Cet ouvrage propose un ensemble de contributions originales autour des approches critiques des organisations, nourri des apports d'une recherche pluridisciplinaire, regroupant les travaux en gestion des ressources humaines, sociologie du travail, information et communication, droit... Les contributeurs ont croisé à un moment de leur vie académique Alain Briole au sein de l'IAE de Montpellier qu'il a dirigé pendant 4 années ou au sein de l'Université Paul-Valéry Montpellier 3 où il a notamment piloté la filière " Développement social " de l'UFR4 et co-créé l'unité de recherche CORHIS. Les contributions proposées illustrent l'apport notamment de la recherche en SHS au développement humain mais aussi à la prise en compte des responsabilités sociétales des organisations. Elles privilégient une vision critique des organisations. Les auteurs ont échangé avec Alain Briole dans le cadre de nombreux projets de recherche collectifs, d'échanges universitaires nationaux et internationaux. Ce mélange valorise l'originalité d'une carrière qui se caractérise par une grande liberté dans le choix des recherches engagées : employabilité, carrières nomades et entrepreneuriat, management de la diversité et RSE, représentations des seniors, carrière des femmes, évolution des métiers, pilotage de dispositifs sociaux, vulnérabilité sociale, comportements déviants, innovation sociale, relations d'emploi, leadership participatif... Il s'adresse à tous ceux qui s'intéressent à la gestion des comportements organisationnels : étudiants et enseignants-chercheurs en management et en développement social, dirigeants, DRH, directeurs RSE, consultants et experts du domaine.

Approches critiques des organisations - Mélanges en l'honneur du professeur Alain Briole

Cet ouvrage propose un ensemble de contributions originales autour des approches critiques des organisations, nourri des apports d'une recherche pluridisciplinaire, regroupant les travaux en gestion des ressources humaines, sociologie du travail, information et communication, droit...

Les contributeurs ont croisé à un moment de leur vie académique Alain Briole au sein de l'IAE de Montpellier qu'il a dirigé pendant 4 années ou au sein de l'Université Paul-Valéry Montpellier 3 où il a notamment piloté la filière « Développement social » de l'UFR4 et co-créé l'unité de recherche CORHIS. Les contributions proposées illustrent l'apport notamment de la recherche en SHS au développement humain mais aussi à la prise en compte des responsabilités sociétales des organisations. Elles privilégient une vision critique des organisations. Les auteurs ont échangé avec Alain Briole dans le cadre de nombreux projets de recherche collectifs, d'échanges universitaires nationaux et internationaux. Ce mélange valorise l'originalité d'une carrière qui se caractérise par une grande liberté dans le choix des recherches engagées : employabilité, carrières nomades et entrepreneuriat, management de la diversité et RSE, représentations des seniors, carrière des femmes, évolution des métiers, pilotage de dispositifs sociaux, vulnérabilité sociale, comportements déviants, innovation sociale, relations d'emploi, leadership participatif...

Il s'adresse à tous ceux qui s'intéressent à la gestion des comportements organisationnels : étudiants et enseignants-chercheurs en management et en développement social, dirigeants, DRH, directeurs RSE, consultants et experts du domaine.

Coordonné par Natacha Pijoan et Jean-Michel Plane. Avec les contributions de Sophia Belghiti-Mahut, Adda Benslimane, Yann Bisiou, Manuel Boucher, Stefan Bratosin, Ketty Bravo, Laurent Cappelletti, Adnane Chader, Mohamed Djouldem, Laurence Dreyfuss, Michelle Duport, Ariel Eggrickx, Hajar El Bahri, Christophe Fournier, Anne Fraisse, Soufyane Frimousse, Yves Gilbert, Jacques Igalens, Ilda Ilse Ilama, Jacques Jaussaud, Zino Khelfaoui, Serge Ndayirata, Jean-Pierre Neveu, Florence Noguera, Jean-Marie Peretti, Eric Pezet, Natacha Pijoan, Jean-Michel Plane, Fanny Poujol, Sylvie Rascol-Boutard, Camille Ricaud, Eve Saint-Germes, Hayat Sbai, Jean-Paul Tchankam, Diane-Gabrielle Tremblay, Mihaela-Alexandra Tudor, Jennifer Urasadettan, Odile Uzan.

Un ouvrage complet sur les questions sensibles en organisation, accompagné de recommandations afin de les détecter et de les prendre en compte Tous les jours, les organisations sont amenées à gérer des sujets sensibles, qu'ils soient polémiques, tabous, intimes, litigieux ou déviants. Pourtant, pour diverses raisons, ils sont souvent peu ou pas gérés.

En 2018, des chercheurs ont créé un groupe de recherche thématique (GRT) au sein de l'Association francophone de gestion des ressources humaines (AGRH) pour produire des connaissances sur les sujets RH sensibles et contribuer à outiller efficacement les acteurs concernés :
. Comment définir les sujets sensibles ?
. Quelles méthodologies mettre en place pour intervenir au sein des organisations ?

L'objectif de cet ouvrage est d'encourager les pratiques organisationnelles responsables :
. La partie 1 propose une réflexion sur le management du sensible : l'alcool en entreprise, les pratiques de nontravail, le management des relations amoureuses.
. La partie 2 porte sur la prise en considération des vulnérabilités : les risques psycho-sociaux, l'identité professionnelle suite à un licenciement, le management inclusif.
. La partie 3 fournit des conseils et des outils pour agir en contexte sensible et relever les nombreux défis posés par ces situations.

Cet ouvrage, qui permet d'ouvrir des débats, des perspectives de recherche, et de réfléchir aux pratiques et outils, intéressera les enseignants-chercheurs, les doctorants, les étudiants en master RH et management. Il s'adresse également aux consultants, RH, managers opérationnels, ainsi qu'aux salariés en situation de vulnérabilité et leurs collègues.

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