Pour s'adapter aux spécificités des fonctions opérationnelles et des fonctions supports de l'organisation, le contrôle de gestion développe des outils dans une logique interactive : il répond aux besoins de pilotage des managers opérationnels, tout en participant au déploiement de la stratégie et en favorisant la transversalité. Illustré de nombreux exemples et cas d'entreprises, cet ouvrage analyse la contribution du contrôle de gestion :. au pilotage commercial : budget commercial, tableaux de bord commerciaux, yield management.. au management de la supply chain : balanced scorecard, modèle SCOR, tableaux de bord collaboratifs, méthode ABC.. à la gestion des ressources humaines : pilotage des rémunérations et de la masse salariale, tableaux de bord sociaux, bilan social.. au management environnemental : comptabilité de gestion environnementale, analyse des coûts du cycle de vie, tableaux de bord verts. Des cas d'application corrigés sont proposés pour chaque fonction.

Contrôle de gestion interactif - Commercial. Supply Chain. RH.Environnement

Ce livre réunit les contributions de chercheur.e.s engagé.e.s dans le champ de la comptabilité, contrôle et audit (CCA) portant sur des thèmes variés tels que le genre, les professions, les formes organisationnelles hybrides, la durabilité, les émotions, la colonisation, l'efficacité dans les hôpitaux, les IFRS, etc. Leur lien de cohésion réside dans leur volonté commune de penser et de réinventer la discipline qui les rassemble : la comptabilité, s'interrogeant sur la machine quantifiante qu'elle incarne, ses postures intellectuelles, ses choix sociétaux, ses enjeux politiques ainsi que ses ingénieries managériales. Une invitation à dépasser les limites de la pratique comptable traditionnelle et à explorer de nouvelles perspectives pour une discipline plus émancipatrice et engagée.

Comptabilité, contrôle et audit - Perspectives de recherche au-delà des sentiers battus

Comment le contrôle de gestion répond-il aux besoins de pilotage des organisations ? Comment tient-il compte de spécificités sectorielles pour participer à la mise en oeuvre de la stratégie ? Loin d'être générique et standard, le contrôle de gestion apporte des réponses sur mesure, adaptées aux enjeux sectoriels rencontrés par les contrôleurs de gestion, les dirigeants et les managers opérationnels. Cet ouvrage précise la manière dont le contrôle de gestion contribue à un pilotage spécifique des organisations dans l'industrie, la grande distribution, la banque, le secteur public et les organisations artistiques et culturelles. Illustré de nombreux exemples et cas d'entreprises, il traite des outils et pratiques de contrôle de gestion en articulant choix stratégiques, contrôle de gestion et management opérationnel. Des cas d'application corrigés sont proposés pour chaque secteur d'activité.

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