Comment faire prendre des responsabilités à ses collaborateurs ? Comment les inciter à se RESPONSABILISER ? Tel est le côté pile d'une pièce dont le côté face s'appelle DÉLÉGUER. Mais déléguer des responsabilités est pour beaucoup de managers un rêve inaccessible qui implique l'obligation de surmonter les contraintes quotidiennes. Conçu par des formateurs et conseils en management, cet ouvrage leur propose de dépasser cet obstacle. Comme tous ceux de la collection FORMACTION, il est construit pour apporter au lecteur : - des outils de diagnostic et d'analyse permettant de tester ses attitudes, ses forces et ses faiblesses et celles de son organisation dans le domaine de la délégation ; - une démarche cohérente assortie d'un plan d'action lui permettant de faire le point à chaque étape. Il apporte non seulement des moyens de développement personnel, mais aussi de promotion de la délégation dans un environnement donné. Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui sont concernés par la relation hiérarchique - en tant que responsables aussi bien que subordonnés. Il concerne essentiellement les cadres, mais aussi toute personne en situation d'encadrement. Il peut intéresser aussi les formateurs et consultants confrontés aux problèmes organisationnels, les responsables d'associations diverses et les dirigeants de PME.

Savoir déléguer

L'ambition de l'ouvrage est d'inciter chacun à s'interroger sur le sens de sa vie professionnelle. C'est aussi permettre à ceux qui mènent cette démarche de trouver un chemin personnalisé vers leurs objectifs et rendre souvent possible ce qu'ils croyaient inaccessible.
Il ne s'agit pas de nier les difficiles réalités du monde du travail. Bien au contraire, c'est au travers d'illustrations diversifiées, de témoignages et d'analyses de cas concrets rencontrés dans l'action au quotidien que se sont conçus les outils tant méthodologiques que relationnels de l'accompagnement de personnes ayant fait le choix, parfois hésitant au début, de « vivre autrement » ou selon l'expression courante de « s'en sortir ».
Cet ouvrage se veut avant tout une sensibilisation à des changements d'angle de vue. S'autoriser à exiger davantage d'explications, à pouvoir dire non quand cela est nécessaire. Se donner les moyens de se surprendre dans ce que l'on est capable de faire autant que dans ses désirs et ses centres d'intérêt, telle est l'ambition affichée de cet ouvrage.
L'ouvrage alterne les approches pratiques et les réflexions de fond dans le cadre des recherches permanentes de consultants. Ces propositions sont ici soumises à la sagacité, à la perspicacité voire à l'esprit critique de ceux qui souhaitent pousser plus loin les limites de ce travail.

Donner du sens à sa vie professionnelle

L'ambition de l'ouvrage est d'inciter chacun à s'interroger sur le sens de sa vie professionnelle. C'est aussi permettre à ceux qui mènent cette démarche de trouver un chemin personnalisé vers leurs objectifs et rendre souvent possible ce qu'ils croyaient inaccessible.

Il ne s'agit pas de nier les difficiles réalités du monde du travail. Bien au contraire, c'est au travers d'illustrations diversifiées, de témoignages et d'analyses de cas concrets rencontrés dans l'action au quotidien que se sont conçus les outils tant méthodologiques que relationnels de l'accompagnement de personnes ayant fait le choix, parfois hésitant au début, de "vivre autrement" ou selon l'expression courante de "s'en sortir".

Cet ouvrage se veut avant tout une sensibilisation à des changements d'angle de vue. S'autoriser à exiger davantage d'explications, à pouvoir dire non quand cela est nécessaire. Se donner les moyens de se surprendre dans ce que l'on est capable de faire autant que dans ses désirs et ses centres d'intérêt, telle est l'ambition affichée de cet ouvrage.

L'ouvrage alterne les approches pratiques et les réflexions de fond dans le cadre des recherches permanentes de consultants. Ces propositions sont ici soumises à la sagacité, à la perspicacité voire à l'esprit critique de ceux qui souhaitent pousser plus loin les limites de ce travail.

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