A la suite des grandes affaires financières (Enron, Parmalat..), une certaine défiance a été émise vis à vis des systèmes de comptabilité, des auditeurs et des commissaires aux comptes. Le cash est redevenu une valeur sûre; c'est une notion concrète, omniprésente dans la vie des entreprises. La gestion financière opérationnelle vue sous l'angle du cash est un projet transversal de l'entreprise. Le cash, c'est à la fois un outil de mesure de la performance ( Ebitda, cash flow), de l'indépendance (PME) et de la puissance (grands groupes) des entreprises. L'ouvrage, opérationnel, explique comment développer et diffuser la culture cash dans une entreprise, c'est à dire maîtriser et analyser les flux de l'entreprise dans leur transversalité et non plus de manière hierarchique et fonctionnelle. Ce livre :- couvre les aspects théoriques de la gestion financière, - donne des outils de gestion dans plusieurs domaines opérationnels, gestion du BFR, construction de prévision de trésorerie, techniques de conduite de changement et de gestion de projets appliqués à la culture cash ;- présente le « rythme » de la mise en oeuvre d'une culture cash , des actions à résultats immédiats jusqu'aux actions à long terme et développe tous ses bénéfices pour l'entreprise.

Objectif Cash - Gestion financière opérationnelle

Les compétences techniques sont le socle de la fonction d'un manager. Certes elles sont indispensables  mais non suffisantes aujourd'hui pour exercer son rôle avec aisance et réussir dans sa fonction. C'est la maîtrise par le manager des compétences transversales qui va faire la différence entre un bon manager et un très bon manager. Pour être performant, un manager doit notamment déployer les décisions stratégiques de la Direction générale  et donc en comprendre le sens, piloter la performance de son activité, travailler en mode transversal et en mode projet, manager son équipe, savoir convaincre et influencer avec intégrité.. Ce livre collectif est opérationnel. Il poursuit 2 objectifs:- apporter aux managers les moyens de renforcer ou d'actualiser leurs compétences transversales; - sensibiliser les managers à l'importance de rester en veille et de continuer à développer leur employabilité. C'est une synthèse des  Savoirs, Savoir- faire et Savoir - être que doivent maîtriser tous les managers pour exercer leur métier avec aisance.

Toute la fonction Management

Les décisions dans l'entreprise doivent de plus en plus souvent être validées par un business plan qui démontre la cohérence du projet et sa faisabilité financière. qu'il s'agisse d'un entreprise existante, d'un projet nouveau, d'une opération financière, il est indispensable de disposer d'un plan précis, chiffré, vérifiable et convaincant. c'est tout l'intérêt de ce livre que de proposer une méthodologie simple et efficace pour concevoir tous les types de business plan.

Réussir son business plan ; méthode, outils et astuces (2e édition)

Gérer la trésorerie et maîtriser la relation bancaire contribue de façon déterminante à la performance des entreprises, petites et grandes. Ce livre fournit un cadre complet pour :? définir la place du trésorier et celle de la gestion de trésorerie dans la gestion financière de l'entreprise ;? faire l'apprentissage des techniques inhérentes à la gestion de trésorerie ;? comprendre les marchés sur lesquels le trésorier intervient, directement ou par l'intermédiaire de ses banques ;? maîtriser la relation bancaire dans ses aspects techniques et humains ;? concevoir le tableau de bord du trésorier. Résolument opérationnelle, cette 6e édition tient compte de l'évolution de la rémunération des banques et des règles prudentielles. De nombreux schémas, fiches pratiques et cas d'entreprise permettent de concrétiser le rôle du trésorier et son environnement. Elle s'adresse aux trésoriers ainsi qu'aux directeurs financiers, responsables comptables et du crédit, dirigeants d'entreprises amenés à assurer ou superviser la gestion de trésorerie. Elle constitue, en outre, une référence précieuse pour les étudiants désirant approfondir leurs connaissances en matière financière.

Gérer la trésorerie et la relation bancaire - 6e éd. - Assurer la liquidité. Améliorer le résultat financier. Gérer les risques

Gérer la trésorerie et maîtriser la relation bancaire contribue de façon déterminante à la performance des entreprises petites et grandes.
Les objectifs de ce livre sont de définir la place du trésorier et celle de la gestion de trésorerie dans la gestion financière de l'entreprise ; faire l'apprentissage des différentes techniques inhérentes à la gestion de trésorerie ; comprendre les marchés sur lesquels le trésorier intervient, directement ou par l'intermédiaire de ses banques ; maîtriser la relation bancaire tant dans ses aspects techniques qu'humains ; concevoir le tableau de bord du trésorier.
Résolument opérationnelle et abondamment illustrée, cette 4e édition présente la comptabilisation des instruments dérivés en normes IFRS, approfondit la gestion de trésorerie groupe et s'enrichit d'exercices d'application. Elle s'adresse aux trésoriers ainsi qu'aux directeurs financiers, responsables comptables et du crédit, dirigeants d'entreprises amenés à assurer ou superviser la gestion de trésorerie.
Elle constitue, en outre, une référence précieuse pour les étudiants désirant approfondir leurs connaissances en matière financière.

Gerer la tresorerie et la relation bancaire ; principes de gestion operationnelle (4e edition)

Gérer la trésorerie et maîtriser la relation bancaire contribue de façon déterminante à la performance des entreprises, petites et grandes. Ce livre fournit un cadre complet pour définir la place du trésorier et celle de la gestion de trésorerie dans la gestion financière de l'entreprise, faire l'apprentissage des techniques inhérentes à la gestion de trésorerie, comprendre les marchés sur lesquels le trésorier intervient, directement ou par l'intermédiaire de ses banques, maîtriser la relation bancaire dans ses aspects techniques et humains, concevoir le tableau de bord du trésorier. Résolument opérationnelle, cette 6e édition tient compte de l'évolution de la rémunération des banques et des règles prudentielles. De nombreux schémas, fiches pratiques et cas d'entreprise permettent de concrétiser le rôle du trésorier et son environnement. Elle s'adresse aux trésoriers ainsi qu'aux directeurs financiers, responsables comptables et du crédit, dirigeants d'entreprises amenés à assurer ou superviser la gestion de trésorerie. Elle constitue, en outre, une référence précieuse pour les étudiants désirant approfondir leurs connaissances en matière financière.

Gérer la trésorerie et la relation bancaire - Assurer la liquidité, améliorer le résultat financier, gérer les risques

Gerer la tresorerie et la relation bancaire (3e édition)

Dans un environnement extrêmement concurrentiel, les entreprises se transforment de plus en plus en groupes. L'analyse des comptes consolidés établis selon les normes IFRS devient donc incontournable. Cet ouvrage donne les clés pour analyser les comptes d'un groupe en expliquant : Qu'est-ce qu'un groupe ? Comment se construisent les comptes consolidés ? Comment s'analysent-ils ? Quelles sont les particularités et les évolutions des normes IFRS utiles pour l'analyse financière ? Comment procéder pour porter un jugement exhaustif ? Cette 3e édition est à jour des évolutions des normes IFRS sur la consolidation (IFRS 10), les partenariats (IFRS 11), les locations opérationnelles et les instruments financiers (IFRS 9) L'analyse par les flux de trésorerie y est approfondie. Cet ouvrage, destiné aux praticiens de la finance et aux étudiants, propose également de nombreuses illustrations chiffrées.

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