Pierre Schick reprend l'esprit pionnier développé dans son livre, Guide de self-audit publié en collaboration avec Olivier Lemant, en ciblant son analyse sur deux fonctions clés de l'entreprise : les achats et les ventes.

Ce manuel s'adresse en priorité aux dirigeants et professionnels des achats et ventes. Il veut être à la fois un guide d'autodiagnostics pour les dirigeants et une aide pour les managers dans leur phase de recherche des faiblesses du dispositif de contrôle interne.

Réaliser des autodiagnostics vise à renforcer le management des équipes, maîtriser les risques de l'organisation, améliorer l'efficacité administrative, fiabiliser les opérations et les circuits d'information, localiser les sources de dysfonctionnement, réduire les zones d'incertitude, préciser enfin les indicateurs de gestion et les procédures à suivre.

On constate cependant que l'utilisateur a du mal à se procurer de bons guides pratiques et concrets pour l'assister dans sa première démarche, qui consiste à concevoir les contrôles internes de base.

Ce livre a pour mission d'aider à combler cette lacune. C'est un outil très performant susceptible de toucher une large audience, et en premier lieu le management dans le cadre de l'auto-évaluation du contrôle interne. Il explique ce que l'on peut attendre d'un audit interne et comment s'en servir.

Guide d'audit des achats et des ventes

L'audit interne, organe d'évaluation et de surveillance, permet plus que jamais aux organisations de maîtriser les risques qui peuvent peser sur leurs activités et leurs processus. Cet ouvrage entièrement mis à jour propose une méthodologie rigoureuse et opérationnelle pour une action d'audit efficace en adéquation avec le Cadre de référence international des pratiques professionnelles (CRIPP). Pour chaque étape, cette nouvelle édition est illustrée de nombreux tableaux de synthèse, de fiches pratiques, de "focus" et souligne l'intérêt d'utiliser de nouveaux outils informatiques innovants. Le livre propose au lecteur quinze référentiels de gestion des risques et de contrôle interne en adéquation avec les référentiels COSO contrôle interne, COSO ERM et cadre de référence de l'AMF. Il fournit une illustration des publications faites par les entreprises qui appliquent les dix-sept principes du COSO. Un livre opérationnel pour tous les auditeurs, contrôleurs internes et gestionnaires de risques qui cherchent à appliquer des techniques performantes, ainsi qu'aux enseignants et aux étudiants. Les + nombreuses fiches pratiques, modèles de documents, quiz... Compléments en ligne bibliographie, contenus multimédia (vidéo, démonstration, images...)

Audit interne et référentiels de risques - Vers la maîtrise des risques et la performance de l'audit

Cet ouvrage expose, à travers des fiches synthétiques et pratiques, la méthodologie de conduite d'une mission d'audit interne. La première partie traite des risques et de l'audit interne en établissant sous forme de fiches pratiques une synthèse de ce qu'il faut savoir pour comprendre l'activité. La deuxième partie détaille les étapes et produits méthodologiques à respecter pour améliorer l'efficacité d'une mission. La méthodologie exposée est en ligne avec les Normes de la Pratique de l'audit élaborée par l'IIA et traduites par l'IFACI.

Memento d'audit interne - Méthode de conduite d'une mission

Un besoin : prévenir les dysfonctionnements de votre organisation et/ou repérer et résoudre ceux qui sont en germe, à savoir les risques.
Une méthode : se poser les bonnes questions pour identifier leurs causes et connaître les pratiques d'organisation communément adoptées par chaque activité pour maîtriser l'ensemble des dispositifs de contrôle interne.
Un outil : le guide de self-audit - en 184 items et plusieurs centaines d'indicateurs - pour que chacun, le dirigeant et chaque responsable, puisse effectuer un auto-diagnostic et se concentrer sur son métier.
Cette nouvelle édition, élargie et complétée, prend en compte les remarques formulées par les opérationnels qui ont utilisé la première édition et intègre le retour d'expérience des auditeurs internes.
Ce guide s'adresse en priorité aux dirigeants et responsables d'activités qui n'ont pas d'audit interne. Toutefois, au cas où la tâche serait trop complexe ou trop lourde - il faut en effet de l'énergie et de la persévérance -, il explique ce que l'on peut attendre de la création d'un audit interne et comment dialoguer avec son responsable. Les auditeurs et les organisateurs l'utiliseront comme guide d'audit d'une société ou pour préparer l'audit approfondi d'une activité. Les professeurs d'audit y trouveront matière à enseignement, et leurs étudiants des réponses à leurs questions.

Guide Du Self-Audit. 184 Items D'Evaluation Pour Identifier Et Maitriser Les Risques Dans Son Organisation... Ou Creer Un Audit Interne

Issu du contrôle comptable et financier, l'audit interne est devenu une fonction d'assistance au management. Cet ouvrage décrit la méthodologie de conduite d'une mission d'audit interne, de manière synthétique et pratique. Il se nourrit du parcours de l'auteur, responsable d'audit au sein de plusieurs entreprises industrielles et commerciales, de participation à des groupes de réflexion d'étudiants et du partage d'expérience de salariés. La première partie traite des risques et de l'audit interne en établissant sous forme de fiches pratiques une synthèse de ce qu'il faut savoir pour comprendre l'activité. La deuxième partie détaille les étapes et produits méthodologiques à respecter pour améliorer l'efficacité d'une mission.  La méthodologie exposée est en ligne avec les Normes de la Pratique de l'audit élaborée par l'IIA et traduites par l'IFACI. La troisième partie présente les techniques nécessaires à l'auditeur pour mener à bien sa mission.

Mémento d'audit interne ; méthode de conduite d'une mission

Pierre Schick reprend l'esprit pionnier développé dans son livre, Guide de self-audit publié en collaboration avec Olivier Lemant, en ciblant son analyse sur deux fonctions clés de l'entreprise : les achats et les ventes.

Ce manuel s'adresse en priorité aux dirigeants et professionnels des achats et ventes. Il veut être à la fois un guide d'autodiagnostics pour les dirigeants et une aide pour les managers dans leur phase de recherche des faiblesses du dispositif de contrôle interne.

Réaliser des autodiagnostics vise à renforcer le management des équipes, maîtriser les risques de l'organisation, améliorer l'efficacité administrative, fiabiliser les opérations et les circuits d'information, localiser les sources de dysfonctionnement, réduire les zones d'incertitude, préciser enfin les indicateurs de gestion et les procédures à suivre.

On constate cependant que l'utilisateur a du mal à se procurer de bons guides pratiques et concrets pour l'assister dans sa première démarche, qui consiste à concevoir les contrôles internes de base.

Ce livre a pour mission d'aider à combler cette lacune. C'est un outil très performant susceptible de toucher une large audience, et en premier lieu le management dans le cadre de l'auto-évaluation du contrôle interne. Il explique ce que l'on peut attendre d'un audit interne et comment s'en servir.

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