L'innovation n'est pas un processus linéaire de R & D alimenté mécaniquement par une recherche scientifique autonome. L'innovation suppose une dynamique complexe d'interactions entre une multitude d'acteurs appartenant à différents départements d'une même firme, à diverses entreprises et/ou à plusieurs autres organismes (centres de recherche publics ou privés, établissements d'enseignement supérieur, etc.). Mais, cette conception systémique de l'innovation n'a pas encore trouvé son entière traduction dans la refonte des pratiques managériales et des politiques publiques que l'on pouvait en attendre. L'une des raisons majeures de cette relative inertie tient sans doute au manque d'instruments et de méthodes susceptibles de donner un contenu opérationnel à cette nouvelle approche de l'innovation. L'objet du présent ouvrage est de contribuer à combler cette lacune à trois niveaux : il s'attache à tirer les conséquences d'une vision systémique de l'innovation du point de vue de la mesure des performances innovantes ; il explore les voies d'élaboration de méthodologies visant à améliorer le management de la phase centrale de l'innovation qu'est la conception ; il aborde, sous des angles divers, la problématique cruciale du management des pratiques collaboratives. Un livre pour ingénieurs, managers et universitaires spécialistes en économie et en management de l'innovation.

Innovation, management des processus et création de valeur

Le concept de l'innovation de rupture, c'est-à-dire la mise sur le marché  de produits ou services radicalement nouveaux, était jusqu'à la fin du XXe  siècle réservé à quelques grandes entreprises innovantes ou à des PME  start-up. L'innovation de rupture, clé de la compétitivité démontre qu'au  XXIe siècle la gestion de l'innovation par bonds est une nécessité pour  toutes les entreprises quels que soient leur taille ou leur secteur  d'activité. Ce changement radical périodique est un impératif de  compétitivité future. Il fait appel à un nouveau modèle économique, le  modèle sociétal. La conséquence majeure est que les théories économiques  et les modèles stratégiques d'entreprise fondés sur une évolution continue  s'avèrent maintenant tout à fait inadaptés. Ce livre expose les concepts  et les méthodes de l'approche d'innovation de rupture et explique comment  celle-ci peut créer l'avantage concurrentiel de demain.

L'innovation de rupture : clé de la compétitivité

Le concept de l'innovation de rupture, c'est-à-dire la mise sur le marché de produits ou services radicalement nouveaux, était jusqu'à la fin du XXe siècle réservé à quelques grandes entreprises innovantes ou à des PME start-up. L'innovation de rupture, clé de la compétitivité démontre qu'au XXIe siècle la gestion de l'innovation "par bonds" est une nécessité pour toutes les entreprises quels que soient leur taille ou leur secteur d'activité. Ce changement radical périodique est un impératif de compétitivité future. Il fait appel à un nouveau modèle économique, "le modèle sociétal". La conséquence majeure est que les théories économiques et les modèles stratégiques d'entreprise fondés sur une évolution continue s'avèrent maintenant tout à fait inadaptés. Ce livre expose les concepts et les méthodes de l'approche d'innovation de rupture et explique comment celle-ci peut créer l'avantage concurrentiel de demain.v

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