La gestion prévisionnelle est un concept relativement nouveau dans la fonction publique. La gestion des ressources humaines ne se limite en effet plus aujourd'hui à la seule administration du personnel. Elle consiste également à anticiper l'évolution des effectifs en vue d'assurer la meilleure adaptation possible des ressources aux missions de l'administration. Cet ouvrage très concret décrit en détail les démarches à suivre, les instruments à utiliser et les conséquences en termes de gestion du personnel, de recrutement et de formation de la mise en oeuvre d'une politique de gestion prévisionnelle. Ce véritable guide d'action, clair et pédagogique, sera directement utile à tous les responsables du personnel qui souhaitent mettre en place une gestion dynamique et innovante des ressources humaines.

La Gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences dans les trois fonctions publiques

L'imagination managériale des cadres publics - Un talent à cultiver

L'organisation de débats publics est devenue, ces dernières années, un recours pour les pouvoirs publics en butte à des pannes de la décision. En centrant son attention sur l'exigence démocratique qu'exprime la montée de protestations inédites dans les domaines de l'aménagement et de la santé, l'ouvrage analyse les conditions à satisfaire pour que la participation démocratique conduise à une meilleure efficacité des décisions publiques. Il explore quelle pourrait être pour l'administration une nouvelle mission de service public consistant à organiser et animer le débat public. A l'inverse d'une procédure technocratique, il s'agit de garantir l'accès des citoyens à une information plurielle, d'encourager la libre expression et la confrontation des opinions, de soumettre les expertises à des controverses publiques.

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