Tous les outils et démarches pour assurer une meilleure performance médico-économique à l’hôpital Le financement des hôpitaux prend plus que jamais en compte la nécessaire efficience du fonctionnement de l’activité de soin, c’est-à-dire la meilleure qualité du service rendu au patient associée à la lutte contre les gaspillages. L’activité des soignants constitue la base de ce financement et il serait inacceptable pour la collectivité que l’utilisation des recettes qui en résultent n’implique pas qu’on en «rende compte». Les différentes techniques de benchmarking, comprises comme comparaison par rapport à une référence nationale, constituent l’axe fort de cette restitution des résultats. Après un premier volume consacré aux outils de la comptabilité analytique, ce second volume s’attache au contrôle de gestion et aux outils qui permettront au gestionnaire d’adapter les évolutions futures au diagnostic financier.

La comptabilité de gestion à l'hôpital - Volume 2, Contrôle de gestion et pilotage de la performance médico-économique

Le financement des hôpitaux prend plus que jamais en compte la nécessaire efficience du fonctionnement de l'activité de soin, c'est-à-dire la meilleure qualité du service rendu au patient associée à la lutte contre les gaspillages. L'activité des soignants constitue la base de ce financement et il serait inacceptable pour la collectivité que l'utilisation des recettes qui en résultent n'implique pas qu'on en " rende compte". Les différentes techniques de benchmarking, comprises comme comparaison par rapport à une référence nationale, constituent l'axe fort de cette restitution des résultats. La comptabilité analytique hospitalière présentée dans cet ouvrage tente d'en décrire au mieux les outils et démarches.

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