L'utilisation du tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permet de réaliser des synergies au sein des organisations. Ce livre propose une méthodologie pour y parvenir. Le tableau de bord prospectif a révolutionné la gestion d'entreprise en donnant à tous les décideurs un outil commun pour piloter leurs activités. Pour que l'utilisation du tableau de bord prospectif porte tous ses fruits, il faut certains pré-requis. Le plus déterminant est que l'entreprise, les unités opérationnelles, les unités connexes, les partenaires extérieurs et les équipes dirigeantes soient tous alignés sur la stratégie. Ce livre propose une méthodologie complète pour réaliser cet alignement organisationnel avec l'aide du tableau de bord prospectif. Il s'appuie sur de nombreux cas réels que les auteurs ont pu suivre de près.

L'alignement stratégique - Créer des synergies par le tableau de bord prospectif

La méthode ABC pilotée par le temps (Time driver activity-based costing, ou TDABC) est un concept révolutionnaire qui vient compléter la très connue et largement répandue, solution de calcul des coûts par activité (méthode ABC). Cette nouvelle approche simplifie et supprime les difficultés de mise en œuvre et d'entretien d'un système ABC classique, de surcroît complexe et coûteux. Illustré d'exemples et de cas pratiques, ce livre explique comment appliquer cet outil, capable de fournil rapidement, souvent et à moindre frais des données précises et utilisables.

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