un.
 coach ! le coach d'équipe n'est pas qu'un coach individuel démultiplié.  ce métier nouveau s'impose par son utilité, la demande est forte, mais la lisibilité encore médiocre.  ce petit livre condense l'expérience de terrain de deux grands professionnels soucieux d'éthique, à l'intention aussi bien des acteurs et futurs acteurs de ce type d'intervention que des équipes elles-mêmes, soucieuses d'optimiser l'accompagnement dont elles bénéficient.

Coaching d'équipe

Le coaching, issu du domaine sportif, vise à développer les compétences des individus et des équipes ; il fait figure, de plus en plus, de « must » dans les entreprises. Un succès qui ne va pas sans susciter des interrogations, des réserves, voire une certaine suspicion. D'où l'intérêt de ce petit livre, qui va droit au concret.Qu'en est-il des pratiques actuelles en entreprise ? Comment sont-elles appréciées ? Qui sont les coachs, quels outils, techniques, méthodes utilisent-ils ? Quelle est leur déontologie ? Comment préparer un coaching, puis l'évaluer ? Comment se forme-t-on au coaching ? Quelles sont les frontières entre le recours légitime et telle ou telle pratique plus ou moins frelatée oeDeux professionnels engagés dans le coaching, forts de leur formation universitaire et de leur expérience sur le terrain, nous apportent tous les repères nécessaires.Michel MORAL, psychologue clinicien et coach, diplômé de l'École centrale de Paris, est chargé d'enseignement à l'université Paris-8.Pierre ANGEL, psychiatre et coach, est professeur des universités en psychopathologie à l'université Paris-8. 
Le rôle du coach. Le métier de coach. Les racines conceptuelles. Méthodologie du coaching. La boîte à outils du coach. Quelques pièges et difficultés d'un coaching. La formation du coach. Le coaching d'équipe. Conclusion : perspectives d'avenir.

Ses oeuvres

Ses derniers livres