La révolution numérique transforme profondément les règles de l'économie et bouleverse les règles du jeu stratégique. Au coeur de ces évolutions, les systèmes d'information peuvent aider les entreprises à initier et développer de nouveaux business models où l'attention constante au client, la coproduction de valeur avec les partenaires et l'enrichissement de l'offre par de nouveaux services sont les enjeux clés. Au travers de deux cas d'étude d'entreprises, l'une emblématique du monde numérique, l'autre appartenant au secteur traditionnel de la distribution de produits électriques, les auteurs analysent les facteurs clés de l'économie numérique et expliquent les menaces et défis de ce nouvel environnement compétitif. Au-delà de la diversité des situations, l'ouvrage met en évidence les stratégies des organisations pour s'adapter au monde numérique et le rôle central des systèmes d'information dans cette évolution.

Business Models, coproduction de valeur et systèmes d'information

Comment mener la fusion de deux S.I. ? À quelles métriques et à quels tableaux de bord faut-il se référer ? Comment aligner le SI sur la stratégie de l'entreprise ? Faut-il « outsourcer » les télécoms ? Voici quelques-unes des questions auxquelles toute direction des systèmes d'information peut aujourd'hui se trouver confrontée.
Cet ouvrage est le fruit de la collaboration entre le Cigref qui a apporté son expérience des systèmes d'information des grandes entreprises françaises et deux grandes écoles de haut niveau, HEC et l'École des Mines de Paris, qui ont su formaliser des méthodes d'analyse et de réflexion sur le pilotage des grands projets informatiques dans le cadre d'un mastère spécialisé. 
L'objectif de cet ouvrage est de stimuler la réflexion du lecteur en lui proposant 21 études de cas réels. L'étude de cas est l'outil d'apprentissage et de perfectionnement le mieux adapté pour apprendre à maîtriser les situations à forte complexité que l'on rencontre fréquemment dans les systèmes d'information d'aujourd'hui.

Challenges pour les dsi ; l'art du management des systemes d'information en 21 etudes de cas (2e édition)

Au coeur du cycle économique des entreprises, le management des systèmes d'information harmonise la stratégie et les systèmes d'information à des fins de pilotage et de bonnes pratiques. Une révolution managériale et technologique se produit dans ce domaine. Les responsables métiers et les professionnels des technologies de l'information prennent conscience qu'il n'y a pas de processus décisionnel, de connaissance client, de produit ou de service sans système d'information élaboré. L'art du management de l'information et des systèmes d'information est devenu une profession et une discipline à part entière. L'organisation des entreprises privées et publiques, et les programmes académiques d'enseignement et de recherche le vérifient au quotidien. Cet ouvrage traite les thèmes et termes couverts par ce sujet dans toutes leurs dimensions : métier, technologie et environnement. Chaque entrée fait l'objet d'une définition précise, d'un développement méthodologique et pratique, d'un schéma d'appoint représentatif. Ces fiches structurées créent un vade-mecum mental qui a pour vocation d'apporter ordre, clarté et précision à un langage et une terminologie de plus en plus riche et variée.

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