Les récentes législations ont entraîné une révolution dans les pratiques relatives au droit du travail et plus particulièrement dans l'approche du dialogue et des négociations sociales en entreprise. La relation employeur, salarié et syndicat impose d'établir des valeurs communes autour de trois grands principes : la relation temps de travail et répartition des richesses de l'entreprise, la qualité de vie au travail, enfin, la gestion des emplois et des parcours professionnels. Ces trois temps s'organisent chronologiquement les uns par rapport aux autres ... Le moment le plus important reste la relation entre la rémunération du salarié et le temps qu'il passe au travail ... mais au-delà, la qualité de vie au travail participe pleinement à rendre possible cette relation au travail ... rendue cohérente par une gestion des emplois et des parcours professionnels. Pour que la négociation sociale soit possible, dans un contexte de loi " travail " ayant créé des mécontents, comment organiser le dialogue avec les différents partenaires sociaux ?

Relations sociales en entreprise - Engager avec succès dialogue et négociation

La loi Borloo a renforcé la GPEC comme outil de gestion des RH. Elle oblige les grandes entreprises à négocier un plan triennal de GPEC et la rend obligatoire avant tout plan social. La GPEC permet à l'entreprise d'identifier les compétences dont elle aura besoin et d'anticiper ses besoins en formation, tout en tenant compte des attentes de ses salariés. Elle facilite ainsi la mobilité et sécurise les parcours professionnels. L'objectif de cette 3e édition, entièrement refondue et à jour des nouvelles lois dites "Rebsamen", est d'appréhender, à travers l'analyse de cas concrets reliant fonctions RH et Formation, les conditions de succès d'un projet de GPEC. Outil pratique, l'ouvrage donne les clefs de la mise en oeuvre d'une démarche GPEC/Formation ainsi que la procédure complète d'élaboration d'un accord d'entreprise.

La GPEC - Construire une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Un livre de référence qui couvre l'ensemble des compétences nécessaires à tout professionnel ou étudiant en lien avec la formation. Un caractère fortement opérationnel. Savoirs : La réforme de la formation professionnelle. Le nouveau compte personnel de formation. Les principales composantes de l'ingénierie de formation. De la stratégie à l'analyse des besoins en formation. Les fondements de la GPEC. Savoir-faire : Construire un plan de formation. Elaborer une stratégie formation en cohérence avec la GPEC. Formaliser le contenu du plan de formation. Choisir les organismes de formation. Evaluer la formation et optimiser son budget formation. Engager une démarche d'ingénierie financière de la formation. Savoir-être : Développer une relation stratégique avec la direction. Vendre sa démarche formation à la DRH. Assurer le relais "formation" entre les managers et les salariés. Représenter son entreprise auprès de sa branche professionnelle. Piloter les relations avec son OPCA et les organismes de formation. Cet ouvrage dresse un panorama complet de la formation professionnelle et propose à la fois les bases théoriques indispensables et des outils concrets, directement opérationnels.

Toute la fonction formation

Etape par étape, cet ouvrage analyse les éléments essentiels pour positionner les compétences de chaque collaborateur. La législation sociale, les accords de branches et d'entreprises, imposent un certain nombre d'outils destinés à développer les entretiens de compétence, mais la compréhension de ces outils nécessitent de nombreuses explications. Entretien professionnel ou annuel, d'évaluation, des 45 ans voire +, bilan d'étape professionnel, bilan de compétences, VAE... les outils sont nombreux et ils doivent trouver leur place dans une démarche globale de gestion des compétences qui coordonne les attentes du collaborateur avec la stratégie de l'entreprise. Pratique et concret, ce livre permettra de comprendre ces outils et les utiliser avec efficacité. Structure commune dans les chapitres des ouvrages de la collection 100% pratique entreprise : I - Se poser les bonnes questions II - Développement illustré d'exemples et d'encadrés (En pratique et Savoir)III - Faites le pointIII - Application : Se tester et A vous de jouer

Optimiser les entretiens de compétence - Entretien annuel d'évaluation - Bilan d'étape professionnel - Entretien de 2e partie de carrière

Depuis la réforme de la formation professionnelle, la fonction de Responsable formation a évolué et intègre désormais de nombreuses composantes : juridiques, financières, pédagogiques, stratégiques... Cet ouvrage permet tout à la fois au nouveau « Responsable formation et compétences » :- de disposer des outils essentiels à la maîtrise de son métier ;- d'envisager les relations avec les divers publics de l'entreprise (internes et externes) ;- d'appréhender les évolutions possibles (élargir ses compétences, évoluer vers des fonctions de DRH...). Vademecum de la fonction, cette 2e édition entièrement refondue, enrichie de 3 nouveaux chapitres, propose des fiches pratiques, quiz, avis et témoignages d'experts, ainsi que toutes les références utiles.

Responsable formation et compétences - 2e édition - Maîtriser, optimiser, faire évoluer sa fonction

Droit de la formation

Nadja de André Breton

Novembre 1971. Après la guerre civile, les inondations ravagent le Bangla Desh ! On dénombre 50 000 morts, plus de 100 000 disparus, et 500 000 sans abri. Macabre comptabilité qui défile sur les télex de l'A. F. P. tandis que les agences font circuler les photos de centaines de cadavres dérivant au fil de l'eau. Beaucoup se demandent, avec angoisse, que faire. Un journaliste lance un appel au corps médical : en dix jours plus de six cents médecins répondent, prêts à partir. Quelques heures plus tard, c'est la veille de Noël, trois médecins et une pédiatre s'envolent pour Dacca tandis que le journaliste - auteur de ce livre - et le directeur du journal, Raymond Borel, réunissent dix médecins et chirurgiens avec lesquels ils créent, la nuit même de Noël, le mouvement « Médecins sans frontières », auquel Philippe Bernier donne sa Charte et ses statuts. Dix ans se sont écoulés : quatre cents médecins et infirmières se relaient maintenant en permanence au chevet du Tiers Monde, partout où sévissent la guerre civile, l'exode des réfugiés, les raz de marée, les cyclones et les tremblements de terre. Partout où il faut débusquer le génocide, les épidémies, la faim, les tortures : dans la salle d'attente de leur consultation ou de leur bloc opératoire, deux milliards d'hommes placent dans cette poignée de toubibs leur espoir de survivre. Partout, ils mettent leur dévouement au service de ceux qui souffrent, qui pleurent, qui meurent... En Érythrée, Indonésie, Thaïlande, Tchad, Liban, Haïti, Saint-Domingue, Zaïre, Angola... et auprès du peuple fantomatique des réfugiés vietnamiens ou laotiens, ces Boat People, ces Road People dont le sort émeut le monde entier, mais qui auraient peut-être été totalement décimés sans les Médecins sans frontières. Qui sont-ils ? Philippe Bernier nous fait découvrir quelques-uns de ces hommes et de ces femmes « anonymes et bénévoles » auxquels il rend leur visage, dont il révèle l'identité, dont il nous raconte la prodigieuse aventure collective, à travers des documents inédits, des récits poignants, venus du bout du monde où, comme les en remerciait Simone Veil, ils ont « à réparer ce que d'autres hommes ont fait... »

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